Руководитель направления по операционной эффективности

Основные обязанности:
Организация работы, проектов по поиску потенциалов для увеличения операционной прибыли компании, развития производственной системы и системы управления. Обеспечение и разработка инструментария для управления процессом непрерывного совершенствования. Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию операционных процессов, поддержка проектных мероприятий.
Достижения:
- Выстраивание системы работы по поиску потенциалов, направленной на повышение прибыли компании, предприятий Южного горно-металлургического комплекса. За семь месяцев 2024 г. фактический эффект от программ мероприятий по повышению эффективности составил 3,4 млрд руб.
- Организация и реализация проекта повышению эффективности Енакиевского металлургического завода и Макеевского металлургического завода, плановый экономический эффект от проекта составил 1,7 млрд руб./год (снижение затрат, повышение производительности, организационная эффективность).

Основные обязанности:
Организация и руководство федеральным проектом "Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях" в Республике Мордовия, Ивановской и Московской областях, Республике Дагестан, взаимодействие с региональными органами исполнительной власти в части реализации национального проекта «Производительность труда».
Реализация проектов по обеспечению роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики. Развитие и обучение персонала методикам «бережливого производства» пилотных предприятий регионов в рамках приоритетной программы.
Достижения:
- Руководство и организация работ по запуску с нуля федерального проекта "Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях". Реализованы более 60 проектов в четырех субъектах РФ по повышению производительности труда. В среднем рост выработки на пилотных проектах составил 36%, снижение незавершенного производства на 38%, снижение времени протекания процесса 36%.
- Отраслевой эксперт «Производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей».

Основные обязанности:
Организация и реализация проектов, направленных на повышение эффективности работы производственных подразделений. Развитие и обучение персонала АО «Апатит».
Достижения:
Экономический эффект от реализованного проекта на Азотном комплексе АО «Апатит» составил 758 млн руб./год (картирование потока, расшивка узких мест, реализация мини-проектов, реализация системы мотивации персонала, увеличение производительности).

Основные обязанности:
Внедрение лучших мировых практик и инструментов в части Бережливого производства. Выстраивание системы работы в части снижения операционных затрат и повышение прибыли компании. Развитие и обучение персонала АО «ЗТЗ». Выстраивание и внедрение системы мотивации персонала, основанной на бережливых принципах.
Достижения:
Организация и реализация проекта «Повышение эффективности АО «Загорский трубный завод». Вывод завода на проектные мощности - 500 тысяч тонн труб большого диаметра в год (снижение времени циклов операций и переналадок, поиск и расшивка узких мест в потоке, увеличение объема отгрузки ж/д и автотранспортом, разработка и внедрение системы КПЭ персонала).

Основные обязанности:
Обеспечение целеполагания подразделения и критериев эффективного производства. Организация работы по поиску потенциалов и разработки инструментариев для развития производственной системы и системы управления. Мониторинг изменений и анализ их эффективности. Проведение аудитов по операционной системе и диагностике развития производственной системы предприятия. Организация деятельности бизнес-единиц в части снижения затрат и эффективности по отношению к конкурентам. Организация процесса обучения и вовлечения персонала в реализацию проектов. Годовое бизнес-планирование и стратегическое бизнес-планирование.
Реализация проектов: Самоцелеполагание, Lean Six Sigma, Совершенствование потока создания ценности, Фабрика идей, Организационная эффективность – 3, Кросс-функциональный проект "Повышение эффективности АО «Северсталь-Сортовой завод Балаково", Тотальная оптимизация производства, Производственный консалтинг, Минитрансформация сортопрокатного производства ПАО «Северсталь», Организационная эффективность 1, 2, 3, Снижение документооборота, Бережливые КПЭ, Совершенствование потока создания ценности, Школа мастеров, Бенчмаркинг, Снижение себестоимости сортового проката, Автономное обслуживание, Курс на клиента, Централизация участка подготовки производства, Повышение эффективности агрегатов ТЭСА ПАО «Северсталь».