Руководитель отдела по эксплуатации

Общее руководство финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью Предприятия;
- Составление планов производства и контроль их выполнения
- Минимизация издержек на содержание магазинов и оборудования.
- Планирование мероприятий по модернизации и реконструкции производства.
- Документационное, организационное обеспечение управленческой деятельности предприятия.
- Полное ведение хозяйственной и административной деятельности 47 магазинов компании в Москве и регионах (Рязань, Нижний Новгород, Санкт Петербург, Самара)
- Контроль исполнения приказов и распоряжений руководства.
- Работа с представителями органов власти, деловых кругов.
- Административно-хозяйственная деятельность (эксплуатация зданий, работа с недвижимостью, материально-техническое обеспечение, автотранспорт подразделений).
- Подбор арендных площадей, контроль подготовки арендых договоров.
- Подбор подрядных организаций, для проведения СМР, направленных на открытие новых магазинов предприятия. Контроль проведения строительно-монтажных работ и прием работы.
- Подготовка разрешительной документации (Пожнадзор, СЭС, Россельхознадзор).
- Подбор, закупка и монтаж торгового оборудования магазинов. Проведение реконструкций существующих торговых помещений, организация переезда склада и офиса.
- Бюджетирование и строгая отчетность по исполнению бюджета.
- Контроль оплаты арендных и иных платежей. Подготовка проведения промоакций, разработка единой рекламной концепции компании.

Стратегическое курирование 108 региональных филиалов компании. Открытие новых филиалов в регионах. Подготовка сметной документации, контроль переездов филиалов. Выбор подрядных организаций для проведения строительно-монтажных работ в филиалах компании. Заключение договоров аренды помещений, с учетом осуществляемых вложений предприятия, при переезде. Контроль работы подрядных организаций и исполнения бюджета проведения СМР. Составление и утверждение БНР и ТРБ (бюджет непредвиденных расходов и транзитный бюджет), необходимых для проведения работ и приобретения необходимых ТМЦ. Контроль оплаты коммунальных платежей, изменений по площадям, договоров аренды и сроков продления.
Расход и использование денежных средств, по линии АХД.
Списание и приобретение складского оборудования и техники. Обеспечение сотрудников ГК спец.одежной, отслеживание сроков носки и возврата.

Проведение тендеров с целью выбора оптимальных подрядчиков на проведение ремонтно-строительных работ, подготовка документации (технические задания, документы оплаты). Контроль работы подрядчика. Оптимизация бизнес-процессов, направленных на уменьшение затрат предприятия.
Руководство подразделением сотрудников обслуживающих торговые точки (устранение мелких неисправностей) - 37 сотрудников.
Взаимодействие и координация между подразделениями и подрядными организациями, проводящими строительно-монтажные работы.
Бюджетирование, мотивация, разработка и утверждение должностных инструкций сотрудников. Ведение табелей учета рабочего времени.
Проведение комплекса мероприятий, направленных на полную эксплуатацию торговых точек: общий и внутренний вид, состояние оборудования, чистота помещений, безопасность и т.д.
Проведение реконструкций торговых точек, в соответствии с требованиями предприятия (сжатые сроки, корпоративный стиль, качество), открытие новых объектов с полным оснащением для работы объекта.

Управление объектом, на основании "пилотного" проекта Мэрии г. Москвы - привлечение управляющей компании для ведения эксплуатации в многоквартирных жилых домах.
Управление отделом (54 сотрудника), разработка методологии проведения эксплуатации, заключение договоров с МОЭК, Мослифт, Энергосбыт и др. для ведения эксплуатации жилого сектора. Разработка должностных обязанностей для категории сотрудников (инженера, менеджера по эксплуатации, мастерский участок и рабочих)
Проведение мероприятий направленных на подготовку домов к эксплуатации в осенне-зимний период и сдача работы контролирующим органам. Мероприятия по озеленению и благоустройству района. Бюджетирование, мотивация, закупки необходимых ТМЦ. Организация комплексной работы с арендаторами. Урегулирование вопросов с государственными органами города.

Генеральный директор ООО "СтройЭксперт"- управляющее предприятие в составе Ассоциации.
Общее управление предприятием - 134 сотрудника. В непосредственном подчинении - 7 руководителей (транспортный сектор, сектор капитального строительства, сектор снабжения и складского учета, группа питания, сектор эксплуатации, группа проведения тендера и группа охраны труда)
- Контроль за проведением регламентных работ по постоянному поддержанию в рабочем состоянии коммуникаций, территории и офисных помещений холдинга (25000 м.кв.). Контроль за проведением ремонтно-восстановительных и строительно-монтажных работ в зданиях холдинга.
- Отчет по бюджету перед Советом директоров Ассоциации.
- Контроль за проведением ремонтных работ в квартирах "корпоративного" дома, для проживания высшего менеджмента предприятия.
- Непосредственное руководство проектом по приобретению, переоформлению и запуском в эксплуатацию загородной резиденции холдинга (г. Пено Тверская область)