Директор магазина, директор филиала, кустовой директор

- создание филиала с нуля;
- поиск помещений для аренды под торговлю, заключение договоров с контрагентами, взаимодействие с разрешительными органами и учреждениями, подготовка торговой точки к работе;
- руководство коллективом филиала: создание команды для эффективного решения поставленных задач, обеспечение эффективного взаимодействия сотрудников, подбор персонала;
- развитие филиала;
- анализ регионального рынка, формирование и согласование с руководством компании прогнозов и планов развития на закрепленной территории;

- управление персоналом численностью 130 чел, организация торгового процесса, назначение на должность и увольнение сотрудников;
- контроль выполнения торгового плана;
- анализировать работу объекта и готовить предложения по улучшению качества обслуживания, изменению ассортимента и объема поставок .
- подбор персонала, оформление персонала, ведение графиков учета рабочего времени;
- работа с разрешительными органами и учреждениями;
- мониторинг рынка, анализ и выбор поставщиков;
- выполнение различных управленческих отчётностей и документации;
- управление товаром;
- составление бюджета, планирование расходов и их минимизация;

- контролировать правильность и своевременность подачи заявки своим и сторонним поставщикам, делать эти заявки при необходимости;
- оценивать, внедрять и учитывать инновации сотрудников объекта;
- анализировать работу объекта и готовить предложения по улучшению качества обслуживания, изменению ассортимента и объема поставок и корректировке «Бизнес-процессов».
- подбор персонала, оформление персонала, ведение графиков учета рабочего времени, табелирование;
- оптимизировать и улучшать текущую деятельность объекта;
- вести контроль над эффективным использованием материальных, финансовых, технических и трудовых ресурсов в процессе торговой деятельности, сокращать торговые издержки;
- выполнять план по реализации;
- контролировать правильное и точное исполнение всеми работниками объекта своих функциональных обязанностей;
- работа с разрешительными органами и учреждениями;
- мониторинг рынка, анализ и выбор поставщиков;
- контролировать соблюдение Правил продажи товаров персоналом магазина;
- выполнение различных управленческих отчётностей и документации;

- управление персоналом численностью свыше 50 человек;
- подбор персонала, оформление персонала, ведение графиков учета рабочего времени, табелирование;
- оптимизировать и улучшать текущую деятельность объекта;
- вести контроль над эффективным использованием материальных, финансовых, технических и трудовых ресурсов в процессе торговой деятельности, сокращать торговые издержки;
- выполнять план по реализации и увеличение темпа роста;
- контролировать правильное и точное исполнение всеми работниками объекта своих функциональных обязанностей;
- работа с разрешительными органами и учреждениями;
- мониторинг рынка, анализ и выбор поставщиков;
- контролировать соблюдение Правил продажи товаров персоналом магазина;
- контролировать правильность и своевременность подачи заявки на Главную базу и сторонним поставщикам, делать эти заявки при необходимости;
- оценивать, внедрять и учитывать инновации сотрудников объекта;
- анализировать работу объекта и готовить предложения по улучшению качества обслуживания, изменению ассортимента и объема поставок и корректировке «Бизнес-процессов».
- продвижение торговых марок компании;

- управление персоналом с численностью от 80 человек;
- создание ИЧП с нуля, управление предприятием;
- организация строительства магазина;
- аналитическая деятельность;
- организация лицензирования;
- ведение административно-хозяйственной и финансово-отчетной деятельности;
- составление бюджета по определенным статьям расходов на данном предприятии;
- работа с разрешительными органами и учреждениями;
- управление автохозяйством предприятия;
- проектирование и описание бизнес-процессов предприятия;
- формирование годового, ежеквартального, месячного финансового плана;
- мониторинг рынка, анализ и выбор поставщиков;
- регламентация производственных процессов;
- ассортиментная политика, ценообразование;
- оперативное руководство службой закупа;
- подготовка и заключение договоров на поставку продукции;
- составление предусмотренной отчетности;
- организация и контроль работы персонала;
- оптимизация численности сотрудников и торгово-технологического процесса;
- подбор персонала, оформление персонала, ведение графиков учета рабочего времени, табелирование;
- участие в аттестационной комиссии и деловой оценки специалистов и персонала первой линии;
- разработка нормативов труда, должностных инструкций, правил внутреннего трудового распорядка;
- разрешение конфликтных ситуаций в кадровых вопросах.