Директор по продажам

- Разработка стандартов и внедрение процессов по продаже автомобилей с пробегом на дилерских предприятиях Audi;
- обучение сотрудников дилеров;
- контроль соблюдения требований программы производителя по направлению продаж автомобилей с пробегом;
- консультирование;
- анализ работы дилера и разработка рекомендаций, с последующим контролем выполнения;
- дилерские предприятия, с которыми я работаю, сделали значительные шаги в направлении развития продаж автомобилей с пробегом, а также изменили процессы внутри предприятия, что позволили улучшить показатель trade-in, а также использовать нынешний человеческий ресурс и увеличить объемы продаж.

- Стандартизировал процессы продажи;
- вывел подразделение на необходимый объем продаж;
- проводил подбор и обучение персонала;
- взаимодействовал с представительством по вопросам соблюдения стандартов продаж;
- контролировал ассортимент в автосалоне и постоянное поддержание склада на необходимом уровне;
- штат до 10 человек.

- Открыл автоцентр после временного прекращения работы;
- разработал и внедрил новые бизнес-процессы взаимодействия между подразделениями;
- вывел автоцентр на предыдущий уровень выручки в течение трех месяцев;
- обеспечил постоянный рост основных показателей бизнеса;
- планировал продажу автомобилей, запчастей и работу сервиса;
- разработал мероприятий, направленные на улучшение качества работы и повышение доходности;
- разработал систему ежедневного,еженедельного и ежемесячного контроля руководителями всех уровней работы своего подразделения.

- Организовал системный контроль за плановыми и финансовыми показателями, вверенных мне подразделений (2 автосалона в г. Москве, 1 автосалон в Белгороде, 1 автосалон в Старом Осколе);
- проводил обучение персонала с целью обеспечения понимания всеми сотрудниками основных целей и задачей компании;
- привел к единым стандартам формы отчетности по направлению Renault;
- взаимодействовал с представительством по всем основным направлениям деятельности моих автосалонов;
- контролировал исполнение установленных стандартов продаж;
- разработал мероприятия по оптимизации процессов в подразделении с целью максимально минимизировать временные затраты на решение административных вопросов менеджерами по продажам;
- разработал и внедрил новую систему мотивации, призванную увеличить продажи автомобилей, особенно имеющих долгий срок реализации;
- штат от 100 до 150 человек;
- в компании "Инком-Авто" работал с 2003 года на разных должностях.