Исполнительный директор, директор по эксплуатации

Начальник аэровокзального комплекса "Внуково-2", начальник комплекса по наземному и аэродромно техническому обеспечению полётов
Начальник аэровокзального комплекса "Внуково-2", начальник комплекса по наземному и аэродромно техническому обеспечению полётов.
Основные обязанности:
- Полная ответственность за эксплуатацию и развитие объектов правительственного аэровокзального комплекса.
- Обеспечение непрерывности и безопасности операционной деятельности.
- Бюджетирование и управление затратами комплекса (CAPEX, OPEX): планирование, контроль исполнения, анализ отклонений, оптимизация расходов при сохранении высокого уровня сервиса.
- Организация технической эксплуатации зданий, инженерных систем и инфраструктуры, контроль проведения регламентных работ, ремонтов и модернизации.
- Обеспечение соблюдения требований пожарной, промышленной и экологической безопасности, охраны труда, внедрение и контроль внутренних регламентов.
- Разработка и реализация стратегии развития объектов комплекса, планов реконструкции и модернизации инфраструктуры.
- Подбор, развитие и управление персоналом, формирование управленческой команды, обучение и адаптация сотрудников.
- Разработка внутренних нормативных и технологических документов, регламентирующих производственную деятельность комплекса и стандартов обслуживания.
- Организация и контроль высокого уровня сервиса для особо важных пассажиров, реализация мероприятий по повышению качества услуг.
- Взаимодействие с государственными органами, надзорными и контролирующими инстанциями, участие в согласованиях и проверках.
- Функции технического заказчика при капитальных и текущих ремонтах, подготовка ТЗ, участие в закупочных процедурах.
- Управление автотранспортом и специальной техникой, обеспечение готовности парка к обслуживанию особо важных и специальных рейсов.
- Ответственность за эксплуатационное состояние плоскостных сооружений (стоянки ВС, РД, привокзальная площадь, подъездные дороги).
Управление командой до 406 сотрудников .

Ключевые достижения:
- Разработал и внедрил новую организационную структуру аэровокзального комплекса, повысив управляемость и прозрачность ответственности.
- Повысил производительность труда производственных подразделений на 4% за счёт оптимизации процессов и перераспределения функций.
- Организовал аутсорсинг уборки и обслуживания инженерных систем (подготовка ТЗ, выбор подрядчика, контроль запуска), что позволило сократить ФОТ на 46% и снизить расходы на содержание объектов на 8%.
- Провёл ротацию руководящего состава производственных подразделений, оптимизировав численность на 2% при сохранении качества и надёжности эксплуатации.
- Обеспечил безаварийную эксплуатацию и успешную подготовку комплекса к ключевым государственным мероприятиям, включая празднование 80‑й годовщины Победы в Великой Отечественной войне.
- Награждён благодарностью начальника Управления делами аппарата Совета Федерации РФ за высокий профессионализм и вклад в развитие гражданской авиации.

Основные обязанности:
- Участие в разработке корпоративных систем управления аэропортами республики (централизация функций, стандартизация процессов, единые регламенты).
- Обследование систем управления аэропортов «Самарканд» и «Ташкент»: интервью с ключевыми сотрудниками, анализ организационной структуры и технологической документации.
- Участие в подготовке проекта договора ГЧП по аэропорту «Самарканд» (блоки наземного обслуживания ВС и обслуживания пассажиров).
- Разработка бизнес‑стратегии выделения отдельного юридического лица «Uzbekistan Airports Handling» из структуры аэропорта «Ташкент».
- Операционное управление производственными подразделениями «Uzbekistan Airports Handling», выстраивание процессов и KPI.
- Обучение персонала производственных подразделений аэропорта «Ташкент» по стандартам сервиса и операционной эффективности.
Причина ухода: семейные обстоятельства.

Основные обязанности:
- Руководство департаментом, включающим договорной, претензионный блок, службу спецтранспорта, подразделения перронного обслуживания и бытового обслуживания воздушных судов в подчинении 832 сотрудника.
- Ответственность за финансово‑хозяйственную деятельность департамента: бюджетирование, планирование, анализ и оптимизация затрат.
- Контроль процессов наземного обеспечения перевозок по всей маршрутной сети авиакомпании, стандартизация процедур в базовом и внебазовых аэропортах.
- Взаимодействие с аэропортами и обслуживающими компаниями, переговоры по тарифам и SLA, контроль качества оказываемых услуг.
- Взаимодействие с государственными контрольными органами, прохождение проверок, работа с претензиями и замечаниями.
- Разработка технологической и нормативной документации по наземному обслуживанию воздушных судов.

Ключевые достижения:
- Реализовал проект «Новая организационная структура департамента по наземному обеспечению перевозок», что позволило сократить ФОТ и операционные расходы на 12,6% и повысить производительность труда специалистов департамента на 6,1%.
- Внедрил программу повышения эффективности и снижения расходов на наземное обслуживание по всей сети: расходы в базовом аэропорту снижены на 3,7%, во внебазовых — на 4,6%.

Основные обязанности:
- Создание «с нуля» и управление дирекцией по обслуживанию воздушных судов: структура, процессы, регламенты, KPI. В подчинении 763 человека
- Участие в строительстве и запуске нового пассажирского терминала аэропорта, подготовка к вводу в эксплуатацию.
- Организация и контроль за процедурами обслуживания ВС, внедрение стандартов безопасности и качественного сервиса.
- Контроль строительства технических и бытовых помещений для подразделений дирекции, склада противообледенительной жидкости.
- Разработка стратегических и операционных бизнес‑планов развития направления.

Ключевые достижения:
- Разработал и реализовал проект по созданию дирекции по обслуживанию ВС, сократив ФОТ и операционные расходы на 8,7% и увеличив производительность труда специалистов дирекции на 13,1%.
- Внедрил новую мотивационную систему, позволившую повысить вовлечённость и устойчивость команды.
- Сформировал команду: подобраны и обучены 13 руководителей и 123 сотрудника линейных служб.
- Награждён благодарностью руководителя Федерального агентства воздушного транспорта и памятным знаком «Аэропорт Пулково 85 лет».

Основные обязанности:
- Ввод в эксплуатацию нового аэровокзального комплекса в рамках подготовки к саммиту АТЭС‑2012 (функции операционного директора объекта).
- Создание и управление подразделением, эксплуатирующим новый аэровокзальный комплекс в подчинении 297 человек.
- Выполнение функции технического заказчика при строительстве нового аэровокзального комплекса: участие в проектировании, контроле сроков и качества.
- Подготовка ТЗ на закупку оборудования и мебели, оснащение комплекса.

Ключевые достижения:
- Награждён памятной медалью «Строителю объектов саммита АТЭС».