Менеджер отдела продаж

- Поддержание актуальной базы специалистов птицеводческих холдингов России.
- Проведение испытаний кормовых добавок компании «Вимар» (Турция) на родительском стаде холдинга «Русское поле» и на курах-несушках птицефабрик «Восток», «Волжская», «Саратов-птица», «Агро-Атяшево», «Харабалинская» и др.
- Заключение договоров на поставку кормовых добавок племрепродукору «Возрождение 1», компании «ВитОМЭК» и др.
-Участие в сельхоз выставках
- Контроль дебиторской задолженности.

— развитие трех направлений бизнеса компании: Бады, ветеринарные препараты и кормовые добавки;
— обеспечение выполнения плана продаж по объему и уровню дистрибьюции;
— подбор, обучение и контроль работы торговых представителей;
— планирование развития рынка продаж кормовых добавок, проведение маркетинговых акций по их продвижению;
— организация и управление складской и транспортной логистикой;
— ведение переговоров с ключевыми клиентами, заключение договоров;
— контроль соблюдения кредитной политики, разработка политики скидок для ключевых клиентов;
— контроль дебиторской задолженности;

— участие в развитии нового направления компании, вывод продукта на рынок (собственное производство грибов шампиньонов);
— развитие бизнеса компании на территории Волгограда и Волгоградской области (рост объема продаж в течении 2006 – 2008 в 8 раз);
— выведение компании в лидеры на региональном рынке;
— планирование развития продаж продукции собственного производства (грибы свежие шампиньоны);
— обеспечение выполнения плана продаж по объему и уровню дистрибьюции;
— организация и управление складской логистикой;
— организация и управление транспортной логистикой по доставке продукции;
— активное привлечение клиентов, создание клиентской сети: личные контакты с представителями ключевой розницы (торговые сети, кафе, рестораны) и с региональными дистрибьюторами (Астрахань, Саратов);
— ведение переговоров с ключевыми клиентами, заключение договоров;
— разработка и контроль кредитной политики, политики скидок;
— контроль дебиторской задолженности;
— в подчинении 8 человек;

— выполнение планов по продажам и уровню дистрибьюции;
— развитие территории, поиск новых клиентов (рост объемов продаж за 1,5 года на 400 %);
— ведение переговоров, заключение договоров, привлечено более 80 клиен-тов;
— организация работы акцизного и алкогольного склада;
— разработка и контроль политики закупок, формирование ассортимента;
— подбор, обучение и контроль работы торговых представителей;
— проведение маркетинговых акций по продвижению новых продуктов
и стимулированию продаж;
— бюджетирование продаж, логистических затрат, рекламных мероприятий;
— проведение анализа продаж на вверенной территории;
— разработки системы мотивации торгового персонала;
— в подчинении 18 чел;