Руководитель проекта

Проектирование и запуск оборудования и технологических линий металлургических заводов (цветная и чёрная металлургия). Заказчики: «Норильский Никель», «Уральская горно-металлургическая компания», «Кыштымский медеэлектролитный завод», «Казахмыс» и д.р.

Проектирование и запуск оборудования и технологических линий металлургических заводов (цветная и чёрная металлургия). Заказчики: «Норильский Никель», «Уральская горно-металлургическая компания», «Кыштымский медеэлектролитный завод», «Казахмыс» и д.р.

Проведение исследований в области реакторного топлива.

Проведение исследований в области реакторного топлива.

Обязанности:
-          Подготовка инвестиционного проекта, анализ эффективности создания и деятельности предприятия.
-          Поиск инвестора, проведение тендера. Взаимодействие с ведущими мировыми участниками рынка огнеупоров (Morgan, Unifrax, Rath, Minteq).
-          Разработка концепции бизнеса, сопровождение всех стадий реализации проекта (ПП, П, РД). Объём совместных инвестиций 50 мл. долл. Срок окупаемости 6 лет.
-          Анализ финансово-экономической деятельности (проведение Due diligence).
-          Формирование структуры собственности СП, выработка условий вхождения партнёров в бизнес, структурирование этапов создания СП.
-          Подготовка учредительных документов и регистрация СП.
-          Организация импортных поставок, взаимодействие с таможней.
-          Руководство строительством и реконструкцией производственных зданий и сооружений.
-          Контроль монтажа и запуска оборудования, получение разрешений от контролирующих организаций.
-          Руководство маркетингом, устранение конкурентов в сегменте, разработка стратегии развития компании.

Обязанности:
-          Подготовка инвестиционного проекта, анализ эффективности создания и деятельности предприятия.
-          Поиск инвестора, проведение тендера. Взаимодействие с ведущими мировыми участниками рынка огнеупоров (Morgan, Unifrax, Rath, Minteq).
-          Разработка концепции бизнеса, сопровождение всех стадий реализации проекта (ПП, П, РД). Объём совместных инвестиций 50 мл. долл. Срок окупаемости 6 лет.
-          Анализ финансово-экономической деятельности (проведение Due diligence).
-          Формирование структуры собственности СП, выработка условий вхождения партнёров в бизнес, структурирование этапов создания СП.
-          Подготовка учредительных документов и регистрация СП.
-          Организация импортных поставок, взаимодействие с таможней.
-          Руководство строительством и реконструкцией производственных зданий и сооружений.
-          Контроль монтажа и запуска оборудования, получение разрешений от контролирующих организаций.
-          Руководство маркетингом, устранение конкурентов в сегменте, разработка стратегии развития компании.