Финансовый директор

Участие в тендерах.
Ведение переговоров с заказчиками.
Ценовая политика предприятия.
Маркетинговая политика.
Контроль договоров.
223-ФЗ и 44-ФЗ
www.matveenko.su

Внедрение системы бюджетирования на всех предприятиях, входящих в состав Холдинга.
Разработка форм управленческой отчетности.
Консолидация бюджетов Холдинга.
Контроль исполнения бюджета, утвержденных нормативных показателей.
Контроль дебиторской задолженности.
Управление кредиторской задолженностью, реструктуризация задолженности.
Методическое руководство и координация деятельности подразделений предприятий.
Управление оборотным капиталом.
Контроль договорной дисциплины предприятий.
Определение потребности в кредитных ресурсах.
Банковское и небанковское финансирование. Работа с экспортными кредитными агентствами.
Контроль за исполнением кредитных, лизинговых и страховых договоров. Контроль ковенант.
Налоговое планирование.
Российская и международная отчетность (МСФО).
M&A. Технический листинг на LSE в 2011г.
Составление долгосрочных и краткосрочных финансовых моделей Холдинга для учредителей и внешних пользователей.
Защита бюджетов перед акционерами.
Внедрение системы бюджетирования на базе Oracle Hyperion.
Консолидация бухгалтерского учета холдинга на базе 1-C УПП. Единая учетная политика.
Внедрения системы центрального казначейства на базе 1-С Консолидация.
Внедрения системы согласования договоров на базе 1-С Документооборот.
Все системы 1-С были взаимоувязаны.
Аудит BIG-4.
Получение рейтинга S&P в 2013г.
Получение рейтинга Moody’s в 2013г.
Обслуживание кредитного портфеля в размере 500 млн. $, номинированного в рублях и валюте.
Выпуск долгосрочных облигаций на сумму 6 млрд. руб. в 20013г.
Размещение пятилетних облигаций на сумму 3 млрд. руб. в 2013г.
Включение размещенных облигаций в ломбардный список ЦБ.
Выпуск биржевых облигаций на сумму 14 млрд. руб. 2014г.
Членство в СД дочерних обществ.
Подготовка к делистингу на LSE с последующим листингом на Московской бирже.
Оборот 24 млрд.руб.
Численность 12 тыс. чел.

Разработка форм управленческой отчетности Холдинга.
Постановка управленческого учета предприятия с нуля и автоматизация на базе 1-С бухгалтерии. Финансовый блок и складской учет.
Постановка управленческого учета филиалов и автоматизация на базе распределенной 1-С бухгалтерии.
Филиалы в Екатеринбурге, Волгограде, Киеве, Минске.
Автоматизация учета на 2 производственных предприятиях Холдинга.
Внедрение системы приемки товара с использованием штрих-кодов и автоматизация под 1-С бухгалтерию.
Консолидация отчетности Холдинга.
Постановка системы бюджетирования и бизнеспланирования и автоматизация на базе 1-С бухгалтерии.
Контроль исполнения бюджета, утвержденных смет и соблюдения нормативов по оборотным средствам.
Управление дебиторской задолженностью. Контроль просроченной дебиторской задолженности.
Описание бизнес-процессов предприятия.
Разработка и внедрение единой учетной политики предприятия. Методическое руководство и координация деятельности всех подразделений предприятий.
Кадровая политика в сфере финансово-экономической деятельности Управляющей компании и филиалов.
Разработка должностных инструкций для всех сотрудников предприятия.
Контроль работы бухгалтерии, юридической службы и IT.
Контроль договорной дисциплины предприятия.
Постановка системы налогового планирования.
Построение юридической схемы Холдинга с нуля с применением различных хозяйственно-правовых субъектов РФ, частных лиц и иностранных компаний.
Кредитование. Проведение переговоров и оформление документации для получения кредитов. Контроль за исполнением кредитных договоров. Размещение свободных средств предприятия.
Проведением экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности Предприятия в целях выявления внутрихозяйственных резервов, контроля и снижения затрат.
Анализ инвестиционных проектов, контроль за проектами. Было реализовано 2 крупных проекта по купле продаже земли и недвижимости, а также один проект по организации производства.
Представление интересов компании в судах и контролирующих органах
Проведение аудита.
Защита отчетности перед акционерами.
Сфера деятельности предприятия – оптовая и розничная торговля импортными отделочными материалами (стеклообои, краска, клей). Лидер в сегменте рынка на территории СНГ.
Количество подчиненных - 11
Рост оборотов Компании за 3 года в 5 раз.