Начальник отдела снабжения

-Организация четкой, скоординированной работы службы материально-технического снабжения.
-Комплексное обеспечение объектов строительства материально-техническими ресурсами (материалы, оборудование, инструменты, техника).
-Обеспечение объектов строительства не материальными ресурсами (подрядные организации: ООО, ИП, самозанятые).
-Обеспечение материальными ресурсами нужд собственного производства (производство осветительного оборудования).
-Контроль за доставкой, перемещением МТР внутри компании и по объектам.
-Подготовка и проверка ТЗ для проведения внутренних тендеров на выбор подрядчиков и поставщиков. Проведение анализа полученный КП от участников внутренних тендеров и определение победителей.
-Разработка и внедрение в компании регламентов "Регламент подачи заявок» и "Регламент обработки заявок".
-Разработка технического задание на внедрение подсистемы «Снабжение» в 1С:ERP .
Оформление и ведение накопительных ведомостей поступающих материальных ресурсов. (ЛЗК).
-Договорная работа по получению максимально выгодных условий на поставку материально-технических ресурсов (отсрочка оплаты и товарного кредита). Контроль за выполнением договорных обязательств. Достижения: сумма отсрочки более 450 мил. руб 60 дней.
-Составление, совместно с юридическим отделом, рекламаций и претензий по Договорам.
-Контроль за получение и передачей в бухгалтерию первичной документации в рамках заключенных договоров (УПД, счета-фактуры, счета, сертификаты, паспорта).
-Составление реестров платежей. Контроль дебиторской и кредиторской задолженностей. Запрос и подписание актов сверки.
Взаимодействие со всеми департаментами компании (сметным, ПТО, проектным и юридическим).
Объекты: Завод по производству вельц-оксида цинка ООО «Цинкум» Железногорск, Курская обл. Завод ООО «Кнауф Гипс»( Красногорск) ,АО «ОЭК» Москва-Сити, объект гражданской, Распределительные комплексы OZON(Тюмень, Саратов, Оренбург, Н. Новгород). Аэротерминал Краснодар.

- Руководство процессом закупок и поставок для объектов ГОЗ.
- Проведение тендеров, заключение договоров, контроль выполнения обязательств.
- Управление командой (4 сотрудника), контроль работы подрядчиков.
Достижения:
– Оптимизировал графики поставок, сократив простои на объектах на 20%.
– Разработал тендерный алгоритм выбора поставщиков — снижение закупочных затрат на 10%.
Работа с объектами ГОЗ, договора на строительство с УФК.
Работа с командой: - Управление персоналом, команда до 4 человек, оценка при приеме на работу, обучение, контроль качества работы.
Строительство объектов: ГОЗ- Космодром Восточный, Ангара.
Поставка материалов: Ледовый дворец Нижний Новгород, ЖК Лесобережный, Видное, ЦКАД.