Директор складского хозяйства и логистики

В подчинении более 50 человек, бюджеты в управлении – более 300 млн рублей.

Задачи:
- Мониторинг объема запасов, учета, перемещения, местоположения и сроков хранения более 250 тыс. SKUs на 9 дочерних предприятиях и более 20 объектах строительства, с учетом условий хранения и складских площадей (более 30 000 кв. м).
- Совершенствование процессов выявления и управления неликвидами, упрощение процедур, повышение эффективности и сокращение возможности злоупотреблений.
- Оптимизация складских процессов, актуализация маршрутов движения ТМЦ, зонирование складских площадей и организация эффективного хранения, в том числе с учетом температурного режима.
- Разработка и внедрение процессов проверки качества ТМЦ, определение категорий для верификации, создание структуры архива документов, чек-листов для контроля качества и испытаний.
- Организация и создание безопасных условий труда персоналу, контроль над соблюдением правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.
- Контроль учета реализации неликвидного имущества, правильного учета, хранения, выдачи и списания МТР.
- Обеспечение исправного состояния арендованных объектов и взаимодействие с органами власти по вопросам эксплуатации складских баз.
- Контроль порядка складирования продукции, прошедшей верификацию, и устранение несоответствий, выявленных при проверках.
- Развитие системы менеджмента, управление внутренней документацией, подготовка к аудитам, мониторинг исполнения корректирующих действий.
- Разработка методик анализа данных для прогнозирования потребностей в МТР на основе исторических данных и тенденций спроса, а также оптимизация запасов для снижения издержек.
- Исследование и внедрение новых технологий и программных решений для автоматизации складских процессов, включая использование системы WMS (Warehouse Management System) для повышения прозрачности и эффективности учета.
- Организация регулярных тренингов и семинаров для сотрудников складского хозяйства.
- Оценка текущих рисков в управлении складом, неликвидами и качеством МТР, разработка и внедрение мероприятий по их минимизации, включая планы на случай непредвиденных ситуаций.
- Установление и поддержание партнерских отношений с поставщиками и подрядчиками, проведение регулярных оценок их деятельности по качеству и срокам поставок, а также рассмотрение возможностей консолидации поставок для повышения эффективности логистики.

Достижения:
- Внедрена система WMS → сокращение времени обработки приемки товаров, распределения по товарным группам, температурному режиму и выдачу заказчикам на 20-30%, повышение точности учета запасов до 90%. Это обеспечило эффективный мониторинг более 250 тыс. SKUs на 9 дочерних предприятиях и 20 объектах строительства.
- Разработана и реализована новая методика выявления и управления неликвидами → снижение их объема на 90% в течение года, экономия для компании более 1 млрд руб. за счет перераспределения внутри Группы и реализации на торговых площадках.
- Организована система проверки качества ТМЦ → выявление и устранение от 30 до 40% несоответствий на стадии поступления материалов, снижение количества возвратов и рекламаций от подрядчиков на 80%, обеспечив надежность поставок и соблюдение стандартов качества.
- Проведены мероприятия по внедрению автоматизированной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью. Система объединяет в себе процессы складского хозяйства, контроля качества ТМЦ и логистики. В результате автоматизации снижен бумажный документооборот, повышен контроль за особо важными событиями на каждом этапе, организовано формирование основных документов с автоматическим заполнением полей. Процессы контроля качества автоматизированы на 80%.

➤ Главный инженер Комплекса логистики и складского хозяйства / 04.2019 – 07.2023
В подчинении более 350 человек, бюджеты в управлении – от 100 до 300 млн руб.

Задачи:
- Комплексное решение технических и технологических вопросов, контроль за техническим состоянием производственных мощностей, оптимизация технологических процессов, эксплуатация зданий и оборудования, а также надлежащее содержание и ремонт систем жизнеобеспечения (вентиляция, водоснабжение, отопление и т.д.).
- Контроль за соблюдением охраны труда, промышленной безопасности и природоохранного законодательства, снижение профессиональных рисков, предупреждение производственного травматизма и профессиональных заболеваний. Обеспечение мероприятий производственного контроля в областях электробезопасности и пожарной безопасности.
- Проведение комплексного экономического анализа показателей производственно-финансового плана, организация и контроль разработки, согласования и выполнения прогнозного операционного бюджета, долгосрочных программ развития, инвестиционных программ и программ ремонта.
- Организация, контроль и выполнение плана технического перевооружения, капитального и текущего ремонта, включая контроль за работой подрядных организаций и соблюдение договорных обязательств, включая объединение и реконструкцию складских площадей более 60 000 кв. м.
- Контроль своевременности размещения заказов на поставки оборудования и материалов, организация их приемки и предъявления претензий к поставщикам при необходимости.
- Руководство и контроль при ликвидации аварий, организация ведения технической документации, а также контроль за сохранностью и соблюдением режимов хранения товарно-материальных ценностей.
- Руководство деятельностью технических служб предприятия, планирование работ сотрудников, контроль исполнения задач в подчинении (3 структурных подразделения, 80 человек) и в косвенном (более 350 человек).
- Разработка проектно-сметной документации совместно с ПКБ.
- Внедрение и развитие современных информационных технологий для автоматизации процессов управления логистикой и складскими операциями, включая использование систем управления складом (WMS) и отслеживание цепочки поставок.
- Анализ и оптимизация логистических маршрутов и потоков, направленных на снижение издержек и повышение эффективности распределения товарно-материальных ценностей, а также улучшение графиков доставки и приема.
- Разработка и реализация учебных программ для сотрудников по новым технологиям, стандартам безопасности и эффективным методам работы, что способствует повышению квалификации и уровня знаний персонала.

Достижения:
- Реализовано объединение 35 подразделений складского хозяйства в 15 комплексов → сокращение затрат на аренду, коммунальные услуги и обслуживание на 15% (или 20-25 млн руб. в год).
- Организовано рациональное хранение на складах → рост оборачиваемости запасов на 20%, экономия бюджета в размере около 15-20 млн руб. в год.
- Проведена автоматизация труда складских работников, закуплено 24 электропогрузчика. Автоматизация процессов и использование новых погрузчиков могут снизить затраты на труд на 20-30%, что может сэкономить до 10 млн руб. в год за счет повышения производительности и уменьшения числа ошибок.
- Обеспечено успешное выполнение реконструкции (ремонтно-строительных работ) на 21 объекте → рост стоимости активов, улучшение их эксплуатационных характеристик, что привело к увеличению доходов от эксплуатации объектов на 5-10%.
- Достигнуто ежегодное выполнение инвестиционной программы в полном объеме → рост доходов от новых проектов в пределах 20-30%.

➤ Главный инженер – Заместитель начальника Службы профориентации, обучения и развития персонала / 11.2016 – 04.2019
В подчинении более 300 человек, бюджеты в управлении – от 100 до 300 млн руб.

Задачи:
- Определение направлений технического развития СОП.
- Реконструкция, техническое перевооружение, модернизация оборудования.
- Контроль и обеспечение технической эксплуатации, ремонта и модернизации учебных классов, прилегающей территории, офисных и производственных помещений.
- Повышение производительности труда, сокращение издержек и рациональное использование ресурсов.
- Организация обучения и повышения квалификации рабочих и инженерно-технических работников, постоянное совершенствование подготовки персонала.
- Разработка и внедрение программы наставничества и менторства для новых сотрудников.
- Реализация инвестиционной программы и утверждение планов развития на долгосрочную и среднесрочную перспективу.
- Обеспечение эффективности проектных решений и разработка проектно-сметной документации совместно с ПКБ.
- Своевременная подготовка технической документации (чертежи, спецификации, технологические карты).
- Организация производственно-хозяйственной деятельности и взаимодействие с подразделениями.
- Обеспечение сохранности и правильного хранения товарно-материальных ценностей.
- Проведение закупок в рамках 44-ФЗ, 223-ФЗ, подготовка и формирование ТЗ, поиск и отбор поставщиков и подрядчиков, проведение верификации.
- Проведение регулярного анализа рыночных тенденций и ценовой политики поставщиков для оптимизации закупочных процессов и снижения затрат на закупаемые товары и услуги.
- Участие в доработке существующих регламентов, внедрение новых механизмов и стандартов, автоматизация процессов.

Достижения:
- Успешно реализовано 100% запланированных инвестиций на сумму более 30 млн руб. → увеличение производственной мощности площадей УПЦ на 20%.
- Реализовано эффективное содержание и эксплуатация площадей УПЦ, в том числе при расширении занимаемых помещений → снижение затрат на эксплуатацию на 15%, что сэкономило компании 5 млн руб. в год.
- Пройдены проверки надзорных органов без замечаний → повышение репутации подразделения и снижение рисков штрафов, что оценено в экономии до 2 млн руб. за период.

Задачи:
- Организация закупок оборудования, мебели, оргтехники, канцтоваров, услуг клининга и ремонтных работ, включая формирование планов закупок.
- Разработка и контроль текущего и перспективного планирования деятельности бюро, координация работы сотрудников.
- Подготовка и размещение документации для закупочных процедур согласно ФЗ № 223 и ФЗ № 44, включая анализ и корректировку технических заданий.
- Организация и участие в тендерах и аукционах, включая подготовку условий участия и ведение переговоров на стадии заключения договоров, с целью обеспечения конкурентоспособных условий для компании.
- Рассмотрение и экспертиза заявок участников, принятие решений о допуске или отклонении заявок.
- Составление установленной отчетной документации и участие в разработке регламентов предприятия.
- Подписание и визирование документов в пределах своей компетенции.
- Проведение регулярного анализа рыночных тенденций и ценовой политики поставщиков для оптимизации закупочных процессов и снижения затрат на закупаемые товары и услуги.
- Контроль исполнения договоров, а также ведение переговоров с поставщиками.
- Разработка и внедрение систематизированных подходов к оценке эффективности поставщиков, включая создание критериев оценки и проведение регулярных мониторингов, что поможет обеспечить высокое качество обслуживания и снижение рисков при закупках.

Достижения:
- Закуплено новое оборудование → увеличение производственных мощностей на 25%, дополнительный доход в 12 млн руб. в год.
- Реализована закупка по обновлению автопарка → снижение эксплуатационных расходов на 20%, экономия – 2 млн руб. в год.
- Реализованы закупки для проведения текущих и капитальных ремонтов цехов и административных помещений → проведение ремонтов на сумму 150 млн руб., что улучшило условия труда и повысило производительность сотрудников на 10%.

В подчинении 10 человек, бюджеты в управлении – 50 млн рублей.

Государственные организации
Командир отделения, электрик слабого тока (электротехнический дивизион)
Достижения:
- Организованы своевременные поставки оборудования и имущества перед выходом на боевую службу → сокращение времени простоя корабля.
- Обеспечено эффективное планирование запасов.
- Реализовано своевременное материально-техническое снабжение для проведения мелких и капитальных ремонтов → ускорение процесса ремонта на 20%, что позволило своевременно выйти кораблю на боевую службу в полной боевой готовности.