Бизнес-аналитик

Обязанности:
- Занимался изучением, сбором, анализом и проверкой и согласованием требований от внутренних стейхолдеров.
- Анализировал и моделировал бизнес-процессы AS-IS и TO-BE в нотации BPMN, что позволило сократить количество ручных операций.
- Документировал требования в формате: Use Case, User Story для формирования и анализа требований.
- Описал бизнес, пользовательские, функциональные и нефункциональные требования, снизив количество уточнений в процессе разработки.
- Разрабатывал UML-диаграммы последовательности для визуализации логики взаимодействия систем и участников процесса.
- Использовал YouGile (аналог Jira) для управления задачами, для контроля сроков и ведения проектной документации.
- Формировал и подготавливал отчёты, выгрузки для анализа данных (SQL, Google Таблицы), что ускорило подготовку аналитической информации для принятия решений.

Достижения:
- Подготовил и актуализировал более 30+ проектных и аналитических документов (ТЗ,user story, требования, схемы процессов, отчёты)
- Подготовил опросник (через Google Формы) связанный с оценкой работы текущей системы оценок.
- Провёл 3 обучающих встреч для преподавателей.

Проект: "Совершенствование системы оценки эффективности проекта строительного сектора компании за счет интеграции технологий искусственного интеллекта"

Задачи:
- Провёл финансовый анализ и анализ хозяйственной деятельности организации (PEST, SWOT).
- Изучил текущие процессы компании, связанные с оценкой эффективности строительных проектов, закупками и обеспечением объектов материалами; выявил узкие места бизнес-процессов: ручной ввод данных, длительные согласования, дублирование операций.
- Использовал Kaiten(аналог Jira) для Координация работы команды.
- Описал текущие бизнес-процессы (AS-IS) и предложил варианты оптимизации (TO-BE).
- Провёл сравнение нескольких решений для автоматизации по заранее определённым критериям.
- Подготовил документацию: описание процессов, требования, презентационные материалы, план внедрения.

Достижения:
- Выявил основные причины задержек в процессе обеспечения объектов материалами и согласования заявок.
- Предложил схему процесса TO-BE, которая позволила сократить количество ручных действий и лишних согласований.
- Сформировал перечень требований для интеграции решения с действующей ERP-системой компании.
- Разработал план-график проектных мероприятий и провёл расчёт затрат компании на внедрение проектного решения (MS Project, MS Excel).
- Провёл расчёт годового экономического эффекта от проектных мероприятий; экономический эффект составил более 35 млн рублей в год.