Генеральный директор

В прямом подчинении:
- служба главного инженера в составе: отдела перспективных разработок; службы технического сопровождения и сервиса; службы снабжения; испытательной лаборатории;
- бюро промышленной экологии;
- планово-экономический отдел;
- обеспечивающие подразделения: бухгалтерии, кадров, материально-технического обеспечения, секретариата, курьерской службы, GR, безопасности.
Задачи:
- решение крупной задачи реструктуризации – выделение ООО «НПФ «ДИЭМ» (вместе с ключевыми производственными направлениями) из состава материнской компании в полностью самостоятельное дочернее предприятие, без потери темпов производства и качества продукции;
- разработка бизнес-плана и концепции развития компании, создание новой конкурентоспособной структуры предприятия, организация всех бизнес-процессов с нуля, организация системы производственного и финансового контроля, бюджетирования, отчетности;
- формирование портфеля заказов на 2011 год на уровне не ниже 50 млн.руб.;
- аккредитация в качестве постоянного поставщика и генподрядной организации Газпрома, Роснефти, Лукойла и др.;
- обеспечение возврата задолженности со стороны внешних заказчиков в бюджет компании.
Срок реализации проекта – 3 мес.
Основные результаты:
- задача реструктуризации полностью выполнена: компания создана, выведена из состава материнской фирмы;
- со стороны крупнейших заказчиков получено официальное одобрение правопреемственности между материнской фирмой и ее новым дочерним предприятием;
- сформирован портфель заказов на 2011 год общим объемом в 90,7 млн. руб.
- в бюджет компании возвращена проблемная дебиторская задолженность в размере 16,56 млн. руб.
Крупнейшие заказчики, договоры с которыми были заключены в 2011 году:
- ООО «Газавтоматика» ОАО Газпром (Проект «Североевропейский газопровод», КС Портовая – 5,8 млн. руб.)
- ООО «Газпром добыча Оренбург» (стройка – 58 млн.руб., техническое обслуживание, режимная наладка и капитальный ремонт основных фондов - 10,8 млн. руб.);
- ООО «Газпром добыча Надым» (8 млн. руб.);
- ООО «Газпром добыча Астрахань» (2,4 млн.руб.);
- ЗАО «Газпром добыча Ямбург», (2,4 млн. руб.);
- Роснефть, Комсомольский НПЗ (14,8 млн.руб.);
- Лукойл, Туапсенефтепродукт (14,2 млн. руб.), Нижегородский оргсинтез (14,2 млн.);
- Московский НПЗ (2,3 млн.руб.);
- Первый чешско-российский банк (0,6 млн. руб.).
Рекомендации: официальное рекомендательное письмо за подписью исполнительного директора (учредителя) материнской компании, председателя общего собрания участников ООО «НПФ «ДИЭМ»».

В прямом подчинении - экспертная организация (90 чел.) в составе:
отдел промышленной безопасности технических устройств; отдел промышленной безопасности опасных производственных объектов; отдел разработки технической документации; отдел координации; орган по сертификации ГОСТ Р; орган по сертификации Ех; отдел проектной деятельности; отдел экологической безопасности и промышленной экологии; отдел GR.
В оперативном управлении:
- подразделения ООО Альфа Эксперт: отдел сопровождения, по профильным задачам и клиентскому взысканию; подразделения дирекции по продажам, по профильным задачам.
Задачи: руководство техническим производственным блоком:
-производство экспертиз ПБ и технической документации, продуктов по ПБ ОПО и экологической безопасности;
- получение разрешений на применение в РТН (полный пакет услуг);
- организация и проведение приемочных испытаний;
- утверждение экспертиз и сопровождение получения РНП в надзоре,
- сертификация ГОСТ Р и Ех;
- экология: разработка и согласование ССЗ, ПДВ, ПНОЛР и т.д.; ОПО: лицензии, регистрация, экспертизы, ПЛАС, ПЛАРН, ДПБ и т.д.
- согласование договоров Альфа Эксперт;
- бюджет, план-факт;
- участие в выработке общей стратегии группы компаний ТЕхСИ, Альфа Эксперт, ТИБР.
Результаты:
- производство ЭПБ и РНП выросло в 8 раз;
- объем стоимости проданных сертификатов вырос в 4 раза.
Крупнейшие клиенты: Транснефть, Роснефть, Уралмаш, Кайзер, Шлюмбирже, Еврохим, Базэл и др.
Награды и поощрения: сотрудник года 2010 (Альфа эксперт – ТехСИ – ТИБР).

Управление проектами:
- на стадии реализации: переговоры и построение отношений с участниками и партнерами (Промсвязьбанк, Абсолют и др.), урегулирование организационных и финансовых разногласий, PR&GR-политика;
- на стадии запуска: формирование проектной команды, разработка концепции проекта, определение целей, задач и приоритетов, распределение обязанностей и зон ответственности, определение схемы управления и принципов взаимодействия (организация проектной работы с нуля);
- антикризисное управление (ЭНИМС, Московский завод «Станкоконструкция», ГУП «Завод напитков в Хамовниках», организация управления муниципальными землями в Химкинском городском округе МО после прихода команды Стрельченко и др.)
Финансы и инвестиции:
- формирование бюджетов Дирекции по региональной политике, Дирекции по перспективным проектам (девелопмент, строительство, земельные проекты), Дирекции по сопровождению бизнеса (СБ RDI), Аналитического центра, проекта «Продвижение» (Ленинский, Нарофоминский, Подольский и Пушкинский р-ны МО);
- защита на бюджетных комитетах, ведение финансовых операций, план-факт, консолидация финансовой отчетности по деятельности этих дирекций и отчет перед акционерами и партнерами;
- управление инвестициями, проектное финансирование, кредиты.
- финансовый контроль и аудит.
Безопасность:
- внешняя и внутренняя безопасность проектов, кадровая ротация топ-менеджмента, проведение расследований по особо важным делам.