Директор по персоналу / Начальник отдела

г. Москва
Группа компаний (5 юр.лиц). Розничная сеть - 14 магазинов по продаже автозапчастей для японских автомобилей в Москве и регионах (Санкт-Петербург, Сочи, Рязань, Тверь) и 2 специализированных автосервиса.
- Планирование, бюджетирование и организация поиска персонала.
- Адаптация, введение в должность.
- Разработка профилей должностей.
- Разработка внутренней нормативной документации (ведение штатных расписаний, написание положений о найме персонала, о наставничестве, об отпусках, об отделах, должностных инструкций и т.д.).
- Диагностика психологического климата в организации, проблемных зон.
- Выявление потребности в обучении.
- Организация системы обучения.
- Контроль ведения кадрового делопроизводства.

г. Москва
Строительный холдинг, 6 юридических лиц (генподряд, заказчик, проектная мастерская, строительное производство) - 1500 чел..
- Подбор персонала для всех юр.лиц (ведение до 43 вакансий одновременно).
- Ведение всех вакансий по ИТР.
- Работа со всеми возможными источниками СМИ: интернет, газеты, радио, телевидение, «сарафанное радио», КА, центрами занятости.
- Анализ эффективности рекламы в СМИ.
- Проведение собеседований (структурир. и ситуационных).
- Рекомендации по ротации кадров.
Причина увольнения: Появление необходимости в длительных командировках.

Торгово-производственные предприятия.
- Подбор персонала для фирм-заказчиков: завод Салют,
ООО Росспейс, ООО Терра, ООО Либрок и т.д.
- Проведение индивидуальных сессий по коучингу достижения цели для менеджеров среднего и высшего звена.
Возможны рекомендации.

г. Москва
Торгово-производственный холдинг (3 юр.лица). Продажа и установка стальных и межкомнатных дверей, фурнитуры, ставней, решеток, систем электронной безопасности дома и офиса.
- Создание отдела с "О".
- Руководство отделом из 2-х человек и наставниками (10 человек).
- Построение системы обучения торгового персонала с «О». Организация системы наставничества.
- Создание и проведение внутреннего тренинга по технике продаж для консультантов демонстрационных точек и «Этикета телефонных переговоров» для cull-центра, а также адаптационного семинара для новых сотрудников.
- Организация внешнего обучения/тренингов.
- Диагностика персонала (до и после обучения).
- Контроль поиска и подбора персонала всех уровней.