Руководитель управления, отдела, блока в сфере it

Анализ и согласование требований, выдвигаемых бизнес-подразделениями Банка по отношению к АБС "Новая Афина" и "Ва-Банк XL"; в плане реализации новых функциональных возможностей и бизнес-процессов. Разработка соответствующих технических заданий для специалистов Управления разработки. Организация процесса разработки соответствующего функционала и контроль за ним. Организация тестирования и внедрения программного обеспечения, реализующего новые требования.
Ведение самостоятельных проектов Дирекции ИТ Банка: подсистема страхования потребительских кредитов и пластиковых карт, развитие системы информирования клиентов о статусе их задолженности, перевод бэк-офиса Банка на работу в соответствии с Положением ЦБ РФ №302-П, внедрение в Банке новой АБС "Ва-Банк XL" и взаимодействие систем "Новая Афина" и "Ва-Банк XL" во время переходного периода, формирование различных видов банковской отчетности, заведение новых продуктовых линеек по потребительским кредитам и пластиковым картам.
Консультирование специалистов Управления разработки и пользователей АБС Новая Афина и Ва-Банк XL по вопросам сопровождения этой системы. Экспертиза сбойных ситуаций в АБС Новая Афина и Ва-Банк XL с выработкой рекомендаций и составлением технических заданий по доработке систем с целью недопущения их в дальнейшем.

Фактичеки, исполнял обязанности начальника сектора по разработке и сопровождению АБС "Новая Афина" для Дирекции потребительского кредитования и Дирекции пластиковых карт (4 человека в подчинении).
Ведение самостоятельных проектов Дирекции ИТ Банка: подсистема страхования потребительских кредитов, система информирования клиентов о статусе их задолженности, организация внебалансового учета списанных кредитов, внедрение в Банке новой АБС "Ва-Банк XL", формирование различных видов банковской отчетности.
Расширение функционала АБС "Новая Афина" для Дирекции потребительского кредитования и Дирекции пластиковых карт, в соответствии с их требованиями и рекомендациями, в т.ч реализация новых кредитных и карточных продуктов.
Организация сопровождения АБС "Новая Афина" в Дирекции потребительского кредитования и Дирекции операций с пластиковыми картами.

Организация внедрения и последующего сопровождения АБС "Новая Афина" в банках: Промсвязьбанк, ING Bank, ВУЗБанк (Екатеринбург), Промстройбанк (Санкт-Петербург), НУРБанк (Алматы), Сбербанк России (в последнем работал с января 2001 по февраль 2006 в качестве аутсорсера). В Сбербанке России, помимо внедрения и сопровождения "базовой" версии АБС, реализовал следующие специфические для Сбербанка проекты: подсистема управления платежными документами во внутренней расчетной сети Сбербанка России; подсистема формирования сообщений SWIFT, подсистема работы с драгоценными металлами, подсистема формирования резервов по счетам Ностро в соответствии с нормативными документами Сбербанка России.

Участвовал в проекте Diasoft Bank 5NT. Разрабатывал как клиентскую (Delphi), так и серверную части (MS SQL Server, Sybase SQL Server, Oracle) этой системы. Подсистемы: прикладное администрирование, подсистема диспетчеризации операций (наиболее ответственная часть системы), подсистема ведения справочников общего назначения (клиенты, счета, договоры и т.д.), подсистема управления кредитами. В 1998 г., после объединения проектов "Диасофт Bank 5NT" (Диасофт) и "Афина" (Програмбанк) принимал участие в переводе систеы "Афина" на 32-разрядную платформу с использованием новой - взятой из Bank5NT - системы организации документооборота и диспетчеризации операций на основе технологии UML, а также разрабатывал подсистеу отчетности для новой версии АБС "Афина".

Должностные обязанности:
Анализ задач, связанных с развитием информационно-технического комплекса предприятия.
Разработка планов, концепций, методик реализации указанных задач совместно с заинтересованными подразделениями Банка.
Привлечение внешних компаний к решению указанных задач.
Контроль за соблюдением технологии и качеством реализации указанных задач.
Конкретно - организация адаптации новейшей версии ИСУБД "Новая Афина" к специфике Казахстана и особенностям бизнес-процессов Банка в целях планируемой установки этой системы в Банке, а также поиск возможных альтернатив данной системе для использования в информационно-техническом комплексе Банка.