Финансовый директор

Полный спектр транзакций, бизнес-операций и финансовой функции.
Организация и оптимизация финансовой и операционной функции. Контроль и подготовка бухгалтерской, налоговой и управленческой отчётности, трансформация отчетности по российским стандартам в отчётность по МСФО (ОПУ, Баланс, ДДС, Рабочий Капитал, Маржинальность продаж).
Управление выполнением финансовых и бизнес показателей, себестоимостью, операционными расходами, эффективностью продаж.
Мониторинг прибыльности, уровня запасов продукции
Анализа финансово-экономического состояния компании

Внешне-экономическая деятельность, импорт-экспорт.
Взаимодействие с банками (ЮниКредит Банк, ВТБ, Райффайзенбанк, ОПТ Банк).

Казначейство. Управление денежными средствами и потоками.

Работа с дистрибьюторами. Разработка процедуры оценки рисков при работе с поставщиками и дистрибьюторами, внедрение практики и процедур.

Бюджетирование и Прогнозирование (на уровне департементов, бизнес-единиц, консолидированный бюджет компании). Организация работ по бюджетному планированию, определение центров ответственности за реализацию бюджетных показателей, утверждение и контроль исполнения бюджета, утверждение и мониторинг корректировок (при наличии).
Коммуникация с Советом Директоров, подготовка отчётов и презентаций, прочие вопросы.

Управление сорудниками (бухгалтерия, конроллинг) на основе достижений, реализации проектов эффективности оперативной деятельности

Успешно реализованные проекты:
• Успешное довнедрение ERP системы
• Внедрение кредитной политики, снижение дебиторской задолженности. Эффективное руководство комитетом по контролю дебиторской задолженности
• Согласование рабочих схем с провайдерами услуг.
• Внедрение операционных и финансовых процедур.
• Внедрение кадровой политики, кадровое стратегическое планирование.
• Внедрение мотивационных (бонусных) схем и договоров с клиентами
• Успешное прохождение внутреннего аудита с получtнием высокого балла
• Успешное прохождение ежегодных аудитов компании Deloitte, E&Y

Полный спектр организации всех транзакций, бизнес-операций и финансовой функции. Активное участие в рабочей команде по реструктуризации схем трансфера бизнеса в Россию. Консультирование по зонам риска и потенциальным возможностям бизнеса (ad-hoc).
Организация и оптимизация финансовой и операционной функции. Подготовка и сдача корпоративной управленческой отчётности по МСФО (IFRS) в системе Hyperion, трансформация отчетности по российским стандартам в отчётность по МСФО (ОПУ, Баланс, ДДС, Рабочий Капитал, Продажи по типам продукции и маржинальности).
Анализ маржинальности по типам и видам продукции, прибыльности, мониторинг уровня запасов продукции и вложений, расчёт и контроль экономических показателей эффективности бизнеса, управление капиталом, сегментация рынка. Функция контроллинга.
Финансовая аналитика план-факт, мониторинг отклонений и выявление драйверов, получение налоговых льгот на импорт медицинских изделий, возврат НДС, подготовка и верификация договоров с контрагентами на регистрацию продукции в России.

Казначейство. Управление денежными средствами и потоками, подготовка прогноза и бюджета по ДДС.

Работа с дистрибьюторами. Организация схемы и условий по определению кредитных лимитов для дистрибьюторов и мониторингу исполнения одобренной схемы, ценообразование, политика скидок. Работа с корпоративным казначейством и банками по выработке механизма обеспечения поставок при предоставлении высокого кредитного лимита дистрибьюторам. Территориальные (TSA) и локальные коммерческие договора с дистрибьюторами.

Бюджетирование на уровне Направления- Подразделения– ООО- консолидированный бюджет .
Стратегическое планирование на период 1-3 года, прогнозирование (полный пакет, включая баланс, ОПУ, ДДС, Продажи по типам продукции и маржинальности) на ежемесячной основе на 1 год (по месяцам).

Успешно реализованные проекты:
• Разработка схемы работы с привлечёнными врачами-экспертами (key opinion leaders) и докторами из медицинских центров и учреждений РФ, организация схемы их обучения/ повышения квалификации, учитывая налогообложение физических и юридических лиц.
• Внедрение операционных и финансовых процедур, системы 1С (версия 8) с нуля.
• Написание и внедрение финансовой, маркетинговой, ценовой и коммерческой политик