Руководитель отдела закупок

Количество сотрудников 50+. Подчинение: Вице-президенту и директору проекта строительства АЭС Эль-Дабаа в Египте

Основные обязанности и проекты:
• Создание и руководство командой блока управления цепочками поставок включая планирование, контрактацию, управление контрактами и поставщиками на стадии реализации контрактов, логистику (транспортную и складскую)
• Обеспечение реализации производственной программы путем организации поставок материалов, оборудования и заключения договоров СМР, ПИР, ПНР.
Основные достижения:
• Создала с нуля команду, которая в кратчайшие сроки адаптировалась и обеспечила реализацию контрактного плана.
• Обеспечила выполнение 2-х ключевых событий согласно плана реализации проекта.
• Организовала структурированную коммуникацию между руководством строительной площадки и блоком управления цепочками поставок для обмена информацией и решения проблем, что улучшило взаимодействие и планирование работ.

Подчинение: Генеральному директору по управлению активом и Генеральному директору по закупками совместных предприятий.

Основные обязанности и проекты:
• Руководство развитием функции закупок Каспийской Трубопроводной Компании являясь частью команды акционеров по управлению активом.
• Обеспечение стабильности цепочек поставок во время кризисов, рыночной турбулентности, санкционного давления, геополитических изменений и т.д.
Основные достижения:
• Разработала, внедрила и управляла процессом акционерного контроля над функцией закупок совместного предприятия. Организовала рабочую группу по закупкам, деятельность которой позволила повысить коммерческую составляющую стратегий закупок.
• Руководила командой кризисного управления, которая разработала и внедрила план минимизации последствий от введенных санкций посредством пересмотра стратегий организации цепочек поставок и разработки альтернативных источников материалов и оборудования.
• Создала нетворк для общения акционеров компании при решении вопросов, связанных с проблемами поставок, тендерных процедур, одобрения бюджета и контрактов, что позволило сократить время принятия решений и повысить качество сотрудничества компании и акционеров.
• Подняла вопросы организации и развития цепочек поставок в компании на стратегический уровень, что позволило разработать и вовремя внедрить оптимальные схемы снабжения для реализации крупных проектов\контрактов (Проект по устранению узких мест, проект по замене выносных причальных устройств, контракт по обслуживанию магистральных трубопроводов).

Количество сотрудников: 10+. Подчинение: Генеральному директору ХМНС, Председателю концерна Шелл в России.

Основные обязанности и проекты:
• Создание структуры и процесса по управлению цепочками поставок в новом предприятии, используя лучшие практики обоих акционеров. Обеспечение соответствия процесса закупок требованиям законодательства и основным положениям совместного предприятия.
• Руководство разработкой стратегии организации цепочек поставок и закупочных решений.
• Управление развитием культуры закупок, стимулировать культуру постоянных улучшений.
Основные достижения:
• Созданы с нуля и внедрены (включая одобрение акционеров): департамент организации цепочек поставок, процесс и процедура закупок, план запуска предприятия.
• Разработаны и одобрены: стратегия по организации цепочек поставок предприятия, закупочные стратегии для основных категорий.

Количество сотрудников 10+. Подчинение: Вице-президенту по закупкам

Основные обязанности и проекты:
• Управление внешним контролем функции закупок совместных предприятий Шелла в России (Сахалинская Энергетическая Инвестиционная Компания, Салым Петролеум Девелопмент). Управление созданием стратегий по закупкам для крупных проектов\контрактов.
• Развитие доверительных рабочих отношений с различными заинтересованными лицами внутри и вне Шелла (с русскими, японскими, европейскими партнерами) для быстрого решения вопросов.
• Быть лидером для прикомандированных сотруников Шелл в совместных предприятиях (в функции закупок). Повышение роли Шелла в развитии предприятий через предоставление знаний, экспертизы, лучших практик в области управления цепочками поставок и закупок.
Основные достижения:
• Повышение ценности активов на $0,5млрд посредством внедрения оптимизирующих инициатив, (управление категориями, использование подхода Value Stream Mapping, программа по улучшению управлением планирования и прогнозирования поставок, проект по улучшению управления трубной продукции). Безопасный запуск проектов расширения ($млрд).
• Создание и управление нетворком акционеров для решения вопросов по закупкам, организация воркшопов и встреч акционеров по обмену знаниями и лучшими практиками.

Количество сотрудников: 10+. Подчинение: Генеральному директору
Основные обязанности и проекты:
• Управление департаментом закупок (76 сотрудников на 13 заводах и Головном офисе) и региональными закупками работ и услуг для Украины, Белоруссии, Армении.
• Трансформация функции в связи с покупкой компании Мултон (включая объединение процессов и изменение процедур, оценку персонала и построение совместной команды, управление заинтересованными лицами)
Основные достижения:
• Успешная трансформация локальных команд в централизованную функцию закупок.
• Обеспечила плавную интеграцию цепочек поставок двух компаний, включая создание команды, передачу контрактов, изменению стратегий, сохранение позитивного имиджа обеих компаний на рынке.