Директор по развитию

Мониторинг, анализ локаций для открытия новых торговых точек. Оценка помещений на пригодность к использованию по назначению с необходимыми затратами.
Обоснование предложений для решения руководству для дальнейшего заключения договоров аренды (субаренды).
Ведение переговоров с собственниками помещений. Открытие торговых точек с нуля,. ввод их в работу (введено в эксплуатацию более 86 рентабельных торговых точек по Москве и МО).
Контроль за их деятельностью, повышение эффективности работы. Организация и проведение мероприятий по увеличению выручки торговых точек (дегустация продукции, промоушен, реклама, брошюры и т.д.) .
Назначал работников, с возложением на них ответственности за ведения деятельности торговых точек, разрабатывал для них общие указания и рекомендации, осуществлял координацию и руководство деятельности назначенных работников. Организовывал презентации проектов, составлял графики их реализации, обосновывал и защищал их, давал ответы на вопросы руководства по новым торговым точкам.
Вел контроль деятельности подчиненных мне структурных подразделений организации "ОКмолоко".
Подписывал документацию в пределах своей компетенции, давал распоряжения за своей подписью по вопросам реализации планов развития организации и другим текущим вопросам. Представлял интересы организации в рамках своей компетенции по возникающим вопросам и взаимоотношениям из с другими предприятиями, организациями и учреждениями, а также с органами гос. управления.
Вносил на рассмотрение руководства организации предложения по вопросам усовершенствования функционирования организации. Вносил на рассмотрение директора организации предложения о поощрении работников, либо наложении взысканий на них, согласно законодательству РФ.
Оценивал текущие расходы, составлял рекомендации по совершенствованию бюджетной политики, более рациональному распределению средств.
Проводил анализ, исследование и всестороннее наблюдение коммерческих и производственных процессов организации. Составлял расчеты эффективности от реализации проектов развития организации.
Выдвигал обоснованные предложения освоения новых рынков и направлений бизнеса. Организовывал взаимодействие всех структур, занимающихся реализацией проектов развития организации.
Доводил утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до сведения руководителей подразделений.
Проводил анализ финансовых и экономических показателей на отдельных этапах реализации проектов по развитию организации. Разрабатывал методы оперативного реагирования в нестандартных и кризисных ситуациях, которые мог ли бы привести к неблагоприятным для организации последствиям и срыву программы развития. Оценивал текущие расходы, составлял рекомендации по совершенствованию бюджетной политики, более рациональному распределению средств.