Операционный директор( Grow Consulting )

Описание

БЕККЕР РОМАН АНДРЕЕВИЧ
г. Москва | готов к релокации
WhatsApp +7 968 514 23 88
Telegram @ BekkerRoman
Roman -bekker @ bk .ru

Рассматриваемые позиции: Операционный директор |
Исполнительный директор | Д иректор по развитию

КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ И ИНСТРУМЕНТЫ
• Стратегическое управление и развитие бизнеса
• Масштабирование компаний, интеграция и объединение групп
• Автоматизация бизнес -процессов (BPMN , IDEF 0) и digital -трансформация
• Финансовое моделирование и управление инвестициями (NPV, IRR, ROI, EBITDA, WACC)
• Оптимизация операционных затрат и повышение эффективности
• ERP -системы и автоматизированные системы учета (1С: УНФ, Power BI, Tableau, ЕГАИС и др. )
• Проектное управление и управление изменениями
• Лидерство, управление командой 200+ сотрудников
• Обеспечение высокого уровня клиентского сервиса и операционной деятельности

ДОСТИЖЕНИЯ И ПРИМЕРЫ УСПЕХОВ
Внедрение инновационных решений для масштабных групп компаний
• Руководил трансформацией бизнес -процессов, что привело к сокращению операционных затрат на
30%, увеличению выручки на 50% (на 20 млн. руб.) и повышению общей рентабельности бизнеса.
• Автоматизировал ключевые бизнес -процессы, внедрил ERP -систему, что снизило время
формирования управленческой отчетности с 7 до 1 дня и повысило точность данных до 99%.
• Реализовал программу масштабирования, объединив 15 юридических лиц и 5 филиалов, что повысило
рыночную долю компании на 20%.
• Построил систему KPI и OKR, стимулирующую рост производительности команды на 35%.
Успешное управление крупными проектами
• Руководил запуском международных бизнес -структур, что привело к экспорту услуг и товаров на
рынки СНГ и Азии, увеличив экспортный оборот на 80%.
• Внедрил новые логистические схемы и цепочки поставок, что снизило издержки на логистику на 25%.
• Реализовал проекты по автоматизации производства и логистики, что повысило производственную
мощность на 60% и снизило количество ошибок на производстве на 90%.
Рост прибыли и снижение затрат
• Провел реструктуризацию операционной деятельности, что увеличило операционную прибыль на 40%
(100 млн. руб.) за первый год.
• Внедрил систему контроля издержек и автоматизированное управление запасами, что снизило
себестоимость продукции на 15%.
• Оптимизировал структуру управления, что позволило сократить управленческие расходы на 20% и
повысить эффективность работы руководящих команд.

ОПЫТ РАБОТЫ
01.2024 – наст. время Операционный директор ООО «Джитио Групп»
Главный технический оператор международных креативных событий.
Группа компаний, реализующих в России и на международных рынках креативные
мероприятия мирового уровня.
Две собственные площадки производства декораций. Парк оборудования более 3000 SKU . Штат более 600
человек.

Разультаты:
- за почти 6 месяцев провел полный аудит всех бизнес -процессов по нотации BPMN с привлечением сторонних
специалистов. Часть процессов была изложена в справочник более 200 страниц. В данный момент это рабочий документ.
- внедрил 1С: УНФ. Произведена полная адаптация. Разработан план развития продукта. Сейчас на стадии тестирования
сотрудниками.
- разработал систему управленческого учета объединенной ГК. Модель положена в основу УУ.
- разработал и защитил бюджет 2025 объединенной ГК.
- принимал участие в разработке стратегии развития.
- разработал индивидуальные KPI
Бонусом к основному функционалу , взял на себя ответственность за реализацию проекта нового офиса (из разных
офисов Москвы). Контролировал все этапы строительства и комплектации. Проводил переговоры со всеми
исполнителями. Реализация проекта - 5 месяцев.
01.2021 – 01.2024 Исполнительный директор ООО «АВА»
Производство пищевое + Сеть японских ресторанов (7 ресторанов , 2 производства , в т.ч. в
Армении)
Штат 160+ человек.
Результаты:
- Вывел рестораны группы на 20% -ю прибыль после запуска
- Выстроил с нуля финансовую отчетность, участвовал в интеграции бизнес -процессов
- Защищал фин -показатели ежемесячно перед инвесторами, определял стратегический вектор, планы продаж,
участвовал в реализации бизнес -стратегии
- Активно управлял юнит -экономикой, что позволяло вовремя реагировать на изменения рынка и покупательского
поведения, адаптироваться к реальным условиям, фудкост, несмотря на волатильный рынок, снизился на 2,5 -3%
- Рассчитал бюджет строительства каждого ресторана, итоговые отклонения до 20%
- Организовал основное финансирование и краткосрочное финансирование на оборотный капитал
- Отвечал за все финансовые решения во время строительства ресторанов
- Рассчитал экономику фабрики -кухни, контролировал строительство и запуск (3 месяца). Это позволило снизить на 25%
сырьевой запас на объектах, снизить фудкост на 2,5 -3%, снизить ФОТ кухни на 20%, а также стандартизировать качество
блюд.
- Разработал бонусную систему для персонала, осуществил безболезненный план перехода системы оплаты труда на
бонусную
- Рассчитал WACC, NWC, внутренней нормы доходности и NPV для возможного проекта. Определил риски (в том числе
комплаенс). Проект принят, ресторан построен за 5 месяцев (Армения)
- Разработал прозрачную финансовую отчетность с учетом местного менталитета, интегрировал с московским офисом
(Армения)
- За 2 месяца изучил и внедрил программу iiKo, выстроил работу бухгалтера, управляющего и технолога в программе,
определил основные точки контроля (Армения)
04.2017 – 12.2022 Операционный директор ООО «УК Анвиан» и ООО «ВООВО»
Сетевой проект ресторанной Группы.
4 ресторана и 4 кафе. Штат 20 0+ человек. Прямое подчинение 20+ человек.
Результаты:
- Составил бюджет строительства 3 -х ресторанов и 1 кафе. Итоговая погрешность 15%. Осуществил запуск.
- Контролировал все этапы строительства, решал любые вопросы с подрядными организациями. В среднем 5 месяц ев на
ресторан 700+ м2.
- Успешно управлял операционной деятельностью, вывел бизнес на 25% прибыль.
- Рассчитал экономику службы доставки
- Контролировал запуск службы доставки на всех этапах, принимал участие в составлении скриптов для операторов и
водителей.
- Продал один ресторан «под ключ», полное сопровождение сделки, начиная с оценки бизнеса.
08.2015 – 04.2017 Управляющий ООО «АНВИАН»
Ресторанная группа.
3 кафе и последующий ребрендинг. Штат 100 чел.

Результаты:
- Последовательно контролировал запуск 3 -х ресторанов, взаимодействовал с подрядчиками, в последствии осуществил
ребрендинг этих ресторанов

- Собрал команду лояльных сотрудников
- Наладил внутренние процессы работы в каждом ресторане, придумал схему взаимодействия между ресторанами и
сотрудниками
- Запустил с нуля центральный офис, организовал в нем ремонт и в последствии -рабочие места для сотрудников офиса
2007 – 2015 На разных позициях, преимущественно Управляющим.
Карьеру начинал на позиции старшего системного администратора .

ОБРАЗОВАНИЕ

2024 – 2025 ВШЭ / ДПО / процессное управление
2020 – 2022 МГУ им. Ломоносова / МВА / Финансовый менеджмент
2003 – 2009 СПбГПУ им. Петра Великого / инженер / Физика полупроводников и наноэлектроники

Курсы повышения квалификации

2024 Contraco group / управление проектами изменений
2024 i Tone / 1С: УНФ