Руководитель проектов

Руководитель проектов с более чем 11-летним опытом в управлении сложными инициативами в нефтегазовой отрасли и горнодобывающем секторе. Карьера охватывает полный цикл управления проектами: от стратегического планирования и бюджетирования до реализации, контроля рисков и взаимодействия со стейкхолдерами.

Опыт управления включает руководство портфелем из 30+ проектов с годовым бюджетом до 2,5 млрд рублей в год и командой до 30 специалистов различного профиля. Опыт работы в сложных условиях Арктики и Дальнего Востока, с построением взаимодействия с государственными структурами, подрядчиками (в т. ч. международными) и иностранными партнерами.

Ключевые достижения:
 Оптимизировал стоимость подрядных работ до 50% через пересмотр контрактной стратегии и переговоры с подрядчиками, что позволило выполнить весь запланированный объем геологоразведочных работ без превышения бюджета.
 Обеспечил выполнение высокорисковых работ (контракт стоимостью >700 млн руб.) в сложных географических и метеорологических условиях путем реализации системного анализа, составления прогноза выполнения объемов и проведения переговоров с подрядчиком.
 Разработал и внедрил систему управления проектами на базе PMBoK, которая обеспечила согласованность действий кросс-функциональных команд проектов и повысила прозрачность отчетности для топ-менеджмента.
 Обеспечил безаварийное выполнение всех полевых работ в арктических условиях при нулевом уровне инцидентов по охране труда и экологии.

Мой управленческий стиль сочетает стратегическое мышление, системный подход и ориентацию на результат. Умею выстраивать процессы с нуля: в ООО «РН-Шельф-Арктика» (структура ПАО «НК «Роснефть») разработал и внедрил систему управления проектами на базе PMBoK, адаптированную под отраслевые требования. Успешный опыт переговоров как с подрядчиками, так и с регуляторами, а также практики защиты проектов на уровне вице-президентов компаний.

Отличаюсь аналитическим складом ума, развитым эмоциональным интеллектом и выраженными лидерскими навыками. Умею мотивировать команды в условиях неопределенности и находить баланс между жестким контролем сроков / бюджета и гибкостью в управлении людьми. Свободно владею английским – работал с международными аудиторами и инвесторами.

 РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТОВ / 05.2019 – 02.2025
Прямое подчинение генеральному директору. Управление командой до 30 чел. Управление портфелем из 33 проектов. Бюджет портфеля проектов в год – до 2,5 млрд руб. Количество контрактов в год – до 40 шт.

Функционал:
1. Управление портфелем проектов и стратегическое планирование
- Управление портфелем проектов геологоразведки на арктическом и дальневосточном шельфе.
- Разработка стратегий и программ геологоразведочных работ.
- Организация инвестиционной оценки и защиты проектов на уровне топ-менеджмента.
- Участие в бюджетировании и обосновании трудозатрат.
- Формирование долгосрочных планов развития проектов с учетом изменений в нормативной базе.
2. Операционное управление и контроль
- Мониторинг выполнения проектов (графики, отчетность, корректирующие действия).
- Планирование и контроль контрактования, включая закупки по 223-ФЗ.
- Управление рисками проектов: идентификация, анализ, меры реагирования.
- Контроль соблюдения сроков и качества выполнения работ подрядчиками.
- Обеспечение координации между подразделениями для минимизации простоев.
3. Взаимодействие с командами и стейкхолдерами
- Координация кросс-функциональных команд в матричной структуре.
- Взаимодействие со стейкхолдерами (департаменты «Роснефти», подрядчики, регуляторы).
- Разрешение конфликтных ситуаций между участниками проектов.
- Проведение регулярных совещаний и подготовка отчетов для ключевых заинтересованных сторон.
4. Оптимизация процессов и отчетность
- Оптимизация процессов управления проектами на основе PMBoK и отраслевых стандартов.
- Анализ извлеченных уроков и внедрение улучшений в процессы.
- Обеспечение прозрачной отчетности по портфелю для руководства компании.

Достижения:
 Обеспечил эффективное руководство реализацией регионального и поисково-оценочного этапов геологоразведочных работ в Баренцевом и Печорском морях, все работы выполнены в срок, в рамках бюджета и с соблюдением всех требований ПБ, ОТ и ООС.
 Успешно завершил работы в Баренцевом и Печорском морях, включающие сбор данных по >40 скважинам, переобработку >200 тыс. пог. км 2D сейсмики, >5 тыс. пог. км 2D и >4 тыс. кв. км 3D сейсморазведки, подготовку к бурению 3 структур с соблюдением сроков и средней экономией бюджета ~ 15%.
 Внедрил систему планирования, мониторинга и контроля на основе PMBoK, которая обеспечила успешное выполнение программ геологоразведочных работ в Баренцевом и Печорском морях и позволила полностью выполнить лицензионные обязательства и соблюсти стандарты безопасности.
 Обеспечил бесшовную передачу работ по проектам на Дальнем Востоке и в Восточной Арктике в ходе организационных изменений, что позволило избежать нарушений законодательства в сфере недропользования и завершить ранее запланированные работы.
 Разработал и внедрил систему отчетности по портфелю и отдельным проектам для руководства, обеспечив прозрачность и контроль выполнения работ.

 ЗАМЕСТИТЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА / 04.2016 – 05.2019
Управление портфелем из 11 проектов.

Функционал:
- Ассистирование руководителю проекта в управлении портфелем, включая контроль сроков, бюджета и ресурсов.
- Подготовка и актуализация проектной документации (графики работ, отчеты, презентационные материалы).
- Мониторинг выполнения работ подрядчиками с выявлением и анализом отклонений.
- Организация взаимодействия между функциональными подразделениями и подрядными организациями.
- Участие в совещаниях со стейкхолдерами с фиксацией решений и контролем их исполнения.
- Сбор и анализ проектных данных для формирования отчетности руководству.
- Выявление и оценка проектных рисков с подготовкой предложений по их минимизации.
- Контроль соблюдения требований 223-ФЗ и корпоративных стандартов при закупках.
- Разработка предложений по оптимизации процессов управления проектами и их внедрение.

Достижения:
 Успешно оптимизировал управление портфелем проектов, в результате чего средние трудозатраты на реализацию работ за счет эффекта синергии сократились на 15%.
 Обеспечил строгое соблюдение требований 223-ФЗ и корпоративных стандартов в области закупок, что полностью исключило штрафы и правонарушения.
 В результате эффективной подготовки к переговорам обеспечил снижение стоимости работ не менее, чем на 20%. Успешно реализовал инициативы по оптимизации процессов управления проектами, что обеспечило сокращение трудозатрат на 30%.
 Внедрил систему оценки проектных рисков с предложениями по их минимизации, что снизило вероятность возникновения негативных событий на 80% за квартал.
 Организовал эффективное межфункциональное взаимодействие, в результате чего время на согласование сократилось на 20%.
 В один полевой сезон обеспечил выполнение 4 видов полевых работ на 4 лицензионных участках Баренцева моря с привлечением 6 судов (с разработкой SIMOPS).

 МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА / 12.2013 – 04.2016
Управление портфелем из 4 проектов.

Функционал:
- Планирование и контроль выполнения проектов в рамках утвержденных сроков и бюджета.
- Организация и координация работы подрядчиков и субподрядчиков.
- Подготовка и согласование проектной документации и отчетных материалов.
- Мониторинг выполнения работ с выявлением отклонений и их оперативным устранением.
- Обеспечение взаимодействия между участниками проекта (геологи, геофизики, подрядчики и др.).
- Подготовка и проведение совещаний по проекту с фиксацией решений и поручений.
- Формирование регулярной отчетности о статусе проекта для руководства.
- Подготовка материалов и переговорной позиции для руководства при проведении коммерческих переговоров.

Достижения:
 Разработал и внедрил унифицированные шаблоны проектной документации, что улучшило качество подготовленных документов на 30%.
 Обеспечил успешное завершение полевых работ в арктических условиях по контракту стоимостью >700 млн руб., выявил и нивелировал существенные риски срыва работ и обеспечил их перенос на следующий календарный год и экономией бюджета на 15%.
 Организовал эффективную совместную работу с более чем 25 подрядчиками и субподрядчиками, что обеспечило своевременные и продуктивные коммуникации и позволило полностью выполнить весь запланированный объем работ
 Провел более 60 совещаний по проекту в течение 1 года с четкой фиксацией решений и поручений, отслеживанием их выполнения, что обеспечило своевременное принятие решений и выполнение работ в установленные сроки
 Подготовил материалы, способствовавшие заключению выгодного контракта с одним из ключевых контрагентов на сумму более 1,5 млрд руб., что увеличило общую прибыльность проекта.

Достижения:
Мной были разработаны типовые графики строительства вахтовых поселков, обогатительной фабрики, комплекса флотации, комплекса автоклавного выщелачивания.
Организованы и проведены успешные визиты представителей инвесторов и аудиторов по месторождениям компании (более 20).

Сфера ответственности:
• экспресс оценка новых перспективных проектов,
 разработка и построение сетевых графиков строительства предприятий, проведения ГРР (с учетом получения экспертиз государственных органов);
 составление ежемесячных отчетов по результатам деятельности предприятий Группы Компаний,
• организация визитов представителей инвесторов и аудиторов на месторождения компании,
• подготовка ежемесячных отчетов по результатам деятельности предприятий Группы Компаний (в т.ч. для Совета Директоров),
• переводческая деятельность (английский на профессиональном уровне).