Бизнес-консультант

Развитие и модернизация имеющихся активов.
Определение стратегии компании, декомпозиция стратегических и тактических планов.
Составление финансовой модели и соблюдение графика ее исполнения.
Бюджетирование и контроль исполнения производственного бюджета.
Набор и обучение персонала.
Организация медицинской деятельности компании, алгоритмизация, стандартизация.
Операционное управление медицинским производством.
Контроль исполнения стратегических и тактических планов.
Установка KPI руководителям подчиненного уровня, контроль исполнения.
Совершенствование организационно-управленческой структуры, планирование и прогнозирование деятельности компании с целью достижения максимальной эффективности бизнеса.
Управление сервисной работой компании.
Осуществление взаимодействия с органами местного самоуправления, оперативными и надзорными службами.
Разработка и внедрение эффективной системы мотивации

Развитие и модернизация имеющихся активов.
Определение стратегии компании, декомпозиция стратегических и тактических планов.
Соблюдение графика финансовой модели.
Стратегический и операционный маркетинг. Формирование конкурентных преимуществ компании.
Бюджетирование и контроль исполнения коммерческого и маркетингового бюджетов.
Мониторинг рынка, анализ конкурентной среды, разработка и участие в маркетинговых мероприятиях.
Усиление работы по ДМС.
Подготовка активов к работе в системе ОМС.
Организация участия в конкурсных процедурах и госзакупках по 44-ФЗ от 05.04.2013.
Маркетинговые исследования рынка.
Выстраивание форм стратегического взаимодействия с предприятиями-партнерами, развитие ключевых клиентов, привлечение новых каналов получения прибыли.
Лицензирование медицинской деятельности.
Набор и обучение персонала.
Организация медицинской деятельности компании, алгоритмизация, стандартизация.
Операционное управление деятельностью компании.
Контроль исполнения стратегических и тактических планов.
Бюджетирование и контроль исполнения всех видов бюджета.
Управление корпоративной культурой компании.
Установка KPI руководителям подчиненного уровня, контроль исполнения.
Проведение координационных отчетно-планировочных встреч ТОП-менеджмента.
Совершенствование организационно-управленческой структуры, планирование и прогнозирование деятельности компании с целью достижения максимальной эффективности бизнеса.
Представительство компании на рынке, отраслевом сообществе, СМИ.
Управление сервисной работой компании.
Осуществление взаимодействия с органами местного самоуправления, оперативными и надзорными службами.
Разработка и внедрение эффективной системы мотивации

Организация стратегического развития всех видов деятельности компании, декомпозиция стратегических и тактических планов .
Операционное управление деятельностью компании .
Контроль исполнения стратегических и тактических планов .
Бюджетирование и контроль исполнения всех видов бюджета.
Установка KPI руководителям подчиненного уровня, контроль исполнения.
Проведение координационных отчетно-планировочных встреч.
Развитие и управление всеми каналами продаж.
Управление корпоративной культурой компании.
Выстраивание форм стратегического взаимодействия со страховыми компаниями, предприятиями-партнерами, развитие ключевых клиентов, привлечение новых каналов получения прибыли.
Подготовка Клиники к вхождению в ОМС .
Развитие Центра постдипломного образования медицинских работников.
Участие в конкурсных процедурах и госзакупках по 44-ФЗ от 05.04.2013.
Развитие Центра спортивной медицины
Организация Центра anti-age направления.
Поведение клинических испытаний лекарственных средств.
Представительство компании на рынке, отраслевом сообществе, СМИ.
Обеспечение организации лечебно-профилактической, организационно-хозяйственной и финансовой деятельности клиники.
Осуществление взаимодействия с органами местного самоуправления, оперативными и надзорными службами.
Анализ деятельности клиники и принятие решений по улучшению форм и методов работы.
Разработка и внедрение эффективной системы мотивации.
Совершенствование организационно-управленческой структуры, планирование и прогнозирование деятельности клиники с целью достижения максимальной эффективности бизнеса.

Организация деятельности коммерческого комплекса компании.
Операционное управление деятельностью коммерческого комплекса.
Определение стратегии коммерческого и маркетингового развития.
Бюджетирование и контроль исполнения коммерческого и маркетингового бюджетов.
Установка KPI руководителям подчиненного уровня, контроль исполнения. Проведение координационных отчетно-планировочных встреч.
Развитие и управление всеми каналами продаж.
Управление сервисной работой Компании.
Выстраивание форм стратегического взаимодействия со страховыми компаниями, предприятиями-партнерами, развитие ключевых клиентов, привлечение новых каналов получения прибыли.
Стратегический и операционный маркетинг. Увеличение доли рынка компании.
Маркетинговые исследования рынка.
Участие в конкурсных процедурах и госзакупках по 44-ФЗ от 05.04.2013.
Формирование конкурентных преимуществ компании.
Представительство компании на рынке, отраслевом сообществе, СМИ.
Обеспечение организации лечебно-профилактической, организационно-хозяйственной и финансовой деятельности клиники.
Осуществление взаимодействия с органами местного самоуправления, оперативными и надзорными службами.
Анализ деятельности клиники и принятие решений по улучшению форм и методов работы.
Бюджетирование и контроль исполнения бюджета.
Мониторинг рынка, анализ конкурентной среды, разработка и участие в маркетинговых мероприятиях.
Разработка и внедрение эффективной системы мотивации.
Совершенствование организационно-управленческой структуры, планирование и прогнозирование деятельности клиники с целью достижения максимальной эффективности бизнеса.

Организация стратегического планирования всех видов деятельности компании, декомпозиция стратегических и тактических планов.
Организация операционной работы группы компаний.
Контроль достижения стратегических результатов и исполнения всех планов.
Бюджетирование и контроль исполнения всех видов бюджета.
Установка KPI руководителям подчиненного уровня, контроль исполнения. Проведение координационных отчетно-планировочных встреч с ТОП-менеджерами компании.
Управление корпоративной культурой компании.
Внедрение инновационных разработок в практику.
Выстраивание форм стратегического взаимодействия со страховыми компаниями, предприятиями-партнерами, развитие ключевых клиентов, привлечение новых каналов получения прибыли.
Совершенствование организационно-управленческой структуры, планирование и прогнозирование деятельности компании с целью достижения максимальной эффективности.
Стратегический и операционный маркетинг. Увеличение доли рынка компании.
Формирование конкурентных преимуществ компании.
Представительство компании на рынке, отраслевом сообществе, СМИ.

Обеспечение организации лечебно-профилактической, организационно-хозяйственной и финансовой деятельности клиник.
Осуществление взаимодействия с органами местного самоуправления, оперативными и надзорными службами.
Анализ деятельности Клиники и принятие решений по улучшению форм и методов работы.
Бюджетирование и контроль исполнения.
Разработка и участие в рекламных мероприятиях и маркетинговых исследованиях.
Совершенствование организационно-управленческой структуры, планирование и прогнозирование деятельности Клиники с целью достижения максимальной эффективности деятельности.

Интеграция Управления с другими подразделениями Группы компаний.
Операционное управление подразделениями. Создание команды профессиональных руководителей подчиненного уровня.
Установка KPI, контроль выполнения.
Анализ деятельности клиник и принятие решений по улучшению форм и методов работы.
Повышение потенциала подразделений на рынке.
Перспективное стратегическое развитие подразделений

Организация операционной работы сети по Направлению в части лечебно-профилактической, хозяйственной и финансовой деятельности.
Осуществление взаимодействия с органами местного самоуправления, оперативными и надзорными службами.
Лицензирование медицинской деятельности.
Представление Направление в органах государственной власти и надзорных органах.
Организация диагностики, лечения и реабилитации спортсменов.
Подбор и обучение кадров, создание условий для максимальной индивидуальной эффективности работников.
Разработка новых методов и схем восстановительного лечения, антивозрастных программ, нострификация реабилитационных комплексов.
Развитие медицинского туризма.
Внедрение эффективных методов организации Направления для достижения наивысших финансовых результатов.
Внедрение передовых практик реабилитации в работу Направления.
Развитие сетевых проектов по Направлению.
Бюджетирование и контроль исполнения.
Организация сопровождения в части врачебного контроля спортивных и физкультурных мероприятий, в том числе городских.
Кадровое планирование, разработка системы мотивации.
Мониторинг рынка, анализ конкурентной среды, разработка маркетинговых мероприятий и участие в них.
Управление франчайзинговыми проектами.

Открытие компании с нуля, составление финансовой и бизнес-моделей.
Определение стратегии компании, декомпозиция стратегических и тактических планов.
Соблюдение графика финансовой модели.
Занятие доли рынка.
Лицензирование медицинской деятельности.
Набор и обучение персонала.
Организация медицинской деятельности компании.
Операционное управление деятельностью компании.
Контроль исполнения стратегических и тактических планов.
Бюджетирование и контроль исполнения всех видов бюджета.
Управление корпоративной культурой компании.
Установка KPI руководителям подчиненного уровня, контроль исполнения.
Проведение координационных отчетно-планировочных встреч ТОП-менеджмента.
Выстраивание форм стратегического взаимодействия с предприятиями-партнерами, развитие ключевых клиентов, привлечение новых каналов получения прибыли.
Совершенствование организационно-управленческой структуры, планирование и прогнозирование деятельности компании с целью достижения максимальной эффективности бизнеса.
Стратегический и операционный маркетинг. Формирование конкурентных преимуществ компании.
Представительство компании на рынке, отраслевом сообществе, СМИ.
Управление сервисной работой компании.
Осуществление взаимодействия с органами местного самоуправления, оперативными и надзорными службами.
Разработка и внедрение эффективной системы мотивации.