Финансовый директор, начальник финансово-экономической службы

1. Экономика:
• Стратегическое и оперативное планирование деятельности ГК в области экономики и финансов;
• Внедрение бюджетирования, контроль план/факта экономических показателей проектов, аналитика;
• Управление себестоимостью, оптимизация, нормирование расходов;
• Разработка и внедрение системы консолидации экономических отчетов операционных единиц;
• Постановка управленческого учета (методология, отработка форм документов, внедрение, автоматизация);
• Формирование ценовой, инвестиционной, бюджетной политики ГК;
• Отчеты по фондам для владельцев бизнеса;
• Разработка бизнес-планов, ТЭО инвестиционных проектов.

2. Финансы, казначейство:
• Управление кредитным портфелем, взаимодействие с банками;
• Разработка и контроль исполнения финансовой политики ГК;
• Внедрение и сопровождение системы финансового планирования,
• Анализ и контроль ДтЗ, КтЗ;
• Ведение консолидированного БДДС по ГК, план/факт, долгосрочное, оперативное и ежедневное планирование.

3. Бухгалтерия
• Разработка и контроль исполнения плановых балансов, оптимизация;
• Разработка и внедрение эффективных фин.-юридических схем реализации бизнеса;
• Работа с внешними аудиторами;
• Анализ и оптимизация рисков.

4. Методология:
• Разработка эффективной организационной структуры ГК;
• Разработка и внедрение системы документооборота, автоматизация системы;
• Организация системы внутреннего аудита;
• Внедрение и автоматизация системы контроля исполнения поручений;
• Формирование и внедрение системы мотивации сотрудников;
• Разработка прочих положений, регламентов.

5. Юридическая, ИТ-безопасность бизнеса – разработка стратегии, внедрение

6. Руководство департаментом

1. Экономика, финансы:
• Стратегическое и оперативное планирование деятельности холдинга в области экономики и финансов;
• Определение и контроль исполнения финансовой политики холдинга;
• Сопровождение инвестиционных проектов (ТЭО, планы реализации, план/факт, анализ отклонений, оценка, аналитика, коррекция);
• Разработка и внедрение фин.-экон. отчетности по инвест.проектам различных направлений (многопрофильный холдинг: строительство жилых/нежилых зданий, производство, управление жилыми поселками, автоперевозки и т.д.);
• Разработка политики ценообразования;
• Контроль отдела бухгалтерии;
• Оптимизация рисков, управление активами;
• Формирование финансово-юридических схем реализации бизнеса;
• Налоговое планирование, контроль исполнения планового баланса, оптимизация.

2. Бизнес-планирование:
• Формирование бизнес-планов реализации инвест.проектов, оперативных планов по контролю текущей деятельности на базе MS Project, 1С 8.2;
• Разработка и внедрение системы отчетности всех подразделений холдинга по стандартным бизнес-этапам;
• Разработка и адаптация нормативных сроков реализации этапов проекта, контроль реализации бизнес-планов, план/факт, анализ отклонений

3. Управленческий учет:
• Разработка и внедрение управленческой отчетности в холдинге;
• Формирование операционной и консолидированной упр.отчетности, аналитика, отчетность для владельцев бизнеса;
• Автоматизация упр.отчетности.

4. Орг.мероприятия:
• Построение системы экономического, финансового, управленческого учета и бизнес-планирования;
• Разработка регламентов взаимодействия между отделами, положений об отделах;
• Формирование, внедрение и сопровождение системы мотивации сотрудников;

5. Руководство департаментом

• Сопровождение бюджета накладных расходов холдинга;
• Ведение реестра договоров;
• Формирование БДР, БДДС по службе Заказчика строительства;
• Формирование БДДС, контроль платежей на соответствие БДДС.

• Ведение реестров этапов согласования рекламных конструкций
• Сопровождение экономической деятельности предприятия

• Сопровождение экономической деятельности предприятия