Руководитель по закупкам, снабжению и логистике

− утверждение и исполнение Плана первоочередных закупок и Годового плана закупок;
– формирование и согласование закупочной документации (ТЗ, требований к товарам/работам/ услугам, поставщикам товаров, исполнителями работ/услуг, срокам и др.);
− поиск потенциальных производителей/поставщиков;
− выполнение закупочных процедур, заключение и исполнение договоров и поставок МТРиО,
приемка (входной контроль), хранение, отпуск, учет движения ТМЦ;
– инициирование и ведение претензионной работы;
– работа с дебиторской/кредиторской задолженностью;
– контроль своевременности выполнения поставок МТРиО;
– управление НСИ: проверка номенклатуры и количества закупаемых МТР/ТМЦ со складскими запасами с целью исключения дублирования закупок и излишнего затаривания складов, а также критического снижения Страховых запасов;
– разработка инструментария по снижению количества(объемов) аварийных закупок (заявок);
– разработка, согласование, утверждение и реализация закупочных категорийных стратегий (ЗКС);
– формирование предложений по повышению эффективности закупочных процессов (снабжения);
– управление командой специалистов (работников).
● Исполнение проекта 2023-2024гг., по трансформации процессов обеспечения (снабжения) Товарищества Товарами, Работами, Услугами: Управленческие решения (организационные мероприятия по оптимизациипроцессов и организационно-штатной структуры),Технические решения (цифровизация, автоматизация, информатизация).

● По направлению закупок (Товаров, Работ, Услуг).
− формирование, согласование, утверждение, корректировка и исполнение ГКПЗ;
– формирование, согласование, утверждение закупочной документации;
− поиск потенциальных производителей/поставщиков товаров, исполнителей работ/услуг;
− проверка результатов маркетинга цен на товары/работы/услуги;
− выполнение полного цикла закупочных процедур;
− выполнение экспертизы технико-коммерческих предложений участников закупок;
– консолидация информации и материалов (отчетность) по проведенным процедурам закупок с выполнением анализа и устранением системных/не системных ошибок (аудит).
● По направлению снабжения и складского хранения.
– контроль своевременности поставок МТРиО для осуществления тех.присоединений абонентов;
– заключение и исполнение договоров и заявок на заказ МТРиО;
– формирование/согласование/утверждение документов (материалов) на ЦЗК Общества по внеплановым закупкам;
– проверка номенклатуры и количества закупаемых МТРиО со складскими запасами с целью исключения дублирования закупок и излишнего затаривания складов;
– выявление невостребованных ТМЦ и консолидация предложений по их использованию/ продаже/ ликвидации с целью сокращения складских запасов;
– поиск покупателей и продажа невостребованных ТМЦ/Вторичных ресурсов на аукционной ЭТП;
– приемка (входной контроль), хранение, отпуск и учет движения ТМЦ на сладах;
– хранение материалов, имеющихся на складе в соответствии с принятыми стандартами.
● Координация работы работников Службы организации конкурсных процедур, Службы
Материально-технического снабжения и складского хозяйства.
– выстраивание эффективной структуры управления и организационной структуры, оптимизация и интеграция и оптимизация бизнес-процессов, исполнение единой политики закупок, своевременная актуализация регламентов и иных внутренних нормативных документов, контроль их соблюдения;
– качественное консультирование смежных стр.подразделений (инициаторов закупок) по вопросам планирования, исполнения закупочных процедур, достаточности конкурентной среды и тд.
● Методология полного цикла процессов Снабжения.
● Работа в Комиссиях/Группах: Постоянно Действующая Закупочная Комиссия, Экспертная Группа, Центральный Закупочный комитет АО «Теласи», «ХРАМИ ГЭС 1, 2,» Комиссия по продажам, Комиссия по работе с невостребованными МТР/ТМЦ, Комиссия по работе с недобросовестными поставщиками.

● Планирование и организация инвестиционной деятельности.
− организация работы по формированию, утверждению и исполнению проектов, среднесрочных (пятилетних) и краткосрочных (годовых) инвестиционных программ (инвестиционных бюджетов) в рамках запланированных объемов финансирования (ИПР);
– формирование финансовых моделей, оценка стоимости проектов, оценка эффективности и т.д.;
− осуществление постоянного анализа и мониторинга хода реализации инвестиционной программы.
● Организация и координация процесса капитального строительства.
− составление и исполнение планов нового строительства, модернизации и ТПиР эн.объектов;
− выполнение сдачи, приемки и ввод в эксплуатацию объектов.

− формирование, согласование и исполнение ГКПЗ;
− выявление рисков по исполнению ГКПЗ и формирование предложений по их устранению;
− организация закупочных процедур;
− подготовка и анализ материалов по внеплановым закупкам для Центрального закупочного комитета, на предмет комплексного экспертного мнения по закупке;
− консультации инициаторов закупок;
− реализация невостребованной продукции и иного имущества;
− заключение и исполнение договоров, взаимодействие с контрагентами, претензионная работа, публикация данных и материалов в ЕИС и т.д.
− методология.

− утверждение общей стоимости проекта (бюджет), управление проектом в рамках бюджета;
− подготовка конкурсной документации (оферты) по ПИР, СМР и ПНР;
− сопровождение процессов по закупочной (торгов) и договорной деятельности;
− разработка проекта стадий «Р», «П», согласование у Заказчика, в том числе в «РТН» и «СО ЕЭС»;
− контроль своевременного исполнения план-графика реализации ПИР, СМР и ПНР;
− организация заключения договоров с субподрядными организациями и их сопровождение;
− оценка рисков возникающих в ходе реализации проекта и подача предложений по их исключению;
− согласование у Заказчика исполнительной и бухгалтерской документации;
− подготовка текущих и итоговых отчетов для руководства Общества и Заказчика.