Директор по строительству и эксплуатации

СТРОИТЕЛЬСТВО:
- Создал строительный департамент с нуля: сформировал команду 20+ ИТР, выстроил полный цикл — от ИРД и ГПЗУ до ввода объектов в эксплуатацию.
- Первые объекты сданы через 8 месяцев после запуска.
- Построено 130 000 м² дорог, проложено 40 000+ п.м. водопроводных сетей,
введены 3 ВЗУ, построено 40+ км сетей электроснабжения и
телекоммуникаций.
- Создал дочернюю компанию по строительству магистральных и газораспределительных сетей: перевел ключевые работы на собственные мощности, снижение себестоимости — 60%.
- Внедрил системы insourcing и бережливого строительства: снижение
себестоимости на 30%.
- Внедрил ГПР, ППР, бюджетирование, регламенты по закупкам и договорной
работе; разработал KPI для сотрудников.

ЭКСПЛУАТАЦИЯ:
- Масштабировал ОК: штат ИТР ×6, рабочих ×3; поселков в обслуживании
- с 3 до 14.
- Снизил дебиторскую задолженность с 30% до 5%.
- Получен статус ресурсоснабжающей организации: тарификация в
комитете по тарифам открыла дополнительный источник выручки.
- Выстраивал взаимодействие с РСО (водо-, электро-, газоснабжение):
отстаивал интересы компании при согласовании ТУ, подключений,
тарифных споров.
- Урегулировал конфликты с жителями 14 ТСН, добился заключения договоров на эксплуатацию и финансирование инфраструктуры.
- Обеспечивал передачу объектов в эксплуатацию: формирование
документации, согласование сервисных моделей управления, ввод
поселков в операционный режим ОК.

Портфельное управление строительством на нескольких объектах
одновременно: промышленное, коммерческое, инфраструктурное.

- 2018 - реконструкция зданий аэропорта Краснодар; обособленное
подразделение (45 чел.) в Тольятти - строительство здания ФНС.
- 2019 - строительство и реконструкция объектов ОАО «Металлоторг»,
ООО «ЛокоТех».
- 2020 - техническое перевооружение высоковольтных линий ж/д
станций Новочеркасска и Таганрога.

Строительный контроль, авторский надзор, работа с ИРД и проектной
документацией; оптимизация CAPEX.

Генеральный директор. Ввод в эксплуатацию 30+ объектов, управление субподрядчиками

- Программа «Развитие села»: 100+ км газопровода и 300+ км
водопроводных сетей - полный цикл от ИРД до сдачи.
- Программа «Модернизация здравоохранения»: реконструкция
родильного дома (корректировка проекта 70%) и поликлиники.
- Газопровод в Волгоградской обл. (18 000 п.м.); результаты
представлял Вице-премьеру Правительства РФ на объекте.
- 18 проектов ГУРШ, 30+ объектов по госпрограммам - все прошли
положительную экспертизу.
- Проектная группа 15+ специалистов: разработка и согласование
проектной и разрешительной документации.