Финансовый директор

организация управления ресурсами группы компаний(79 юрлиц, оборот около 80 млрд.) , перераспределение денежных потоков, оптимизация расходов;
- ведение переговоров, сопровождающееся необходимым документооборотом с кредитными и лизинговыми организациями. Факторинг;
- организация процесса бюджетного планирования БДР, БДДС. План-факторный анализ отклонений.
- контроль расхода заемных средств,
денежных потоков, выполнения финансовых планов;
- контроль формирования объективной управленческой отчетности;
- контроль динамики дебиторской и кредиторской задолженности;
- структурирование и ведение сделок МaA, участие в проведении финансового и налогового дьюдилла. Подготовка документов для прохождения Правительственной комиссии по сделкам с иностранными контрагентами. Получение разрешений ЦБ РФ на приобретение долей иностранных компаний.
Основные достижения:

1. Оптимизация структуры бизнеса (ликвидация неэффективных и проблемных предприятий)
2. Секвестирование расходов, выявление «точек роста», перевод вновь приобретенных направлений бизнеса в профицитную зону.
3. Максимальное и законное использование мер поддержки (льготное кредитование, субсидии) для предприятий, пострадавших отраслей от пандемии COVID-19
4. Организация и внедрение ежедневного
формировання оперативной себестоимости
выпускаемой продукции.
5. Реализовано 10 сделок М&А по приобретению активов
Получено 6 одобрений
Правительственной комиссии .