Начальник отдела продаж, региональный директор, директор филиала

- Управление Российским представительством Чешской производственной компании ELKO EP
- Поиск новых заказчиков и партнёров
- Разработка и реализация ценовой политики
- Разработка и реализация стратегии развития
- Организация работы офиса
- размещение заказа на производство
- Растаможивание грузов
- Ввод ГТД в 1С
- Подбор и мотивация персонала
- Организация склада продукции, товарный учет, инвентаризация
- Весь документооборот компании (приходно расходные документы, Банк, Поставщики, Гарантия, Возвраты, Договора, ....)
- Отчетность в Чехию
- Учет финансовой деятельности в 1С
- Организация и проведение семинаров
- Участие в выставках
- Управление коллективом представительства
- Решение любых задач при их возникновении

Выполнял обязанности:
- Организовал расширенный отдел продаж, с поиском и обучением персонала.
- Организовал отдел развития, с поиском и обучением персонала.
- Составлял систему мотивации для отдела продаж и отдела развития.
- Выполнял план продаж по существующим клиентам.
- Выполнял план продаж по нахождению новых партнёров, не меньше 4 в месяц.
- Определял общую концепцию политики развития предприятия.
- Разрабатывал эффективную стратегию развития предприятия.
- Проводил «диагностику» всех производственных, коммерческих процессов.
- Подготавливал конкретные программы развития.
- Организовывал проведение выставок.
- Анализировал экономические , финансовые показатели.
- Вел коммерческие переговоры с клиентами.
- Определил, организовал, настроил и описал все процессы в компании.
- Оказывал практическую и консультативную помощь новым партнёрам.
Достижения:
- Новая франшиза «Интернет магазин Вундеркинд»

- Создание фирмы с нуля.
- Нахождение выгодных заказов.
- Ведение переговоров по заключению Договоров.
- Обеспечение выполнения договорных обязательств по заключенным договорам.
- Осуществление Стратегического управления:
Участие в проектах с точки зрения обеспечения необходимым оборудованием.
Составление бюджета и обеспечение его выполнения.
- Осуществление Операционного управления:
Обеспечение бесперебойной работы.
Синхронизация всех процессов друг относительно друга.
- Управление персоналом:
Определение оптимальной численности и структуры персонала.
Управление персоналом, создание и отработка систем компенсаций и вознаграждений, привлечение специалистов,
Разработка нормативов рабочего времени, контроль и соблюдение технической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности.

- Анализ текущей деятельности компании (15 франчайзинговых магазинов Экспедиция‚ 2 франчайзинговых магазина Дива, 1 франчайзинговый магазин Бижумания)
- Составление бизнес-планов реализации проектов по открытию новых и переоформлению действующих магазинов.
- Контроль бюджета и графика реализации проектов‚
- поиск помещений‚ подготовка технических заданий на проектирование‚ торгового оборудования‚ мебели. Контроль качества и сроков выполнения строительных работ.
- Формирование и внедрение стандартов работы.
- Планирование и организация деятельности по продвижению новых франшиз.
- Оптимизация затрат по отдельным магазинам и по всей сети в целом.
- Мониторинг конкурентной среды.
- Организация мероприятий по увеличению объемов продаж.
- Разработка и внедрение мотивационных схем для торгового персонала.
- Организация и участие в регулярном контроле деятельности магазинов.
- Налаживание обратной связи с клиентами (системы скидок‚ бонусы‚ дополнительные услуги)
- Работа с рекламациями.

Составление бизнес плана строительства сети КТВ.
- Подготовка и согласование всех проектных и разрешительных документов.
-Поиск и оформления аренды помещения и места установки оборудования.
- Заключение договоров с муниципал властями.
- Подбор, обучение и составление мативации персонала.
- Организация строительства самой сети и студии КТВ.
- Настройка всего оборудования входящего в состав проекта.
- Сдача объекта законченного строительства приёмной комиссии.
- Создание пакета ТВ каналов (Ведение переговоров и заключение договоров с платными зарубежными TV каналами (Дискавери, Евро спорт 1,2..,)
- Разработка рекламы и промоакций для привлечение клиентов.
- Ежемесячный анализ деятельности по количеству новых договоров, валовой выручки, неплательщикам, отключенным договорам.

Основной вид деятельности фирмы: комплексное обеспечение предприятий (инструмент, производственное оборудование , СХ техника, ЭВМ, раб одежда, СИЗ)
-Планирование и анализ продаж
- Поддержание товарного запаса на уровне, необходимом для обеспечения высоких продаж и выполнения плана.
- Разработка ценообразования для разных клиентов,
- Реализация программы по увеличению лояльности клиентов (заказчиков)
- Работа с проблемными клиентами
- Обеспечение выполнения плана продаж и развитие клиентской базы
- взаимодействие с внешними проверяющими органами
- Мерчандайзинг торгового зала
- Реклама (внутренняя, внешняя)
- Оформление разрешительной документации
- Заключение и оформление договоров