Финансовый директор (CFO)( СберОбразование )

Описание

[pict001.jpg]
Драгункина Марина Николаевна
Женщина
+7 (915) 2880322 — предпочитаемый способ связи
mndragunkina@gmail.com
Проживает: Москва, м. Динамо
Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия
Готова к переезду: Москва, Московская область, готова к командировкам
Желаемая должность и зарплата
Финансовый директор
Специализации:
— Финансовый контролер
— Финансовый директор (CFO)
— Финансовый менеджер
Занятость: проектная работа, полная занятость
График работы: полный день
Желательное время в пути до работы: не имеет значения

200 000
руб.
Опыт работы —22 года 1 месяц
Февраль 2021 — Август 2022
1 год 7 месяцев
Академия Интернет-Профессий
Москва, www.todoo.ru
Образовательные учреждения
• Бизнес-образование
Финансовый директор
Участие в разработке стратегического планирования, финансовое
моделирование.
Учет интеллектуальной собственности, защита авторских прав.
Создание продуктовой линейки, контроль производственных часов,
оформление НМА на баланс компании.
Организация и контроль ведения управленческого и финансового учета,
ежемесячное формирование управленческой и финансовой отчетности. (МСФО)
Казначейство (реестр платежей, платежный календарь, ежедневный отчет
ДДС)
Контроль бухгалтерской службы.
Контроль ДЗ и КЗ.
Мотивация сотрудников, согласование KPI всем сотрудникам. Положение о
премировании.
Контроль юридической службы, согласование договоров.
Бюджетирование, операционное планирование, план-фактный анализ
Ценообразование, расчет себестоимости, контроль.
Взаимодействие с инвесторами (Due Diligence)
Регистрация компаний и постановка учета в других юрисдикциях.
Внедрение процедур внутреннего контроля и регламентов.
Август 2019 — Июль 2020
1 год
Группа Ренессанс страхование (Спутник группа)
Москва, www.spkgroup.com
Финансовый сектор
• Страхование, перестрахование
• Управляющая, инвестиционная компания (управление активами)
Заместитель финансового директора
Ведение и контроль бухгалтерского учета кипрских компаний.
Расчет налогов в соответствие кипрского законодательства.
Прохождение аудита кипрских компаний за 2 года: 2018 г., 2019 г. в
соответствие МСФО (IFRS 9, IFRS 16 первое применение)
Подготовка консолидированной отчетности, аудит консолидированной
отчетности.
Контроль займов выданных и полученных, контроль денежных средств,
управленческая отчетность (более 20 юридических лиц). Подготовила
формат отчетности для сбора и консолидации всех займов группы с
ссылками на договоры займов.
Переход на платформу 1С с бухгалтерской программы Конкорд (Navision)
для представительства Спутник Инвестмент лимитед (РСБУ).
Апрель 2010 — Апрель 2019
9 лет 1 месяц
Телеком-Экспресс
Москва, www.te-ex.ru
Информационные технологии, системная интеграция, интернет
• Системная интеграция, автоматизации технологических и
бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Услуги для бизнеса
• Консалтинговые услуги
• Колл-центры, диспетчерские службы
• Контроль качества, экспертиза, испытания и сертификация
Финансовый директор
Построение и организация работы финансовой дирекции группы компаний с
нуля (Start-up).
Создание и внедрение процедур, регламентов для обеспечения надежной
системы внутреннего контроля.
Формирование Учетной политики РСБУ и МСФО. Предоставление полной,
достоверной и своевременной отчетности.
Управление денежными потоками: контроль ежедневных реестров платежей,
ежедневный отчет ДДС, управление ДЗ.
Организация и контроль ведения управленческого и финансового учета,
ежемесячное формирование управленческой и финансовой отчетности для
акционеров компании.
Внедрение ERP на базе 1С (Казначейство, Бюджетирование, МСФО).
Сделка M&A, интеграция бизнес процессов, подготовка консолидированной
отчетности в соответствие IFRS3, отражение в отчетности условного
вознаграждения, прохождение аудита Big 4.
Оптимизация расходов, контроль Capex и Opex.
Стратегическое и оперативное планирование, 5 летняя модель развития
компании, бюджетирование, сравнительный анализ план-факт на ежемесячной
основе.
Инвестиционный бюджет, инвестиционный анализ , оценка окупаемости и
рентабельности инвестиций, привлечение инвестиций, DD.
Ценообразование, unit экономика, расчет бизнес кейсов.
Работа с банками по привлечению финансирования.
Подготовка презентаций акционерам.
Сентябрь 2009 — Февраль 2010
6 месяцев
Электроком Холдинг
Информационные технологии, системная интеграция, интернет
• Интернет-провайдер
• Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц.сети,
информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение
сайтов и прочее)
Финансовый директор
Управляла финансовым департаментом компании, состоящей из 4 юридических
лиц.
Анализ и подготовка месячного операционного отчета (МОР).
Предоставление месячной финансовой отчетности по МСФО акционерам
компании.
Прохождение аудита по МСФО.
Подготовка годового бюджета, 5 летней модели развития компании, расчет
WACC, NPV в разрезе каждого филиала.
Написание регламентов по финансовому контролю, по ДДС.
Работа с иностранными поставщиками (участники ВЭД), переговоры,
обсуждение условий контракта, согласование контрактов.
Контроль бухгалтерии.
Решала вопросы финансирования проектов путем долгосрочного
кредитования.
Создала отдел финансового контроля, с функциями внутреннего аудита.
Участвовала в разработке плана по юридическому слиянию компаний в одну.
Февраль 2008 — Июнь 2009
1 год 5 месяцев
Caspian American Telecommunications LLC
Телекоммуникации, связь
• Фиксированная связь
• Мобильная связь
Финансовый директор
Участвовала в выводе компании из кризисной, неликвидной ситуации .
Установила строгий контроль затрат путем бюджетирования всех
департаментов компаний, пересмотра всех текущих договоров.
Настояла на изменении маркетинговой политики, что привело к увеличению
продаж и экономии средств.
Внедрение и применение новой бухгалтерской системы САН СИСТЕМ.
Подготовка учетной и финансовой политики.
Анализ, изменение и внедрение процедур внутреннего контроля.
Ежемесячное составление финансовой управленческой отчетности для
акционеров компании и генерального директора.
Управление кредиторской и дебиторской задолженностей, регулярный анализ
ликвидности.
Внедрение кредитных линий, бизнес анализ, анализ доходности по тарифам,
тарификация, анализ маркетинговой службы, эффективность маркетинговой
политики.
Подготовка ежемесячной отчетности в соответствие МСФО.
Подготовка годового бюджета, сравнительный анализ.
Участвовала в стратегических решениях компании.
Решала вопрос кредитования и финансирования проектов.
Ноябрь 2004 — Февраль 2008
3 года 4 месяца
FINCA -subsidiary of Finca Int (USA)
Финансовый сектор
• Финансово-кредитное посредничество (биржа, брокерская деятельность,
выпуск и обслуживание карт, оценка рисков, обменные пункты, агентства
по кредитованию, инкассация, ломбард, платежные системы)
Автомобильный бизнес
• Финансовые услуги (кэптивные банки и лизинговые компании)
Финансовый менеджер
Управляла финансовым департаментом в крупной микрокредитной организации
с кредитным портфелем 45 mln$ и 62 000 клиентами, который состоял из 48
человек.
Подготовка отчетности в соответствии IAS и IFRS, прошла 4 международных
аудита по международным стандартам (Deloitte, RSM-group).
Внедрила процедуры внутреннего контроля;была ответственна за выполнение
процедур, прописанных в финансовом руководстве;
Расчет и анализ финансовых показателей;
Участвовала в переговорах с инвесторами, предоставляла им ежемесячную
отчетность согласно договору об инвестиции; (Symbiotic, EBRD, NOVIB,
ResponsAbility)
Контролировала ситуацию с ликвидностью, анализ и подготовка бюджета по
костцентрам, план фактный анализ (Variance budget report); анализ
отчетности.
Внедряла новую бухгалтерскую и клиентскую программу, организовала и
наладила систему бухгалтерского учета всей компании и в новых
открывающихся филиалах
Контроль бухгалтерского учета и своевременного ввода всех бухгалтерских
транзакций.
Июль 2004 — Ноябрь 2004
5 месяцев
SMIT TERMINALS EUROPE LTD-Holland
Нефть и газ
• Добыча нефти
Главный бухгалтер
Постановка учета, контроль и учет себестоимости проекта
Постановка управленческого учета, трансформация отчетности в
соответствии IAS и IFRS, участвовала в подготовке годового бюджета.
Изменила конфигурацию 1С в соответствие требованиям к управленческому
учету головного офиса (Голландия).
Анализ доходности по кост центрам.
Применение PSA протокола для нефтяных компаний.
Контракт закончился в связи с краткосрочным нефтяным подрядным проектом
на Каспии.
Февраль 2003 — Июль 2004
1 год 6 месяцев
Citizen Democracy Corps Inc
Услуги для бизнеса
• Консалтинговые услуги
Финансовый менеджер/главный бухгалтер
Вела финансовый учет для неправительственной гуманитарной организации
(NGO)
Подготовка финансовой отчетности, работа в Quick Books, управленческий
учет в соответствии политикой USAID, подготовка бюджета и контроль.
Закрывала компанию после окончания проекта.
Ноябрь 2001 — Февраль 2003
1 год 4 месяца
Caspian American Telecommunications LTD
Телекоммуникации, связь
• Фиксированная связь
• Мобильная связь
Ведущий Бухгалтер
Подготовка и трансформация отчетности в соответствие GAAP, IAS в
головной офис, для акционеров, для инвесторов, менеджерский
статистический отчет.
Работала с программой SCALA.
Ввод всех бухгалтерских транзакций,
Контроль кредиторской задолженности
Ввод основных средств, контроль движения основных средств
Август 1999 — Ноябрь 2001
2 года 4 месяца
Audeks
Информационные технологии, системная интеграция, интернет
• Системная интеграция, автоматизации технологических и
бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Главный бухгалтер
Бухучет, сдача отчетности в соответствующие органы.
Образование
Высшее
1996 Московский институт инженеров транспорта МИИТ
Техническая кибернетика, Инженер системотехник ЭВМ
Повышение квалификации, курсы
2009 АССА
АССА-UK Glasgow, professional Accountant, ACCA member, FCCA
Ключевые навыки
Знание языков Русский — Родной
Английский — C1 — Продвинутый
Навыки Финансовый анализ Управленческая отчетность Финансовый контроль
Бюджетирование IFRS Управление затратами Финансовое моделирование
Бизнес-планирование Консолидация финансовой отчетности
Управленческий учет Анализ инвестиционных проектов Анализ себестоимости
Start-up project Расчет себестоимости
Привлечение банковского финансирования Оптимизация затрат
Ценообразование Управление командой
Разработка и внедрение политик и процедур SCALA 1С: Бухгалтерия
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории B
Дополнительная информация
Обо мне Управляла финансовой службой в крупных компаниях с оборотом
более 3 млрд. руб. С большой филиальной сетью более 20 филиалов со
штатом более 2000 человек.
Управляла командой состоящей из 48 сотрудников финансового отдела.
Есть опыт антикризисного управления, оптимизировали расходы с помощью
жестких контрольных функций и ревизии договоров на 25%. Участвовала в
автоматизации бизнес процессов, что позволило сократить затраты на ФОТ
на 10%.
Практические знания IFRS и RAS.
Строгое соблюдение законодательных актов и процедур внутреннего
контроля.
Ориентирована на результат.