Финансовый директор

Управляющая Компания группы активов Трансмашхолдинга –лидера в области транспортного машиностроения России.
ИТ-проекты федерального уровня в сфере транспортной логистики – 10+ юр.лиц на ОСН, УСН – разработка, комплексные цифровые решения для общественного транспорта, диспетчерское управление, агентские шлюзы, тех.поддержка, ИТ-офис
Пассажирские перевозки регионального значения – 4 региональных, 1 междугородний перевозчик
Курирую совокупный оборот свыше 10 млрд.руб., численность 2000+ человек

Зона ответственности:
● Постановка и ведение контроллинговых процессов: бюджетирования, управленческой отчетности и бюджетного контроля для юр.лиц, входящих в структуру холдинга
● Управление и автоматизация казначейских операций: согласование платежей, формирование платежного календаря, контроль оплат; автоматизация управленческой отчетности: PL, CF, план-факт, актуализация фин.моделей
● Управление финансовыми потоками
● Финансовое моделирование деятельности активов Холдинга
● Регламентация процессов бюджетного контроля, внутреннего контроля, закупочной деятельности, внутреннего документооборота, постановка задач и контроль исполнения в рамках автоматизации процессов
Реализованные проекты:
● Создание финансового департамента, построение с нуля всех контроллинговых процедур новых юридических лиц холдинга, методология
● Лидирование процессов автоматизации финансового блока на базе 1С ERP, Power BI, Phyton (проекты завершены)

Мировой лидер в производстве очковых линз и оборудования Essilor Luxottica, численность 140 тыс.человек+
Дочерняя структура: оборот свыше 2 млрд.руб., численность 300+ человек

Зона ответственности:
● Постановка и автоматизация контроллинговых процессов: бюджетирования, МСФО отчетности и бюджетного контроля
● Управление, регламентация и автоматизация процессов для коммерческого блока Компании: установка и контроль скидок, кредитных лимитов, контроль дебиторской задолженности
● Внедрение и автоматизация Политик Компании: управление расходами (Purchase ordering), автоматизация внутреннего документооборота – системы согласования и подписания документов.
● Управление финансовыми потоками
● Контроль ведения бухгалтерского и налогового учета
Реализованные проекты:
● Внедрение процесса бюджетирования и формирование бюджетной модели
● Коммерческая политика – автоматизация на базе 1С УТ
● Централизация и управление коммерческим документооборотом Компании

Интернет-провайдер региона Москва и Московская область
Оборот свыше 1,5 млрд.руб., численность 1000+ человек.

Зона ответственности:
● Формирование финансовой и операционной стратегии Компании – защита перед УК и собственником
● Организация и развитие системы управленческой отчетности в Компании
● Построение и развитие бюджетного процесса и бюджетного контроля
● Контроль казначейских операций
● Контроль ведения бухгалтерского и налогового учета
Реализованные проекты:
● Внедрение процесса бюджетирования и формирование бюджетной модели
● Автоматизация бюджетного контроля
● Due diligence