Директор по маркетингу, PR, рекламе

Численность организации - около 900 человек.
Решаемые задачи:
- Организация работы в области управления человеческими ресурсами
(подбор, найм, адаптация, развитие, мотивация персонала).
- Создание основ корпоративной культуры.
- Корпоративные коммуникации.
- Созание сайта и внутреннего портала.

Организация маркетинговой деятельности группы компаний с нуля - формирование подразделения, определение стратегий развития, выбор каналов продвижения компаний, их продуктов и услуг, анализ рынка, ценообразование, определение форм, рынков и каналов сбыта, разработка рекламной стратегии, стратегии формирования имиджа. Брендинг группы компаний, создание комплексного продукта (рынок B2B).
Продвижение технологии PLC, оборудования для домашнего использования (адаптеры для передачи данных по электропроводке), новой торговой марки, формирование нового понятия домашняя мультисервисная сеть (рынок B2C). Подготовка, оформление, запуск и продвижение телекоммуникационного салона (авторский проект).
Внутренние коммуникации. Работа с персоналом, организация управления сотрудниками (набор, адаптация, формирование корпоративной культуры)
Достижения:
1. Вывод на рынок новой торговой марки и нового продукта
2. Создание имиджа группы компаний
3. Создание телекоммуникационного салона
4. Создание коллектива.

Разработка маркетинговой стратегии деятельности и развития компании, выбор стратегических направлений, организация деятельности по выбранным направлениям. Создание службы маркетинга с нуля (разработка Положения, штатного расписания, должностных инструкций). Создание аналитического отдела, организация сбора и анализа информации (рынок ИТ, каналы сбыта, конкуренты, цены, полный внутренний анализ), выработка рекомендаций, разработка планов реализации рекомендаций; разработка PR-стратегии компании, плана маркетинговых мероприятий, медиаплана, плана по внутренним коммуникациям, бюджетирование; ценообразование, разработка сбытовой политики. Установление связей с маркетинговыми подразделениями вендоров, разработка программ совместной деятельности по продвижению для стратегических партнеров. Организация работы с референтными лицами. Организация работы по регистрации товарного знака.
Проведение реструктуризации компании - разработка новой структуры и положения о новой структуре; курирование кадровых вопросов организация работы с персоналом, создание программы повышения квалификации персонала. Event-менеджмент, участие в выставках, конференциях.
Достижения:
1. Увеличение уровня известности компании (в 10 раз).
2. Формирование положительного имиджа компании как сильного и стабильного партнера.
3. Создание совместных с производителями маркетинговых программ.
4. Привлечение средств на реализацию маркетинговых программ.
5. Использование средств и методов низкобюджетного маркетинга.
6. 59 место в рейтинге Эксперт РА.
7. Создание команды