Mенеджер по работе с клиентами

Разработка успешного проекта с “O”. Анализ рынка, выявление тенденций и перспективных направлений. Разработка стратегии развития проекта. Разработка рекламной стратегии для выхода на рынок. Бюджетирование. Формирование и управление коммерческим отделом (5 человек). Подготовка договорных условий. Причина ухода: Закрытие фирмы.

Разработка структуры коммерческого подразделения и внедрение
информационных технологий для обеспечения бизнес-процесса.Анализ рынка FMCG. Разработка стратегии продвижения и вывод на внутренний рынок
импортируемых торговых марок. Разработка мотивационных программ для торгового персонала. Подготовка договорных условий. Участие в международных выставках. Выезд в командировки. Управление комплексом маркетинга (товар, цена, каналы
распределения, продвижение). Управление маркетинговым бюджетом. Планирование продаж. Определение сильных и слабых сторон марки. Проведение рекламных компаний. Подготовка аналитических отчетов. Причина ухода: Закрытие фирмы.

Контроль и оптимизация дебиторской задолженности. Анализ эффективности клиентской базы. Разработка мотивационных программ для торгового персонала. Подготовка договорных условий. Формирование дистрибьюторской сети (крупные города РФ). Выезд в командировки. Проведение переговоров с ключевыми клиентами, заключение
долгосрочных договоров, планирование графика получения предоплаты. Формирование и управление отделом продаж (10 сотрудников). Причина ухода: Отсутствие наличия товара, подлежащего реализации, приостановка работы производства по выпуску необходимого для продажи товара.

Построение эффективного функционирования коммерческого отдела. Обучение менеджерского состава. Проведение переговоров с ключевыми клиентами компании. Проведение выставки. Привлечение к сотрудничеству потенциальных покупателей
используя личную клиентскую базу. Причина ухода: Заранее запланированный, короткосрочный
проект для обучения команды и передачи имеющейся клиентской базы, организация и
провидение выставки.

Разработка структуры коммерческого подразделения и внедрение
информационных технологий для обеспечения бизнес-процесса. Анализ рынка FMCG. Разработка стратегии продвижения и вывод на внутренний рынок
импортируемых торговых марок. Формирование дистрибуторской сети (крупные города РФ). Контроль и оптимизация дебиторской задолженности. Разработка мотивационных программ для торгового персонала. Подготовка договорных условий. Участие в международных выставках. Выезд в командировки. Разработка стратегии ассортиментной матрицы. Ведение ведущих кондитерских брендов. Разработка маркетинговой программы для новых и действующих
брендов (ценообразование, позиционирование, разработка стратегии выведения /
поддержания бренда). Составление бюджетов брендов. Формирование и управление отделом (15 сотрудников). Управление комплексом маркетинга (товар, цена, каналы
распределения, продвижение). Управление маркетинговым бюджетом. Планирование продаж. Определение сильных и слабых сторон марки. Проведение рекламных компаний. Взаимодействие подразделений.Причина ухода: Закрытие фирмы.

Разработка, производство и продвижение продуктов быстрого
приготовления под собственной торговой маркой, и вывод на рынок РФ.Формирование дистрибуторской сети на территории РФ. Успешный вывод на рынок РФ витаминизированных продуктов в
данной товарной категории. Управление коммерческим отделом холдинга – контроль работы
производства, складского хозяйства, торговой компанией (120 сотрудников).Разработка проведения крупной рекламной компании в СМИ. Причина ухода: Переезд центрального офиса в г. Пушкино.

Разработка успешного проекта, используя имеющуюся клиентскую
базу. Анализ рынка, выявление тенденций и перспективных направлений. Разработка стратегии развития проекта. Разработка рекламной стратегии для выхода на рынок. Бюджетирование. Формирование и управление коммерческим отделом, контроль
работы всех подразделений (30 сотрудников). Подготовка договорных условий. Проведение переговоров на предмет входа в торговые сети. Причина ухода: Приглашение на работу в АКМА.