Проджект-менеджер

- Вела проект с этапа пресейла до MVP и дальнейшего развития: готовила коммерческое предложение с расчетом бюджета, roadmap, SOW, реестр рисков.
- Координировала работу команды из 20 человек: мобайл-разработчики, бэк, фронт, аналитики, QA, дизайнеры, техлид
- Сформировала Roadmap продукта, управляла бэклогом, декомпозировала задачи на итерации, занималась скоринг приоритезацией по RICE
- Внедрила QA-процессы: подключили CI/CD, функциональное тестирование по тест-кейсам, smoke-тестирование. Так удалось сократить время на проверку релизов и снизить число багов на проде

- Руководила запуском 3-х проектов до стадии MVP в срок и без превышения бюджета и сроков.
- Управляла портфелем проектов и кросс-функциональной командой из 20 человек.
- Внедрила Scrum, что значительно ускорило процесс разработки и повысило
эффективность работы
- Внедрила KPI для клиента, команды и себя как PM. Это помогло быстрее собирать отчёты и одинаково оценивать качество проектов.

- Руководила запуском и дальнейшим развитием мобильного приложения конференции (команда 15 человек: iOS/Android dev, бэк, QA, дизайнер, аналитик, продакт).
- Провела 20+ встреч со стейкхолдерами, чтобы собрать их требования и сформировать SOW
- Внедрила приоритезацию багов и фичей по MosCow, сократив время реакции на критические баги.
- Начала вести реестр рисков и снизила вероятность сбоев во время релизов.
- Запустила новые фичи: push-напоминания о лекциях и сервис Coffee Talk для нетворкинга участников.