Председатель правления банка, заместитель председателя, руководитель дополнительного офиса

Общее руководство банком. Анализ стоимости Банка в связи с изменением состава акционеров. Организация деятельности Банка в г. Москва с `нуля`.
Управление ежедневно текущей ликвидностью Банка (расчет остатка денежных средств на кор.счете, в операционных кассах вне кассового узла, на счетах в других Банках и в кассе в валюте и рублях). Определение рейсовости платежей клиентов, исходя из их потребностей, остатков денежных средств на счетах Банка и ожидаемых поступлений. Оптимизация остатка валютных денежных средств в операционной кассе и в кассах вне кассового узла (в структуре Банка пять операционных касс обслуживали автосалоны по продаже автомобилей физ.лицам). Контроль за открытием счетов юридических и физических лиц с целью исполнения требований Закона `Финансового мониторинга`. Регистрация операционных касс вне кассового узла в Центробанке РФ. Определение целесообразности выделения кредитов. Ежедневный контроль за службой финансового мониторинга. Анализ финансовой деятельности Банка ежемесячно. Оптимизация налогообложения Банка исходя из юридических норм и правил денежного рынка. Применение схем вексельного кредитования, кредитования для увеличения уставного фонда юридических лиц и другие схемы кредитования, востребованные на рынке. Организация службы внутреннего контроля с учетом требований Центробанка РФ и возможностей Банка. Привлечение клиентов. Формирование структурных подразделений Банка, способных выполнять нормы и требования Центробанка. Организация и регистрация в Центробанке пяти операционных касс вне кассового узла.

Общее руководство Банком. Получение лицензии на страхование вкладов. Увеличение уставного фонда Банка. Управление ежедневно текущей ликвидностью Банка (расчет остатка денежных средств на кор.счете, в операционных кассах вне кассового узла, на счетах в других Банках и в кассе в валюте и рублях). Определение рейсовости платежей клиентов, исходя из их потребностей, остатков денежных средств на счетах Банка и ожидаемых поступлений. Оптимизация остатка валютных денежных средств в операционной кассе и в кассах вне кассового узла (в структуре Банка пять операционных касс обслуживали автосалоны по продаже автомобилей физ.лицам). Контроль за открытием счетов юридических и физических лиц с целью исполнения требований Закона `Финансового мониторинга`. Регистрация операционных касс вне кассового узла в Центробанке РФ. Определение целесообразности выделения кредитов. Ежедневный контроль за службой финансового мониторинга. Анализ финансовой деятельности Банка ежемесячно. Оптимизация налогообложения Банка исходя из юридических норм и правил денежного рынка. Применение схем вексельного кредитования, кредитования для увеличения уставного фонда юридических лиц и другие схемы кредитования, востребованные на рынке. Организация службы внутреннего контроля с учетом требований Центробанка РФ и возможностей Банка. Привлечение клиентов. Формирование структурных подразделений Банка, способных выполнять нормы и требования Центробанка. Организация и регистрация в Центробанке пяти операционных касс вне кассового узла.
Активные операции на рынке ценных бумаг (Векселя ОАО `Северсталь` серии А и В, ОАО `Метчел`, АЭС `Ленинградская`, АЭС `Курская`)

Организация работы Банка `с нуля` (фактический штат Банка составлял 4 человека), не имел связи с МЦИ и не имел право постоянной первой подписи. Приобретение валютной лицензии Центробанка.
Достижения:
-создание электронной системы расчетов с МЦИ и клиентами;
-привлечение клиентов;
-формирование структурных подразделений Банка, способных выполнять нормы и требования Центробанка.
Обеспечение значительной прибыли Банка во время кризиса в августе 1998 года.

Организация и управление предприятием.

Заместитель Председателя Правления коммерческого банка развития промышленности строительных материалов АКБ `Стромбанк` с правом первой подписи.Курировал:
• Январь 1992г.-июнь 1993г. отдел коммерческих операций и рекламы (подготовка инвестиционных проектов, заключение договоров о совместной деятельности в рамках выдаваемого кредита и контроль за их исполнением);
• Июль 1993г.-январь 1994г. управление ресурсного обеспечения (разработка и проведение кампании по привлечению вкладов юридических и физических лиц, создание обширной сети межбанковских отношений по кредитованию);
• Февраль 1994г.-май 1995г. управление кредитных ресурсов, кредитования и контроля по операциям клиентов (управление и контроль за деятельностью отдела кредитных ресурсов, отдела кредитования, отдела ценных бумаг и операционного отдела);

АКБ `Стромбанк`, начальник отдела развития банка и размещения акций, заместитель начальника отдела коммерческих операций, начальник отдела коммерческих операций и распространения акций. Организация банка (лицензия Госбанка СССР №29 )

Старший экономист Финансового управления, главный экономист отдела сводного финансового плана и финансовых нормативов Главного экономического управления Министерства промышленности строительных материалов СССР.

179 Судоремонтный завод г. Хабаровск. Инженер-экономист, инженер-технолог, старший инженер-руководитель группы оперативного планирования.

Деятельность, на 70% имеющая отношение непосредственно к банковской сфере.