Менеджер по персоналу

Стратегическое и оперативное руководство отделом подбора и адаптации
персонала (алкогольная компания, 1500 чел.).
Координация и контроль работы группы менеджеров по подбору персонала.(3 человека)
Разработка стратегии поиска.
Планирование деятельности по подбору персонала в открывающиеся подразделения, контроль исполнения.
Осуществление прямого поиск и подбора персонала в Москве и МО
Взаимодействие с внутренними заказчиками. Планирование и контроль эффективного использования инструментов
подбора (СМИ, Интернет, КА, взаимодействия с ВУЗами и т.д.). Контроль результатов прохождения сотрудниками испытательного срока. Обзор рынка заработных плат.
Разработка программ по повышению мотивации персонала и улучшению
условий труда. Контроль социальной и профессиональной адаптации сотрудников.
Планирование и оптимизация бюджета на подбор персонала
Организация обучения торгового персонала
Анализ текучести кадров, разработка программ по удержанию торгового
персонала
Разработка регламентов отдела подбора и адаптации персонала.

Руководство отделом подбора и адаптации персонала (3-и человека) и обучения и развития (2 человека)
Регулярное осуществление мониторинга рынка труда (уровня заработных плат в аналогичных организациях по аналогичным профессиям, должностям и специальностям). Разработка и анализ мероприятий по эффективности
кадровой политики предприятия. Проведение анализа текучести кадров, социально – психологического климата; анализ удовлетворенности трудом и заработной платой. Написание положений и процедуры проведения по
подбору, адаптации, оценке и кадровому резерву компании. Разработка материальной мотивации персонала. Разработка и введение мероприятий по уменьшению текучести и удержанию складских работников. Анализ
потребности в персонале с учетом развития организации. Определение требования к кандидатам на открытые вакансии. Организация мероприятий по поиску и подбору кадров. Осуществление взаимодействия с центрами
занятости, кадровыми агентствами. Организация процесса размещения информации об открытых вакансиях в СМИ. Подбор персонала (ТОП – менеджеры и редкие специалисты). Разработка мероприятий и написание
бизнес-плана по привлечению специалистов из регионов. Контроль подбора на позиции транспортно складского комплекса и специалистов в офис. Контроль организации обучения складских работников и топ – менеджеров.
Осуществление контроля над прохождением адаптационного периода вновь принятых сотрудников. Контроль исполнения регламента по введению в должность.
Проведение оценки сотрудников компании.
Контроль организации мероприятия по поздравлению именинников, юбиляров. И.О. директора по персоналу в его отсутствие.
Причина увольнения - территориальное расположение компании (г. Мытищи)

Подбор офисного и регионального персонала (территориальные и региональные менеджеры) на топ позиции в Москве, МО, и по всей РФ, а также на Украине. Мониторинг регионального рынка труда, уровня
заработной платы в регионах. Курирование подбора ЭКТП в регионах, Москве
и МО. Разработка процедуры регионального подбора сотрудников.
Введение в должность и адаптация сотрудников. Проведение Welcome тренинга. Аттестация персонала. Разработка компетенций, кейсов. Отслеживание прохождения испытательного срока.
Ведение проекта по обучению и развитию персонала. Ведение бюджета по обучению. Разработка системы обучения и развития персонала. Разработка анкет пострененгово сопровождения. Организация обучения менеджеров разного уровня и в целом всей компании. Организация обучения персонала, координация работы по повышению профессиональных навыков сотрудников, развитию корпоративных и менеджерских компетенций.
Оценка персонала:
Составление и разработка плана по развитию карьеры и личностному росту на основе результата оценки персонала.
Ведение проекта материальной и нематериальной мотивации персонала. Разработка положения по мотивации персонала. Разработка анкет по мотивации персонала. Разработка методов материального и нематериального
стимулирования. Исследование типа мотивации и критериев оценки эффективности. Разработка положений по мотивации персонала. Мониторинг зарплат как часть мотивационной схемы.
Написание презентации по рекрутингу компании и кадровому резерву.
Ведение навыков рекрутинга для сотрудников (руководители среднего уровня) компании.
Участие в разработке процедур взаимодействия центрального офиса с региональным персоналом.
Работа со СМИ, кадровыми агентствами и тренинговыми компаниями
Причина увольнения – окончание второго института , получение степени
MBA, выездной модуль за рубеж.