Директор / финансовый директор

Организация автоматизации ведения бухгалтерского и налогового учета на платформе "1С:Бухгалтерия 8.1";
организация бюджетного управления предприятием: формирование финансовой структуры предприятия; разработка внутренних регламентных документов системы бюджетирования (Положения, инструкции, методики, регламенты.); разработка бюджетной модели и алгоритма формирования основных бюджетов, рекомендаций по возможным методам планирования и прогнозирования; формирование системы унифицированных бюджетных форм; координирование взаимодействия участников бюджетного процесса по достижению поставленных целей и задач; регулирование и контроль текущей финансово-хозяйственной деятельности посредством установления плановых показателей деятельности; организация автоматизации процесса бюджетного управления;
оперативное управление реализацией проектов; оценка привлекательности инвестиционных проектов; пообъектная, функциональная и временная дифференциация проектов; формирование календарных планов, бюджетов проектов; мониторинг реализации проектов, в целях своевременного выявления отклонений от календарного плана или бюджета; оценка инвестиционной привлекательности проектов; определение источников и организация финансирования проектов, другие функции оперативного финансового управления.

Оперативное финансовое управление, финансовое планирование и бюджетирование, контрольно-аналитическая работа, финансовый и экономический анализ деятельности, управление текущими издержками, расчет оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, расчет потребности в краткосрочном финансировании текущей деятельности, расчет и контроль операционного, производственного и финансового циклов предприятия, расчет себестоимости выпуска продукции, контроль рентабельности продаж, управление оборотным капиталом и текущей ликвидностью, разработка методики оценки достаточности оборотного капитала для предприятий Группы, управление дебиторской задолженностью и контроль коэффициента инкассации, организация финансирования текущей и инвестиционной деятельности, прогнозирование объема продаж, планирование производственных затрат, расчет и формирование бюджетов предприятия (БДДС, БДР), формирование отчетов о фактическом исполнении бюджетов, оценка привлекательности инвестиционных проектов, налоговое планирование, другие функции финансовой службы.

Организация бюджетного управления предприятием на платформе 1С:УПП 8.1; внедрение инструментов контроля движения денежных средств; налоговое планирование; управление затратами и запасами, организация управления дебиторской и кредиторской задолженностью, контроль коэффициента инкассации; расчет потребности в оборотных средствах и управление ликвидностью; финансовый и экономический анализ деятельности; оценка экономической эффективности проектов; контроль ведения бухгалтерского и налогового учета в соответствии с требованиями действующего законодательства РФ; своевременное предупреждение появления негативных явлений в финансово-хозяйственной деятельности предприятия; оперативное управление реализацией проектов; пообъектная, функциональная и временная дифференциация проектов; разработка унифицированной формы предварительной оценки экономической привлекательности проекта; факторный анализ; анализ экономической эффективности реализованных проектов; формирование календарных планов, бюджетов проектов; мониторинг реализации проектов, другие функции финансовой службы.

Оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью ряда компаний Группы; организация финансирования текущей и инвестиционной деятельности предприятий Группы с использованием инструментов кредитования ($10-30 млн.), проектное финансирование (от $30 млн.), размещение облигаций (1 млрд.руб.) и CLN ($100 млн.) на публичном долговом рынке, лизинг оборудования и техники, в т.ч. реализация проекта строительства бетонозавода LIEBHERR с использованием лизинга, как инструмента финансирования проекта; оценка инвестиционной привлекательности проектов; налоговое планирование.

Реализация проекта реконструкции швейной фабрики (Москва. Азовская,15); оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью Общества; оперативное управление реализацией проекта, мониторинг выполнения СМР в соответствии с календарным планом и бюджетом проекта; контрольно-аналитическая работа и т.д.