Менеджер по оценке, обучению, развитию персонала / Психолог

Проведение частных консультаций. Возраст клиентов от 18 - 40. Работа с семьями. Консультации, направленные на поднятия личностной самооценки, лечение неврозов, выведение из кризисов, зависимостей.
Написание планов, разработка семинаров работы с клиентами.

Написание и разработка тренинговых программ. Проведение и организация тренингов (Тайм-менеджмент, личностный рост, тренинги делового общения).
По запроса руководителей поведение тестирования коллектива.(опросники, социометрия).
Проведение тематических семинаров.
Составление плана и проведения интервью (круглые столы по качеству рекламы, составление отзывов о товаре.

- Взаимодействие со смежными службами компании касательно вопросов обучения.
- Актуализация, корректировка и создание методической документации (программы обучения (для новых сотрудников и действующих работников компании), тесты, программы ввода в должность, должностные инструкции).
- Поддержание в актуальном состоянии обучающей базы (система дистаниционного обучения). Занесение новых тестов, опросов в программу. Выгрузка данных по результатам обучения. Создание новых учетных записей для пользователей.
- Ведение отчетности и реестров обучения. Работа со штатным расписание.
- Корректировка электронных курсов и презентаций.

- Оценка персонала. Участие в проведении и организации аттестации и ассессмент-центров. Разработка плана аттестации, кейсов и аттестационных задач (профессиональное и личностное тестирование). Проведение интервью с сотрудниками методом PARLA. Составление профиля должности, осуществление контроля соответствия занимаемой должности требуемым компетенциям.
- Организация поиска и подбора персонала. Проведение собеседований. Формирование отчетности. Подбор персонала ТОП и Линейный менеджмент. Опыт дистанционного подбора персонала. Организация и координация адаптации персонала.
- Проведение психодиагностического тестирования персонала (рабочие, офисные сотрудники, руководители высшего и среднего звена). Знание методов и форм оценки персонала. Чаще всего используемые методы: социометрия, анализ психологического климата в коллективе, метод 360 градусов, оценка компетенций, профессиональное тестирование, профессиональное выгорание.
- Проведение мониторинга эффективности рабочего дня руководителей (начальник отдела, директор департамента, филиала), составление хронометража (развернутая «фотография рабочего дня», с психологическими наблюдениями).
- Проведение крупных опросов коллектива (в Холдинге) более 1000 чел. (Удовлетворенность работой, параметрами, выявление потребностей персонала). Работа со статистикой, контент анализом. Подготовка презентационного отчета по итогам опроса, написание рекомендаций.
- Проведение интервью с сотрудниками.
- Разработка новых опросников по заказу руководства, поиск имеющихся диагностических методик для выявления необходимых характеристик.
- Выявление причин увольнения сотрудников (разработка опросника для увольняющегося сотрудника).

Проведение и разработка тренинговых программ,
тестирование и коррекционная работа. Психолого-педагогические занятия с детьми,
Составление планов семинаров и тренингов.
Проведение тренингов.
Организация праздников и собраний.