Заместитель руководителя

Осуществлял планирование финансовых показателей, обеспечивал действенный контроль за выполнением установленных плановых показателей, анализировал результаты финансовой деятельности, вносил предложения по повышению эффективности финансовой деятельности центра и организовывал их реализацию после утверждения. Координировал деятельность структурных подразделений центра по составлению перспективных планов работы. Согласно заключенных договоров, разрабатывал текущие планы работ с необходимыми обоснованиями и расчетами организационно-технических мероприятий по усовершенствованию финансово- хозяйственного механизма, экономической деятельности. Анализировал результаты финансово-хозяйственной деятельности и разрабатывал планы обслуживания центра. Разрабатывал и представлял на утверждение сметы расходов структурных подразделений и центра в целом. Обеспечивал строгое соблюдение режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех направлениях хозяйственной деятельности центра. Осуществлял контроль за эффективным использованием и расходованием всех имеющихся ресурсов центра. Разрабатывал мероприятия по рациональному использованию ресурсов. Осуществлял контроль за расходованием планового фонда заработной платы. Способствовал эффективной деятельности структурных подразделений центра. На основе анализа финансово-экономической деятельности разрабатывал объемные показатели по реализации путевок и оказанию платных услуг. Участвовал в рассмотрении планов текущего и капитального ремонтов основных фондов центра. Разрабатывал штатное расписание центра. Готовил и давал предложения по организации оплаты и условиям труда сотрудников. Рассматривал и представлял на утверждение тарификационный список работников центра. Рассматривал и согласовывал табель оснащения центра оборудованием и инвентарем. Совместно с другими специалистами центра участвовал в проверках организации лечебного процесса, размещения, питания и культурно-массового обслуживания пациентов. Контролировал и подписывал акты выполненных организациям, которым были переданы службы обеспечения в аутсорсинг. Участвовал в разработке и заключении Коллективного договора. Организовывал работу по закупке товаров, работ и оказание услуг центра. Обеспечивал своевременное и качественное представление отчетов по труду в органы статистики. Готовил предложения, направленные на повышение качества обслуживания пациентов, укрепление финансовой самостоятельности центра и экономической ответственности работников.

Организовывал деятельность крупного санаторно-курортного комплекса, включая объекты функционального назначения и жилой городок. Руководил материально-техническим обеспечением, работой коммунальных служб, объектами питания (2 столовые на 750 мест), автопарком (45 единиц техники), строительством, реконструкцией и ремонтом, охраной объектов комплекса (60 зданий и сооружений). Проводил закупки материальных средств на конкурсной основе. Реализовывал санаторно-курортные путевки как для льготного контингента, так и для сторонних организаций (более 20 млн. руб. ежегодно). В период с 2007 г. по 2010 г. загрузка санатория составляла 68-75%.
Заключал договора на поставку коммунальных услуг, аренды, выполнения ремонтных работ, поставку продовольствия и других ТМЦ.
Организовывал периодическую сертификацию объектов питания и мест проживания. Принимал активное участие в лицензировании санаторно-курортной деятельности, водопользования, экологической паспортизации и декларированию противопожарной безопасности объектов санатория. Организовывал охрану объектов санатория и их антитеррористическую защиту с оформлением алгоритма действий каждому должностному лицу.
Руководил коллективом численностью более 300 человек, оценивал текущую потребность в кадрах, подбор кандидатов на ключевые должности, организовывал повышение квалификации работников и продвижения их по службе. Разрабатывал меры по созданию здоровой бесконфликтной обстановки в коллективе.
С момента назначения на должность в Звенигородский военный санаторий в 1987 году осуществил большую работу по финансово-экономическому обоснованию строительства новых объектов санатория, совершенствованию материально-технической базы. При моем непосредственном участии:
- 1989 г. введено в эксплуатацию комплексное здание санатория;
- 1988 - 1990 г.г. введены в эксплуатацию три 20-ти квартирных жилых домов;
- 1994 - 1998 г.г. проведена реконструкция вспомогательного оборудования котельной санатория;
- 2000 - 2003 г.г. проведена реконструкция 2-го спального корпуса;
- 2004 - 2006 г.г. произведена замена 3-х котлов в котельной санатория и заменено 800 метров теплотрассы;
- 2005 - 2006 г.г. благоустроена парковая зона санатория, устроены пешеходные и велосипедные дорожки, беседки для отдыха, детская площадка, газоны и цветники.
При минимальном финансировании санатория правильно определял и выполнял главные задачи по материально-техническому обеспечению лечебного процесса.
Рыночная экономика предполагает поиск резервов повышения эффективности в сфере совершенствования управления. Среди проблем повышения качества управления уделил особое внимание задачи рационализации организационной структуре санаторно-курортного учреждения. В 1990 году организовывал вхождение в структуру санатория подразделений дома отдыха, который осуществлял свою деятельность как отдельное учреждение на территории санатория.
Свои знания и практический опыт умело применял при решении важных экономических проблем санатория, таких как: планирование и расходование денежных средств на содержание материально-технической базы, экономии материальных средств при выполнении работ, координировал деятельность служб по недопущению утрат и недостачи материальных средств.
Активно участвовал в организации открытых аукционов и конкурсов, размещении заказов путем запроса котировок на поставку продуктов питания, оказании услуг, выполнении работ для нужд санатория. С 2005 года по 2011 год являлся председателем конкурсной комиссии. Так, в 2008 году по плану текущего ремонта было запланировано выполнение работ на 20,0 млн. руб., а фактически на этот же объем работ было затрачено 17,8 млн. руб., что приводит к экономическому эффекту по использованию средств бюджета и внебюджетных источников на 2,2 млн.руб.
Уделяю пристальное внимание обучению персонала. Еженедельно проводил занятия по специальной подготовке с персоналом службы обеспечения.
На быстро меняющуюся финансовую ситуацию реагирую своевременно, адекватно и эффективно.