Руководитель

Реализация инвестиционно-строительных проектов от инициации до ввода объекта в эксплуатацию

• Разработка контрактных стратегий реализации инвестиционных строительных проектов;
• Развитие блока пусконаладочных работ. Организация и выполнение ПНР систем АСДУ (Э, ЭС,
ЭМС, E), СУРСТ. Выполнение ПНР собственными силами. Разработка и согласование программ
ПНР;
• Организация и контроль ПНР газовых котельных, компрессорных станций с последующим вводом
их в эксплуатацию. Организация и проведение комплексных испытаний инженерных систем;
• Оценка технического состояния (экспертиза/аудит) инженерных систем подземных сооружений с
последующим устранением выявленных дефектов/несоответствий и сдачей объёмов выполненных
работ;
• Устранение пусковых и гарантийных замечаний на ранее построенных объектах (в том числе ГУП
«ММ») с последующей их передачей на баланс Заказчика.
• Разработка принципов управления стоимостью проекта.

- Руководство финансово-хозяйственной деятельностью;
• Подбор и управление персоналом (130 человек); Внедрение системы мотивации сотрудников (КPI);
• Оптимизация строительных и бизнес-процессов;
• Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование;
• Контроль за финансовыми потоками (CF);
• Организация работы по направлениям (выполнение работ по дноуглублению водных подходов,
проектирование и выполнение СМР гидротехнических сооружений) на объектах крайнего Севера;
• Взаимодействие с государственными и надзорными органами (GR);

Руководство подразделением (г. Омск);
• Подбор и управление персоналом (515 человек);
• Разработка контрактной и субконтрактной стратегии;
• Ответственность за бюджетирование подразделения и проектов;
• Контроль финансовых и производственных рисков;
• Опыт работы с зарубежными лицензиарами /проектировщиками /строительными организациями;
• Ответственность за организацию работы по направлениям (проектирование, инжиниринг объектов
ПАО «Газпром», опыт работы по СМР и ПНР, поставки технологического и электротехнического
оборудования, метрология, автоматизация, связь);
• Организация взаимодействия с органами местного самоуправления органами власти (аппарат
губернатора Омской области, аппарат мэра г. Омск, министерства и ведомства Омской области);
• Организация проведения конкурентных процедур;
• Контроль согласования не проектных технических решений (не проектное оборудование);
• Организация сдачи-приемки выполненных работ (формы КС-2, КС-3).

- Развитие энергетического сектора ПАО «Газпром Автоматизация»
• Организация работы по импортозамещению (энергетика, автоматизация, связь, метрология,
компрессорное оборудование);
• Разработка и развитие программы «Использование газа в качестве моторного топлива»;
• Проектирование и строительство АГНКС в регионах РФ;
• Организация ПМИ энергетического оборудования, метрологии и связи, АГНКС;
• Обеспечение загрузки производственной программы шести заводов ПАО «Газпром Автоматизация»

- Организация работ по техническому диагностированию (техническому освидетельствованию,
экспертизы промышленной безопасности) на производственных объектах ОАО «Газпром»;
• Руководство энергетическим блоком предприятия;
• Подбор и управление персоналом (150 человек);
• Организация сдачи-приемки выполненных работ (Формы КС-2, КС-3);