Риск-менеджер

Развитие риск-менеджмента и внедрение риск-ориентированного подхода к принятию решений в группе строительных компаний.
▪ Оценка и повышение эффективности процедур риск-менеджмента проекта.
▪ Выпуск и актуализация нормативно-методической базы по управлению рисками.
▪ Обучение персонала, оказание консультаций сотрудникам актива в части риск-менеджмента.
▪ Формирование базы знаний по рискам и организация обмена опытом между подразделениями / проектами Компании.
▪ Внедрение с IT -специалистами IT-решений и автоматизация процедур накопления информации о рисках.

Оценка и повышение эффективности процедур риск-менеджмента проекта.
▪ Выпуск и актуализация нормативно-методической базы по управлению рисками.
▪ Обучение персонала, оказание консультаций сотрудникам актива в части риск-менеджмента.
▪ Формирование базы знаний по рискам и организация обмена опытом между подразделениями / проектами Компании.
▪ Внедрение IT-решений и автоматизация процедур накопления информации о рисках.
▪ Выявление и оценка проектных рисков, в том числе, проведение риск-сессий, верификация оценок рисков у профильных специалистов по направлениям.
▪ Управление рисками на проекте для контроля исполнения (мониторинг) мероприятий и процедур по снижению рисков проекта

• Формирование инвестиционной программы Общества по проектам строительства, реконструкции, перевооружения, капитального/ восстановительного ремонта объектов генерации тепловой и электрической мощности. Инвестиционный анализ проектов и подготовка презентационных материалов по инвестиционным проектам. Формирование среднесрочного и операционного годового плана финансирования по проектам. Анализ и прогнозирование показателей бизнес-планов и бюджетов с учетом воздействия потенциальных рисков на проекты. Разработка рекомендаций в части управления финансово-экономическими параметрами проектов (своевременное финансирование, закупка оборудование, логистика, валютный риск, промышленная безопасность).
Моделирование оценки рисков проекта в @Risk. Разработка стратегии реагирования на потенциальные рисковые события – как угрозы, так и возможности в проекте, что позволило снизить потенциальные риски с в 6,5 раз.