Директор по персоналу и кадровой политике

Описание

ДоронькинаМарина
Женщина 40 лет родилась14 сентября1981
+7
doronkina1981@yandex.ru — предпочитаемыйспособсвязи
Проживает МоскваГражданство Россия естьразрешениенаработу
РоссияНеготовакпереезду неготоваккомандировкам
Желаемаядолжностьизарплата
Руководительслужбыперсонала
Специализации
—Директорпоперсоналу(HRD)
Занятость полнаязанятостьГрафикработы полныйдень
Желательноевремявпутидоработы неимеетзначения
Опытработы—18 лет2 месяца
Апрель2019 — Апрель2022
3 года1 месяц
ГК"Юнисервис
Руководительслужбыперсонала
ДиректорпокадровымиорганизационнымвопросамГруппакомпанийвсфереэксплуата
циииуправлениянедвижимостьюклассабизнесипремиум
Штаткомпании1500 человек
•ОперационноеистратегическоеуправлениеHR-функцией
•Разработкакадровойстратегии
регламентовистандартоввобластиуправленияперсоналом
•Разработкаивнедрениепроектапореорганизациисистемыуправленияперсоналомп
оГруппекомпаний(реорганизацияпроцессовподбора адаптации мотивации
обучения системынаставничества кадровогорезерва
•ФормированиеивнедрениесистемымотивациинаосновеKPI;
•Оптимизацияиавтоматизациясистемыкадровогоделопроизводстваикадровогоуче
тавсоответствиистребованиямиТКРФиполитикойкомпании
•Формированиекорпоративнойотчетности
Январь2017 — Декабрь2018
2 года
ГК"Спиртной
ДиректорпоперсоналуСферадеятельности
производствоиреализацияалкогольнойпродукции
Подбориадаптацияперсонала
•Разработкапрофилейдолжностей паспортоврабочихмест
•Прямойпоискперсоналачерезразличныеканалыпоиска
•Разработка
внедрениеиконтрольосуществлениямероприятийпоадаптацииперсонала
КадровоеделопроизводствоиЛНА
•Аудитслужбыуправленияперсоналом(внутреннийивнешний
•Разработкаисовершенствованиеположенийобоплатетрудаипремировании
внутреннихнормативныхактов политикипроцедур
связанныхсматериальныминематериальнымстимулированием
•Оказаниеметодическойпомощивразработкеположенийоструктурныхподразделени
ях разработкидолжностныхинструкций
•Организацияучетаиспользованиярабочеговременивподразделенияхиконтрольпр
авильностиоформленияпервичнойдокументации(табели нарядыит д
•Разработкаиадминистрированиетрудовыхдоговоровиизмененийкним
договоровГПХ
•Оформлениедокументовнаприем увольнение перевод отпуск
оформлениебольничныхлистов созданиеиучеткадровойдокументации
ведениетабельногоучетаиучетачисленности
•Формированиеиведениеличныхделсотрудниковорганизации
•Учет хранение заполнениетрудовыхкнижек
•Выдачасправокотрудовойдеятельностиработников
•Составлениеграфикаотпусковиосуществлениеконтролязаегособлюдением
•Получениеразрешительныхдокументовдляработыиностранцев•Ведениевоинского
учета
•Работасоштатнымрасписанием подготовкаипроведениеизмененийвШР
изменениеоргстуктуры
•Практическийопытоптимизациичисленности втомчислечерезсокращение
•Практическийопыт«сложных»увольнений
•Подготовкапервичныхдокументовдлярасчетазаработнойплаты(премирование
депремирование расчетбонуснойчасти
•Составлениеотчетности HR-статистика
Мотивация премирование расчетзаработнойплаты
•Разработка внедрение
контрольфункционированиясистемыоплатытрудавкомпании
•Разработкасистемыпремирования
втомчисленаосновеключевыхпоказателейэффективности(KPI
поподразделениямидолжностям
•Разработка«коридоров»заработныхплат компенсационногопакета
системыбонусов льготипремий
•Разработка утверждениеивнедрениесистемыоплатытруда
мотивационныхпрограмм компенсационныхпакетов
•Разработкабонусныхсистемдляразличныхкатегорийперсонала
•Администрированиесистемоплатытрудаипремирования аименно расчет
- премий(ежемесячные ежеквартальные единовременные втомчисленаосновеKPI
иилисистемыгрейдов
–бонусов компенсаций льгот
–региональныхкоэффициентовоплаты втч
северныенадбавкиирайонныекоэффициенты
Бюджетированиеиконтрользатратнаперсонал
•Планирование
формированиеианализрасходованияфондаоплатытрудапокатегориямперсоналаиви
дамоплаты
уровнюзаработнойплатыпоучасткамипрофессиямсучетомдостигнутыхпоказателей
работыподразделения
•Разработкамероприятийпооптимизациизатратнаоплатутруда
•РасчетФОТиналоговойнагрузкинанего
•Бюджетированиеиконтрользатратнаперсонал(годовойбюджет
•Расчетфондаоплатытрудаисоздаваемогорезерванавыплатуотпускныхигодовойпр
емиальнойвыплаты
•Планированиебюджетакомпаниипонаправленияммотивацииикорпоративнойкульту
ры
Нормирование численность графикработы
•Расчетштатнойчисленности формированиештатногорасписания
контрольчисленности
•Разработкарежимовтрудаиотдыха графиковработы
•Разработка
внедрениеиконтрольпроведениямероприятийпоукреплениютрудовойдисциплины
использованиюрабочеговремениисоблюдениюрежимазагрузкиперсонала
•Планированиеиоптимизациячисленностиперсонала
•Анализиоценкаструктурыичисленностиперсонала
подготовкааналитическихзаписокдляруководства
разработкаорганизационнойструктуры
•Разработкасистемыгрейдированиядолжностей
оценкадолжностейпопринятойсистемегрейдов
•Анализэффективностидействующихсистемоплатытруда
•Подготовкадокументовдляпроведенияаттестациирабочихмест
Оценкарезультатовтрудовойдеятельностиработников
•Анализорганизационнойструктурыкомпаниииразработкапредложенийпоееоптими
зации
Страховыеидругиесоциальныепрограммы
•Разработка
внедрениеиадминистрированиесоциальногопакетадлясотрудниковкомпании(разл
ичныевидыстрахования оплатапитания
компенсациязаиспользованиеличногоавтомобиля мобильноготелефонаит д
•Сопровождениебазыданныхпокомпенсационнымпакетам
•Организациявзаимодействиясостраховымикомпаниями
•Оформлениебанковскихкарт
•Разработкаивнедрениесоциальнойполитикикомпании(медицинскоестрахование
льготноекредитование
•Учетианализвыплатсоциальногохарактера
•Проведениетендераиконтрользаадминистрированиемпрограммстрахования(ДМСи
дрсоциальныепрограммы
Успешныйопытпрохожденияпроверок
представленияинтересовработодателяпривозникновениитрудовыхспоров
Успешныйопытпроведенияоптимизациичисленностиперсонала
Успешныйопыт"сложных увольнений
ПрактическийопытработысРК РКСН
Опытвнедренияпринциповкорпоративнойкультуры
организациикорпоративныхмероприятий
Октябрь2012 — Май2016
3 года8 месяцев
ООО"НемироффВодкаРус
старшийменеджерпоперсоналу сиюля2014г -
руководительУправленияперсоналомСферадеятельности
производствоиреализацияалкогольнойпродукции
Обязанности(КДП компенсацииильготывполномобъеме подборперсонала
численность- 250-300 человек сиюля2014г -
руководствоиконтрольдеятельностиУправления(отделпоработесперсоналом- 5
человек административнохозяйственныйотдел- 10 человек сфевраля2015
года–HR вединственномлице
Подбориадаптацияперсонала
•Разработкапрофилейдолжностей паспортоврабочихмест
•Прямойпоискперсоналачерезразличныеканалыпоиска
•Разработка
внедрениеиконтрольосуществлениямероприятийпоадаптацииперсонала
КадровоеделопроизводствоиЛНА
•Аудитслужбыуправленияперсоналом(внутреннийивнешний
•Разработкаисовершенствованиеположенийобоплатетрудаипремировании
внутреннихнормативныхактов политикипроцедур
связанныхсматериальныминематериальнымстимулированием
•Оказаниеметодическойпомощивразработкеположенийоструктурныхподразделени
ях разработкидолжностныхинструкций
•Организацияучетаиспользованиярабочеговременивподразделенияхиконтрольпр
авильностиоформленияпервичнойдокументации(табели нарядыит д
•Разработкаиадминистрированиетрудовыхдоговоровиизмененийкним
договоровГПХ
•Оформлениедокументовнаприем увольнение перевод отпуск
оформлениебольничныхлистов созданиеиучеткадровойдокументации
ведениетабельногоучетаиучетачисленности
•Формированиеиведениеличныхделсотрудниковорганизации
•Учет хранение заполнениетрудовыхкнижек
•Выдачасправокотрудовойдеятельностиработников
•Составлениеграфикаотпусковиосуществлениеконтролязаегособлюдением
•Получениеразрешительныхдокументовдляработыиностранцев•Ведениевоинского
учета
•Работасоштатнымрасписанием подготовкаипроведениеизмененийвШР
изменениеоргстуктуры
•Практическийопытоптимизациичисленности втомчислечерезсокращение
•Практическийопыт«сложных»увольнений
•Подготовкапервичныхдокументовдлярасчетазаработнойплаты(премирование
депремирование расчетбонуснойчасти
•Составлениеотчетности HR-статистика
Мотивация премирование расчетзаработнойплаты
•Разработка внедрение
контрольфункционированиясистемыоплатытрудавкомпании
•Разработкасистемыпремирования
втомчисленаосновеключевыхпоказателейэффективности(KPI
поподразделениямидолжностям
•Разработка«коридоров»заработныхплат компенсационногопакета
системыбонусов льготипремий
•Разработка утверждениеивнедрениесистемыоплатытруда
мотивационныхпрограмм компенсационныхпакетов
•Разработкабонусныхсистемдляразличныхкатегорийперсонала
•Администрированиесистемоплатытрудаипремирования аименно расчет
- премий(ежемесячные ежеквартальные единовременные втомчисленаосновеKPI
иилисистемыгрейдов
–бонусов компенсаций льгот
–региональныхкоэффициентовоплаты втч
северныенадбавкиирайонныекоэффициенты
Бюджетированиеиконтрользатратнаперсонал
•Планирование
формированиеианализрасходованияфондаоплатытрудапокатегориямперсоналаиви
дамоплаты
уровнюзаработнойплатыпоучасткамипрофессиямсучетомдостигнутыхпоказателей
работыподразделения
•Разработкамероприятийпооптимизациизатратнаоплатутруда
•РасчетФОТиналоговойнагрузкинанего
•Бюджетированиеиконтрользатратнаперсонал(годовойбюджет
•Расчетфондаоплатытрудаисоздаваемогорезерванавыплатуотпускныхигодовойпр
емиальнойвыплаты
•Планированиебюджетакомпаниипонаправленияммотивацииикорпоративнойкульту
ры
Нормирование численность графикработы
•Расчетштатнойчисленности формированиештатногорасписания
контрольчисленности
•Разработкарежимовтрудаиотдыха графиковработы
•Разработка
внедрениеиконтрольпроведениямероприятийпоукреплениютрудовойдисциплины
использованиюрабочеговремениисоблюдениюрежимазагрузкиперсонала
•Планированиеиоптимизациячисленностиперсонала
•Анализиоценкаструктурыичисленностиперсонала
подготовкааналитическихзаписокдляруководства
разработкаорганизационнойструктуры
•Разработкасистемыгрейдированиядолжностей
оценкадолжностейпопринятойсистемегрейдов
•Анализэффективностидействующихсистемоплатытруда
•Подготовкадокументовдляпроведенияаттестациирабочихмест
Оценкарезультатовтрудовойдеятельностиработников
•Анализорганизационнойструктурыкомпаниииразработкапредложенийпоееоптими
зации
Страховыеидругиесоциальныепрограммы
•Разработка
внедрениеиадминистрированиесоциальногопакетадлясотрудниковкомпании(разл
ичныевидыстрахования оплатапитания
компенсациязаиспользованиеличногоавтомобиля мобильноготелефонаит д
•Сопровождениебазыданныхпокомпенсационнымпакетам
•Организациявзаимодействиясостраховымикомпаниями
•Оформлениебанковскихкарт
•Разработкаивнедрениесоциальнойполитикикомпании(медицинскоестрахование
льготноекредитование
•Учетианализвыплатсоциальногохарактера
•Проведениетендераиконтрользаадминистрированиемпрограммстрахования(ДМСи
дрсоциальныепрограммы
Успешныйопытпрохожденияпроверок
представленияинтересовработодателяпривозникновениитрудовыхспоров
Успешныйопытпроведенияоптимизациичисленностиперсонала
Успешныйопыт"сложных увольнений
ПрактическийопытработысРК РКСН
Опытвнедренияпринциповкорпоративнойкультуры
организациикорпоративныхмероприятий
Март2012 — Август2012
6 месяцев
ОАО"17 ЦПИС (проектнаяработа
Главныйспециалистотделакадровкадровоеделопроизводствовполномобъеме(числ
енностьорганизации150 человек
опытработысфилиаламиразработкаивнедрениеЛНАзарплатныйпроект
Май2010 — Февраль2012
1 год10 месяцев
ГКЗАО"СУ
Начальникотделакадровруководствоотделомдо10
человек(втомчиследистанционное
подборперсонала
кадровоеделопроизводствовполномобъеме(численностьорганизациисвыше3000
человек втч удаленныеобъекты
опытработысфилиаламиразработкаивнедрениеЛНАзарплатныйпроектработасФонда
ми(втомчислеотчетыпольготнымпрофессиям
Март2003 — Март2010
7 лет1 месяц
ОАО"НЕГАСПЕНЗАПРОМ
старшийинспекторотделакадров начальникотделакадровСферадеятельности
промышленностьДолжность старшийинспекторотделакадров
начальникотделакадров
Обязанности
•подборперсонала
•оформлениедокументовприприеменаработу переводе увольнении
•проведениевводногоинструктажаприприеменаработусцельюинформированияостр
уктуреподразделения внутреннемтрудовомраспорядке
•формированиеиведениеличныхделруководителей специалистовислужащих
внесениевнихизменений связанныхструдовойдеятельностью
•учет хранение заполнениетрудовыхкнижек
•выдачасправоконастоящейипрошлойтрудовойдеятельностиработников
•оформлениедокументовопредоставленииочередногоотпускаработникам
ведениеихучета
составлениеграфикаотпусковиосуществлениеконтролязаегособлюдением
•подготовкаиоформлениедокументов необходимыхдляназначенияпенсии
•ведениеиоформлениеперсонифицированногопенсионногоучетаработников
•составлениеипредоставлениеиндивидуальныхсведенийработниковпостажувотде
ленияпенсионногофонда
Образование
Высшее
2003 Пензенскийгосударственныйпедагогическийуниверситетим ВГ Белинского
Пенза
Исторический История
Ключевыенавыки
Знаниеязыков Русский— Родной
Навыки Кадроваяполитика Кадроваястратегия Внутренниекоммуникации
Грейдинг Кадровоепланирование Кадровыйаудит Компенсацииильготы
Корпоративнаякультура Организационноеразвитие Подборперсонала
Управлениесистемойкадровогорезерва Управлениесотрудникамиврегионах
Адаптацияперсонала Формированиеплановпоподборуперсонала
Формированияотделаперсоналас«» Восстановлениекадровогодокументооборота
Анализорганизационнойструктурыкомпании БюджетированиеФОТ
Управлениеперсоналом Кадровоеделопроизводство Организаторскиенавыки
Мотивацияперсонала Ведениепереговоров ПользовательПК
Руководствоколлективом
Дополнительнаяинформация
Обомне Личныекачества пунктуальность высокаяработоспособность
самостоятельностьвпринятиирешений ответственностьзапорученноедело
организованность целеустремленность здороваяамбициозность
умениеработатькаквкоманде такисамостоятельно умениеработать"руками