CTO/Технический директор (МТС Путешествия)

Описание

КРАВЧЕНКО Михаил Витальевич


Персональные данные:
Конт.тел.: +7 (985) 4103025 (WhatsApp, Viber, Telegram)
E-mail: kravchenko.mikhail1@mail.ru
Видеосвязь: Zoom, MS Teams
Дата рождения: 1 октября 1977 г.
Проживание: Москва
Не готов к переезду
Готов к командировкам
Зарплатные ожидания: 460 000 руб. + бонусы за результат

Цель: Соискание должности IT Директор / Директор по информационным технологиям/Директор по цифровизации/ ИТ Бизнес партнер
в крупной ресурсодобывающей компании;
в компаниях топливно-энергетического комплекса (теплоэнергетика, гидро и атомная энергетика);
производственной (металлургия, машиностроение);
в интенсивно развивающейся Компании, специализирующейся на разработке и/или продаже высокотехнологичных, наукоёмких товаров либо услуг (информационные технологии, телекоммуникации, автоматизированные системы и другие направления);

по следующим функциональным направлениям:
обеспечение предприятия качественными ИТ сервисами и возможностями, построение стратегии развития ИТ на 1-5 лет, сокращение рутинных операций и ручного труда, управление существующими проектами, и старт новых, на основе передовых практик Agile Project Management, IT - Project Management, управление рисками, антикризисное управление, оптимизация бизнес процессов, эффективное кросс функциональное взаимодействие.

Профессиональные компетенции:
Стратегическое планирование и операционное руководство в IT более 15 лет.
Опыт функционального / проектного руководства более 150 чел., в прямом подчинении до 45 чел.
Кросс функциональное взаимодействие со всем и подразделениями компании;
Опыт выстраивания бизнес-процессов и управления ИТ направлением компаний более 20 лет;
Высокая компетентность и практический опыт в различных областях деятельности;
Владение проектными методиками PMBoK, в том числе с использованием Agile (SCRUM, Kanban);
Опыт финансового планирования, финансового контроля и анализа экономической деятельности компаний;
Опыт compliance бизнес-процессов. Опыт разработки и внедрения стандартов работы;
Создание и/или поддержание стратегических партнерств с зарубежными и российскими компаниями (разработчики, поставщики, ключевые Заказчики);
Участвую в бизнес-планировании и формировании бюджета;
Управление ИТ-инфраструктурой 24/7: внедрение, модернизация, повышение показателей эффективности. Внедрение гарантированных уровней работы на основе SLA и их улучшение;
Реализация политик информационной безопасности. Тестирование защищенности периметра и внутренних ресурсов.

Значимые проекты (интернет-ссылки):
LinkedIn: linkedin.com/in/михаил-кравченко-7a708853

Успешно реализованные проекты:
Управление строительством компрессорных станций для ПАО Газпром:
https://www.microsoftproject.ru/2016/06/sgk.html
https://www.slideshare.net/msproject/turbo-planner-61699516
Система планирования бюджета Пермского края:
http://itps.com/uploads/files/file_48.pdf
https://www.tadviser.ru/index.php/Проект:Министерство_финансов_Пермского_края_(SAP_ERP)
Управление активами и складскими запасами в Стройгазконсалтинг:
https://www.tadviser.ru/index.php/Проект:Стройгазконсалтинг_(Microsoft_Dynamics_AX)_2
Финансовая консолидация и бизнес-планирования группы компаний, много вариативный бюджет по группе, РСФБУ, МЦФО в РусГидро:
https://club.cnews.ru/blogs/entry/rusgidro_vybrala_platformu_ibm_cognos_dlya_finansovoj_konsolidatsii_i_biznesplanirovaniya
Нормализация отчетности и управление автотранспортом в Brink's Russia and CIS:
https://www.1cbit.ru/company/press/release/152694/
Государственная информационно-аналитическая система контрольно-счетных органов Российской Федерации (ГИАС КСО):
http://ach-fci.ru/Legislation/GIAS.html

Опыт работы:
Период работы/Предприятие
Должность/дополнительные сведения
Июнь 2017 -- по настоящее время
Бринкс, ООО
Москва, www.brinksinc.com
Перевозки, логистика, склад, ВЭД
Штат: 150 человек
В прямом подчинении - 25 чел., в курируемых отделах 17-20 чел.
Подчинение непосредственно генеральному директору


Мои ключевые показатели эффективности:
- фактические расходы против бюджета;
- предложенные меры, направленные на снижение цен за необходимые товары и услуги;
- количество жалоб пользователей и негативных отзывов.
Директор по информационным технологиям
Задачи и ответственность:
Разработать концепцию развития ИТ блока (Россия, страны СНГ);
Управление портфелем проектов развития информационной среды;
Управление информационной безопасностью, антивирусная и DLP защита;
Внедрение регламентов и процедур (инструкций);
Выстраивание ИТ и бизнес-процессов;
Ответственность за бюджетирование подразделения;
Управление закупочной деятельностью (программное обеспечение, оборудование, услуги, сервисы, технологии, лицензии);
Организация и обеспечение работы Service Desk;
Реализация проектов цифровизации бизнеса;
Ответственность за SOX аудит (финансовый контроль, политики изменений, политики в области информационной безопасности);
Ключевые проекты и достижения:
Повысил производительность труда офисного персонала на 20 %, за счет внедрения системы управления перевозками в 2017 г.;
Сократил потери по складу на 10 %, увеличил скорость обработки заказов на 14% за счет внедрения системы управления складами в 2018 г.;
Сократил постоянные расходы на ИТ и связь на 18 % в период с 2018 г. по 2019 г. за счет внедрения виртуализации и облачных технологий с переносом ЦОДа в г. Амстердам;
Сократил текучесть на 12%, за счет внедрения системы обучения и мотивации персонала;
Создал единое информационное пространство, внутренний портал для сотрудников, внешний для партнеров, что сократило время подготовки контрактов на 70% и время поиска информации на 35%;
Повысил качество работы ИТ службы с пользователями на 36 %, сократил время решения запросов на 20 % в 2019 г.;
Ранее:
Сентябрь 2013 -- Июнь 2017 г. - Стройгазконсалтинг, www.sgc.ru,
Начальник управления информационных технологий
Разработка и внедрение ИТ стратегии информатизации и связи;
Ответственность за функционирование информационных систем и инфраструктуры (сетевое и телекоммуникационное оборудование, серверное оборудование, система хранения данных);
Выстраивание ИТ и бизнес-процессов;
Ответственность за бюджетирование подразделения;
Ответственность за информационную безопасность;
Внедрение системы проектного управления; Ответственность перед руководством компании.
Ключевые результаты:
Проведен аудит информационных систем в 2014 г., что привело к реорганизации ИТ систем и дало экономический эффект на уровне 400 тыс. руб. в год;
Разработана и утверждена ИТ стратегия компании с перечнем приоритетных проектов в 2014 г., что сократило затраты на ИТ проекты на 20 % в год;
Разработана штатная IT структура в период с 2015 г. по 2016 г., что увеличило ФОТ ИТ департамента за счет экономии на внешних консультантах;
Создана и утверждена стратегия информационной безопасности в 2015 г., что дало экономию в размере 3 млн. руб. в год за счет уменьшения стоимости сопровождения;
Составлены карты ИТ-рисков в 2016 г., что дало возможность снизить ИТ-риски до 15 % в год от величины ИТ бюджета;
Разработаны соглашения об уровне информационных услуг (SLA) в 2016 г., что повысило удовлетворенность сотрудников компании с 20 %до 60 %;
Создан план восстановления при аварийной ситуации в 2016 г., как часть плана поддержания непрерывности бизнеса, что дало экономию в размере 8 млн. руб. за счет снижения вынужденного простоя и штрафов от невыполнения контрактов;
Разработаны технические регламенты в рамках системы менеджмента качества в 2016 г.;
Создан отдел разработки ПО (mobile, web, 1С, MS Project, MS Sharepoint) в 2015 г., что привело к экономии на уровне 1,2 млн. руб. в течении трех лет
Создана и переведена в промышленную эксплуатацию система управления проектами строительства компрессорных станций и магистральных газопроводов на основе первичных данных в 2016 г., что сократило потери от простоев на 4 % или до 10 млн. руб. в год на проект;
Завершена миграция с платформы 1С с 7.5 на 8.4 в 2015 г., что дало экономию на уровне 100 тыс. руб. в год;
Создана аналитическая подсистема анализа на базе OLAP-кубов c использованием технологий Microsoft BI, витрин данных на портале Sharepoint в 2016 г.;
Внедрена система взаимоотношения с поставщиками CRM на базе Microsoft Dynamics 2013 в 2016 г., что снизило стоимость закупочной программы на 6 %;
Сокращены расходы на ИТ на 30 % в период с 2015 г. по 2017 г. за счет реализации ИТ стратегии, передачи функций внешним подрядчикам и на аутсорсинг.

Январь 2000 -- Апрель 2013 г. - "Ниеншанц", "Ай-Теко", SAP EMEA, IBM EE/A - ИБМ Восточная Европа/Азия,
Должности от руководителя отдела продаж до руководителя направления "Энергетика"

Образование (основное):
2010 г. - IBM Global Business school, MBA
1998 г. - Харьковский институт радиоэлектроники, Вычислительные машины, комплексы, системы и сети
1994 г. - Техникум медицинского оборудования
Электронное медицинское оборудование, Цифровые рентгеновские аппараты и томографы

Образование (дополнительное), повышение квалификации:
2010 г. - Учебный центр IBM, IBM Восточная Европа/Азия, Продукты и технологии IBM
2004 г. - Учебный цент Hewlett-Packard, HP, Products and technologies HP
2004 г. - Учебный центр компании "Ай-Теко", тренинг "ITIL (IT Infrastructure Library)"

Аттестация, тесты, сертификаты:
2004 г. - продукты и технологии Hewlett-Packard
Учебный центр НР, технологии

Дополнительные сведения:
Опыт работы с профессиональными программами: SAP ERP, SAP BI (BW), SAP SRM, Oracle HFM, Siebel CRM, Microsoft Power BI, Microsoft Dynamix/Axapta/Navision Microsoft Project, IBM Lotus Notes, IBM TM1 (Cognos), IBM Maxima, HP OpenView, 1C: ERP 1-2, 1C: Управление холдингом, 1С: БП, ЗУП, УАТ, УТ, Битрикс 24;
Владение иностранными языками: Английский -- C2 -- В совершенстве

Личностные и деловые качества:
- Понимаю и беру ответственность за выполняемую работы, на других не перекидываю, доброжелателен;
- На текущий момент обладаю более чем 20-ти летним опытом работы в ИТ (9 лет на руководящих позициях), крупнейших в своей отрасли компаниях, с мировым именем, с обширными филиальными сетями.
- Готов решить любую задачу в области информационных технологий;
- Всегда помню об интересах работодателя и соблюдаю корпоративную этику.

Рекомендатели:
Ковцун Сергей Васильевич
Заместитель генерального директора , Стройгазконсалтинг
Варлакова Татьяна
HR Директор Wargaming
Гаральд Бандурин
CIO РЖД

О себе:
Семейное положение: женат / воспитываю двоих дочерей ( 5 и 11 лет).
Индивидуальное консультирование по проектам Поиск решений по импортозамещению, ИТ безопасность, большие данные, умный дом, мультимедиа 8К.
Личный автомобиль имеется. Водительское удостоверение категории В
Увлечения: современные технологии, путешествия.
Жизненная позиция: Активная, позитивная. Возможно всё!