Исполнительный директор, Коммерческий директор, Директор по закупкам и логистике

- анализ, оптимизация и руководство подразделениями компании: закупки РФ и ВЭД, планирование и размещение заказов, логистически-складской комплекс, исследования и разработки R&D, две производственные площадки;
- определение целей и разработка стратегий, последующая реализация;
- выявление узких мест, реализации непрерывных улучшений;
- управление проектами компании, в том числе «с нуля»;
- управление бюджетом P&L, контроллинг;
- организация производственно-хозяйственной деятельности подразделений;
- взаимодействие с государственными органами;
- организация эффективного взаимодействия с ключевыми партнёрами, создание новых партнёрств;
Достижения:
- чистая прибыль х13, выручка х2, расширение товарной матрицы +14 продуктов;
- разработана и реализована трех летняя стратегии развития компании на 2022 - 2024 годы с целью снижения затрат и зависимости от импорта;
- модернизирована производственная площадка, внедрена система 5С при участии в национальной программе "Производительность труда" Министерства экономического развития Российской Федерации;
- построена и функционирует новая производственная площадка.

- анализ, разработка и реализация мероприятий, нацеленных на развитие закупочной деятельности Группы компаний; развитие цифровых систем функции закупок:
а) единая система планирования закупок от этапа формирования потребности до поставки товаров "точно в срок" на линию сборки готового изделия;
б) он-лайн система "Личный кабинет Поставщика";
в) система управления складами и внутризаводской логистикой (Warehouse Management System);
г) система контроля "реперных точек" договоров
- поставки и ведения претензионной работы снижение затрат функции закупок:
а) оптимизация функциональных задач и численности сотрудников;
б) реализация объективного премирования за выполнение показателей KPI;
в) снижение логистических и складских затрат.
Достижения:
- разработана программа оптимизации функции закупок и численности сотрудников;
- разработана программа по развитию цифровых систем.

- организация и проведение централизованных/локальных закупочных процедур, в роли секретаря Закупочной комиссии головной компании, в интересах 38 предприятий группы. Постановка задач, контроль исполнителей на предприятиях;
- методология и разработка мероприятий по развитию закупочной деятельности, в том числе по развитию электронной торговой площадки;
- непосредственное участие в адаптации/нормализации действующего Регламента закупочной деятельности и в разработке новой редакции;
- снижение затрат до 23% по централизованным группам товаров;
- реализовано проведение централизованных закупочных процедур от этапа сбора потребности до этапа оплаты;
- разработана и утверждена новая редакции Регламента закупочной деятельности.

- развитие централизованной закупочной деятельности с целью снижения затрат и развития открытой конкурентной среды между поставщиками;
- методология и контроль работы служб снабжения 12 Предприятий группы (более 100 сотрудников);
- цифровая трансформация полного цикла закупочной деятельности в роли Руководителя проектного офиса (SCRAM);
- проведение и участие в ежемесячных и ежегодных отчётных совещаниях Дирекции;
- проведение переговоров на уровне первых лиц российских и международных компаний;
- исполнение обязанностей Директора по закупкам на период отпуска, командировок;
- реализована централизованная закупочная деятельность;
- реализована цифровая система закупок от этапа формирования потребности до оплаты товара (основные этапы - консолидация потребности, проведение закупочной процедуры, согласование выбора Победителя, заключение договора, контроль поставки товара);
- снижения затрат (за 2018 год - 2,8%) при условии сохранения и повышения качества поставляемых товаров;
- снижение складских остатков на 40%;
- реализация системы аккредитации поставщиков, как результат повышение качества поставляемых товаров и снижение затрат;
- разработан и внедрён регламент по закупочной деятельности.

- анализ емкости рынка b2b, b2g и разработка алгоритмов продаж премиального продукта;
- управление отделом продаж, разработка стратегии и плана продаж, постановка задач менеджерам отдела и региональным представителям;
- разработка и реализация антикризисных мер по работе с ключевыми холдинговыми клиентами (Роснефть, Русгидро);
- ведение переговоров на всех уровнях;
- сформировал отдел продаж, вывел на 4 место по выручке;
- рост выручки отдела продаж х10, увеличение числа активных клиентов в х5;
- разработал скрипты продаж от холодного контакта до оплаты за поставленный товар;
- реализована линейка новых продуктов.

- определение потребности заказчика с целью реализации проекта локального и федерального масштаба;
- проектное управление ресурсами с целью реализации проектов;
- реализован инфраструктурный проект от этапа проектирования до ввода в эксплуатацию.