Руководитель складской логистики

Заместитель директора департамента логистики и закупок
Функционал:
- Операционное управление логистическими процессами компании (закупочная, складская, транспортная деятельность);
- Организация взаимодействия департамента логистики со смежными департаментами (продаж, маркетинг, финансы);
- Описание и формализация бизнес-процессов закупочной, логистической и складской деятельности в компании, разработка нормативных положений по департаменту, должностных инструкций сотрудников, регламентов;
- Бюджетирование проектов. Контроль исполнения бюджетов по проектам, сроков их реализации, плана поставки товаров и услуг.
- Формирование и контроль исполнения бюджета вверенных подразделений (склад, транспорт, закупки);
- Построение отношений с существующими ключевыми с дистрибуторами: Мерлион, Треолан, ОСиЭС и т.д., вендорами Huawei, Lenovo, НР, Cisco, APC, улучшение условий кредитования со стороны поставщиков за счет сбалансированного распределения закупок;
- Управление закупками (матрица поставщиков, оценка качества работы);
- Управление закупками, включая систему учета заявок на закупку, обработку запросов, создание алгоритмов получения и обработки предложений от поставщиков (закупки по 44-ФЗ, 223-ФЗ, закупки у единственного источника, конкурентные переговоры), отчетов производителям и внутренним службам компании;
- Контроль кредиторской задолженности и оплат поставщикам;
- Разработка схем мотивации сотрудников;
- Взаимодействие с коммерсантами, РП, бухгалтерией, отдел по работе с персоналом, инженером по охране труда, юридическим отделом, IT отделом, АХО, СБ;
- Управление отделом складской логистики, отделом учета ТМЦ, транспортно-экспедиционный отдел;
- Организация взаимодействия с поставщиками логистических услуг и услуг аутсорсинга складского обслуживания;
- Реорганизация склада и логистического подразделения (собственный склад класса B 1000 кв. м, закупка и установка стеллажного оборудования, закупка складской техники, климатических систем, систем пожаротушения);
- Подбор и заключение договоров с подрядными организациями по оказанию услуг ответственного хранения, транспортные, экспедиторские и такелажные услуги по Москве и регионам РФ:
- Разработка стратегии развития департамента, формирование бюджетов;
- Разработка и оптимизация всех бизнес-процессов ДЛЗ для оптимального функционирования компании;
- Разработка и постановка требований по написанию технического задания для внедрения 1С УТ 8.3., БИТ. ФИНАНС, постановка задач программистам, контроль выполнения, приемо-сдаточные испытания, опытная и промышленная эксплуатация;
- Подбор персонала на ключевые позиции, обучение, оценка работы, мотивация;
- Привлечение транспорта подрядных организаций;
- Организация работы и автоматизация склада;
- Контроль и ответственность за выполнение плановых показателей;
- Представление интересов предприятия во всех организациях, взаимодействие с контролирующими органами.
Достижения:
1) Улучшение условий с основными поставщиками (отсрочка, увеличение кредитных линий);
2) Снижение уровня неликвидных остатков на складе;
3) Внедрение адресной системы хранения грузов и WMS (1C), автоматизация процессов на складе, стикеровка ТМЦ, ТСД, учет SN, объема весовых характеристик;
4) Увеличение скорости обработки грузопотока на 20%;
5) Сверка остатков и приведение в соответствие фискального по 1С и управленческого по 1С УТ учета в режиме Online;
6) Организация службы сервисной логистики;
7) Внедрение системы контроля возврата первичных документов.
8) Разработка и внедрение 1С УТ 8.3., БИТ. ФИНАНС

Генеральный директор
Создание и управление компанией, предоставляющей услуги складской и транспортной логистики, услуги ответственного хранения, транспортные, экспедиторские и такелажные услуги по Москве и регионам РФ:
- формирование команды - бухгалтерия, отдел по работе с персоналом, охрана труда, юридический отдел, IT отдел, АХО, СБ, отдел складской логистики, отдел учета ТМЦ, транспортно-экспедиционный отдел (до 50 человек);
- разработка стратегии развития компании, формирование бюджетов;
- разработка и оптимизация всех бизнес-процессов для оптимального функционирования компании;
- подбор персонала на ключевые позиции, обучение, оценка работы, мотивация;
- организация и эксплуатация собственного автопарка, привлечение транспорта подрядных организаций;
- организация работы и автоматизация склада (площадь 6300 кв.м., более 100000 SKU);
- контроль и ответственность за выполнение плановых показателей по доходу и прибыли, отчет перед Акционерами;
- привлечение и работа с корпоративными клиентами;
- представление интересов предприятия во всех организациях, взаимодействие с контролирующими органами.
Достижения:
- создал компанию "с нуля";
- внедрил оказание 3PL услуг полного цикла;
- обеспечил адаптацию при заходе на склад новых клиентов на 3PL услуги;
- обучил сотрудников работе в WMS системе Заказчика Microsoft Dynamics AX (Axapta) с ведением учета в базе клиента;
- внедрил учетную систему "КОРТЕС" и "Управление торговлей" на базе платформы 1С: Предприятие 8, 3;
- реализовал партионный учет, серийный учет, этикирование, штрихкодирование, адресное хранение и биллинг складских операций;
- внедрил 4 охранные системы (СКУД, ОС, ПС, ВН);
- заменил систему освещения, отопления и электроснабжения складского комплекса;
- внедрил отслеживание передвижения автотранспорта по GPS.

Руководитель департамента складской и транспортной логистики
Группа Компаний (ГК) "Энвижн Груп" (Nvision Group) Системная интеграция, крупнейший разработчик и поставщик решений и услуг в области информационных технологий., Москва
Организация департамента с нуля (startup).
Подбор персонала на ключевые позиции, обучение, оценка работы, мотивация.
Управление службы складской и транспортной логистики:
- организация и управление сетью складов, отделом складской логистики, отделом учета и движения ТМЦ, отдела учета и выдачи ОС, отделом транспортной логистики и экспедиторским отделом (общее количество сотрудников до 40 чел.);
- бюджетирование и контроль исполнения;
- регламентирование бизнес-процессов;
- написание и внедрение инструкций;
- планирование и контроль выполнения ключевых плановых показателей всех отделов;
- управление складами и складскими комплексами от 100 до 3000 кв.м. в Москве и регионах РФ;
- разработка и автоматизация бизнес-процессов;
- организация и управление логистической цепочкой (поставщик-склад-покупатель)
- организация проведения работ по сборке/разборке продукции (производство);
- организация логистики по сервисным услугам;
- организация и эксплуатация собственного автопарка, привлечение транспорта подрядных организаций;
- организация транспортной доставки товара потребителю с привлечением подрядных организаций. Автомобильные, авиа и железнодорожные перевозки. Экспедирование и диспетчеризация. Организация такелажных, погрузо-разгрузочных работ с использованием спец техники (манипуляторы, краны, ричтраки, погрузчики и т.д.)
- взаимодействие со страховыми компаниями по страхованию складских запасов, автотранспорта, перемещаемых грузов и выполнения погрузо-разгрузочных работ.
Достижения:
- организовал подразделения складской и транспортной логистики "с нуля";
- участвовал в разработке и постановке требований по написанию технического задания для внедрения WMS системы Business Builder и Microsoft Dynamics AX (Axapta) по направлению закупочной, складской и транспортной логистики;
- внедрил на складах зонирование, адресное хранение, штрихкодирование, этикирование, учет серийных номеров и объема весовых характеристик, сроков годности;
- внедрил на складах безостановочную частичную и полную инвентаризацию;
- опыт организации и бюджетирования переезда складов;
- внедрил систему контроля передвижения транспорта "НИКА", что позволило отслеживать передвижение транспорта, расход топлива, заправок, сливов, остановок, скорости, затраченного времени в пути и т.д.
Награды:
- Присвоено почетное звание NVision Expert, которое является официальным признанием заслуг сотрудника перед компанией с предоставлением привилегий