Директор по управлению персоналом

Формирование эффективной кадровой политики, направленной на достижение стратегических целей определенных бизнес-планом авиакомпании;
Оптимизация организационной структуры авиакомпании с целью повышения управляемости, производительности и качества бизнес-процессов;
Подбор ключевых ТОП-менеджеров и руководителей подразделений с уникальным релевантным опытом.
Участие в создании Управляющей компании - органа управления способного обеспечить выполнение задач стратегического развития авиакомпании в соответствии с целевыми установками акционеров;
Разработка и внедрение гибкой и эффективной системы мотивации персонала, а также вознаграждения ТОП-менеджеров и членов Совета директоров за достижение поставленных стратегических задач;
Организация деятельности Комитета по кадрам и вознаграждениям при Совете директоров;
Обеспечение найма сотрудников синхронно с развитием флота авиакомпании и расширением географии полетов;
Решение трудовых споров, взаимодействие с Первичной профсоюзной организацией и Общероссийским профсоюзом авиационных работников;
Формирование и контроль исполнения бюджета ФОТ;
Формирование корпоративной культуры и разработка Кодекса корпоративных стандартов;
Решение вопросов касающихся трудовых отношений с Трудовой инспекцией, Прокуратурой, Росавиацией, Ространснадзором, Минтрансом, различными комитетами Правительства Москвы и т.д.

В прямом подчинении:
- Служба управления персоналом;
- Отдел охраны труда;
- Отдел труда и заработной платы;
- Административно-хозяйственный отдел включающий транспортную группу

Консультации по оперативным вопросам управления персоналом авиакомпании
Участие в реформировании организационной структуры авиакомпании
Модернизация системы оплаты труда
Бюджетирование в части фонда оплаты труда и социальных программ
Взаимодействие с Первичной профсоюзной организацией и советом трудового коллектива

Оценка эффективности работы Совета директоров и его членов, определение приоритетных направлений для усиления состава Совета директоров;
Формирование рекомендаций акционерам в отношении голосования по вопросу избрания кандидатов в Совет директоров Компании;
Планирование кадровых назначений, в том числе с учетом обеспечения преемственности деятельности, членов Правления Компании, формирование рекомендаций Совету директоров в отношении кандидатов на должность Корпоративного секретаря Компании, членов Правления Компании;
Разработка и периодический пересмотр политики Компании по вознаграждению членам Совета директоров, членам Правления, надзор за её внедрением и реализацией;
Предварительная оценка работы членов Правления Компании по итогам года в соответствии с политикой Компании по вознаграждению;
Разработка условий досрочного расторжения трудовых договоров с членами Правления компании

Обязанности:
- руководство Департаментом по управлению персоналом в составе: отдел кадров, ОТиЗ, отдел социальных программ, отдел обучения и развития, отдел организационного проектирования;
- реализация гибкой кадровой политики, направленной на удержание дефицитных ключевых специалистов и развитие персонала;
- разработка и внедрение прогрессивных форм и методов мотивации персонала, стимулирующих достижение тактических и стратегических целей стоящих перед Компанией;
- бюджетирование расходов на оплату труда, реализацию социальных программ, обучение и подбор персонала;
- развитие и укрепление корпоративной культуры;
- работа с кадровым резервом.

Достижения:
- проведено две крупных реструктуризации Компании обусловленных сменой собственника и переориентированием бизнеса на новые сегменты рынка.
- проведен ряд организационно-оптимизационных мероприятий, включая трансформацию орг.структуры компании, штатное расписание, бюджет расходов на персонал, что позволило сократить численность персонала по сравнению с 2007 годом более чем в два раза и пропорционально повысить производительность труда.
- разработана с нуля и внедрена система мотивации персонала на основе KPI;
- инициированы и реализованы ряд проектов способствующих повышению эффективности производственной деятельности (автоматизация отдельных процессов наиболее трудоемких, с точки зрения применения ручного труда);
- формализованы в виде стандартов принципы управления персоналом (Кодекс менеджмента Компании).
- в решениях ключевых стратегических вопросов начала наблюдаться командность и ответственность (отношения между персоналом и руководством стали носить более доверительный характер, у людей появилось чувство гордости за компанию и свой коллектив);
- выстроено конструктивное взаимодействие с профсоюзным движением, позволяющее лоббировать интересы руководства компании и акционеров внутри трудовых коллективов;
- организована работа по популяризации деятельности Компании посредством ресурсов наиболее популярных социальных сетей: Facebook, Google+, LinkedIn, ВКонтакте, YouTube

Функции:
• формирование единой кадровой политики вновь созданного холдинга;
• формирование команды управленцев высшего звена для создающейся управляющей компании;
• аудит и оптимизация организационных структур компаний участников;
• бюджирование и консолидация затрат на оплату труда по группе компаний;
• выстраивание процессов взаимодействия дирекции по персоналу Управляющей компании с кадровыми службами на местах;
• постановка системы обучения и подготовки кадров, в том числе для узких специальностей;
• развитие социально-направленных программ, подготовка и проведение корпоративных мероприятий на предприятиях;
• разрешение трудовых споров и конфликтов;

Достижения:
• разработано и внедрено Положение о кадровой политике холдинга;
• разработаны и внедрены регламенты внутреннего кадрового документооборота;
• подобран ряд руководителей высшего звена для управляющей компании и предприятий холдинга;
• проведена оптимизация штатной численности по предприятиям холдинга, а также затрат связанных с персоналом;
• сформированы бюджеты на оплату труда для предприятий группы;
• централизованы вопросы подбора, ротации и увольнения персонала;

Выстраивание кадровой политики предприятия с нуля.
Организация системной работы по найму и обучению персонала необходимой квалификации.
Формирование уникальной корпоративной культуры.
Проведение командообразующих мероприятий