HR-руководитель, менеджер

Normal
0
false
false
false
MicrosoftInternetExplorer4
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Times New Roman";
mso-ansi-language:#0400;
mso-fareast-language:#0400;
mso-bidi-language:#0400;}
Формирование системы поиска и подбора (анкеты, порядок
собеседований, работа с каналами поиска и рекламы, база резюме и др.), личный поиск и подбор всех категорий персонала – гендиректор
«дочки», гл.бухгалтеры, менеджеры по продажам, экономисты, начальник цеха,
водители-экспедиторы (закрыто вакансий: упр. персонала – 12;  тех. спецов
– 19), разработка систем оплаты труда отд. категорий (начальник СБ,
водители-экспедиторы), разработка должностных инструкций сотрудников, выполнение
задач по кадровому делопроизводству, причины ухода –  серьезные сокращения и отказ от набора
персонала сроком не менее чем на год.

Normal
0
false
false
false
MicrosoftInternetExplorer4
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Times New Roman";
mso-ansi-language:#0400;
mso-fareast-language:#0400;
mso-bidi-language:#0400;}
Выполненные работы по проекту, разработана оргштатная структура предприятия,  дан
порядок внедрения структуры, разработана структура HR-службы,  даны задачи и порядок
работы руководителя службы, разработано Положение по HR-службе,   план 
и  бюджет работы службы,  должностные инструкции сотрудников, по системе мотивации –   разработаны критерии
оценки труда, системы оплаты труда и соц. пакеты для «окладников» и
«сдельщиков», с учетом раб. графика (5/2 и посменного),  с оценкой стоимости
всей системы, по корпоративной культуре – разработан цикл корпоративных
мероприятий в течение года (с оценкой бюджета), кроме того – исполнял функции  HR-дженералиста,
закрывал вакансии руководителей (в т.ч. топ-ов) и специалистов, причины ухода – завершение проекта (функции руководителя
службы переданы зам. генерального директора).

Normal
0
false
false
false
MicrosoftInternetExplorer4
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Times New Roman";
mso-ansi-language:#0400;
mso-fareast-language:#0400;
mso-bidi-language:#0400;}
Управление работой отдела,  консультирование
руководителей по работе с персоналом, оптимизация штатных расписаний,  систем мотивации
(оплата труда, соц. пакеты) в подразделениях компании, аналитика и оптимизация расходов на персонал,  
бюджетирование расходов на персонал в филиалах компании, организация ДМС отличившихся сотрудников,  страхования
рабочего персонала от несчастных случаев, контроль работы менеджеров по персоналу филиалов 
(мотивация персонала, ШР, нормативные документы), Достижения: Разработка системам оплаты труда и соц. пакетов
подразделений компании (продажи, логистика, паркетные работы), оптимизация KPI, разработка Положений по оплате труда
подразделений, подготовка тех. задания на расчет KPI в системе Axapta, разработка Положения о командировках сотрудников, причины ухода – сокращение должности начальника отдела.

Normal
0
false
false
false
MicrosoftInternetExplorer4
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Times New Roman";
mso-ansi-language:#0400;
mso-fareast-language:#0400;
mso-bidi-language:#0400;}
Разработаны система КPI, расчет бонусов и компенсаций для
руководства холдинга (защищено перед собственником и внедрено), разработаны и внедрены структуры HR-департамента холдинга, HR-служб
«дочек», организована переработка нормативных документов дочерних
компаний, организована работа коллегиальных органов управления в ООО
«Союз-Виктан», самостоятельно в ООО «Союз-Виктан»построена служба мотивации и оргразвития «с нуля»,
оптимизирован и рассчитан бюджет расходов на персонал, внедрена система целей и КPI, система оплаты труда и соц.
пакетов по категориям персонала (административного, торгового,
производственного, складского), проведен тендер по ДМС, проведены Новый год и День рождения компании с минимальным
бюджетом, реализован проект по обучению торговых представителей
(совместно с учебным центром), оптимизированы складские процессы (совместно с внешними консультантами),
организована работа со складским персоналом, проведена аттестация, снижена
текучесть на складе, разработаны Положение о структуре предприятия, Положение по
мотивации, Кодекс корпоративного поведения, организована разработка Положений о подразделениях,
должностных инструкций в короткие сроки, причины ухода  –  смена руководства компании,
сокращение службы персонала, уход директора по персоналу.

Normal
0
false
false
false
MicrosoftInternetExplorer4
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Times New Roman";
mso-ansi-language:#0400;
mso-fareast-language:#0400;
mso-bidi-language:#0400;}
Проведен аудит системы управления компании и
психологического климата в офисе и аптеках (с аналитическим докладом
руководству холдинга), описаны и оптимизированы ключевые бизнес-процессы (работа
совместно с руководителями подразделений), разведены функции маркетинга и продаж, введена должность
директора по продажам, упорядочена оргштатная структура компании, введена должность
директора по персоналу, внедрены ключевые показатели, проведена орг-игра с
руководителями подразделений, Достижения: Разработана программа оценки эффективности внешнего обучения, актуализированы нормативные документы компании, создал и поддерживал intranet-портал, участвовал в разработке HR-стратегии, разработал структуру
департамента персонала холдинга, готовил информационные материалы для руководства (по
корпоративному управлению, по корпоративной культуре, по взаимодействию
управляющей и дочерней структур в рамках холдинга и др.), причины ухода  –  сокращение департамента
персонала, уход директора департамента.

Normal
0
false
false
false
MicrosoftInternetExplorer4
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Times New Roman";
mso-ansi-language:#0400;
mso-fareast-language:#0400;
mso-bidi-language:#0400;}
Продвижение услуг компании через программы МВА, организация семинаров по орг. строительству и управлению
изменениями, участие в их проведении, участие в консалтинговых проектах в качестве помощника
консультанта.