Руководитель производства, директор, технический директор

Организация работ по новому направлению деятельности:
- разработка стратегии нового направления
- инжиниринг
- сертификация и подготовка производства
- начало серийного производства
- в управлении 3 производственные площадки

1. Планирование деятельности предприятия.
2. Оперативное управление заводом.
3. Переход на 1С:ERP.
4. Изменение и расширение модельного ряда продукции для диверсификации деятельности.
5. Оптимизация производства, управление себестоимостью, внедрение производственной системы.

1. Руководство техническими службами:
- конструкторская,
- технологическая,
- вспомогательные службы.
2. Постановка на производство новых продуктов.
3. Подготовка производства

1. Руководство производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.
2. Вывод завода из консервации, набор персонала, восстановление работоспособности завода.
3. Подготовка инвестиционных проектов и планов развития.
4. Сертификация продукции и производства.
5. Работа в кризисных условиях.

1. Подготовка площадки (г. Владимир) для запуска производства.
2. Прием технической документации для сборки изделия по лицензии (Швейцария).
3. Подготовка инвестиционных проектов и планов развития.
4. Подготовка к сертификации продукции и производства.

1. Оперативное руководство технической дирекцией (конструкторы, технологи, программисты).
2. Формирование структуры, подготовка и сопровождение литейного, вагоносборочного и компонентного производства.
3. Выход на проектную мощность и увеличение объемов выпуска продукции.
4. Локализация производства комплектующих.
5. Подготовка инвестиционных проектов и планов развития.
6. Сертификация продукции и производства согласно требований РЖД и IRIS.
7. Сокращение процента несоответствующей продукции.

Достижения:
1. Укомплектован персонал. Разработана система мотивации.
2. В 1,5 раза увеличен объем выпущенной продукции.
3. Разработан план развития предприятия.
4. Себестоимость продукции снижена на 11%.

Обязанности;
- выполнение проекта модернизации литейного производства и переход на новую технологию без остановки выпуска продукции;
- контакты с разрешительными организациями, прохождение экспертиз;
- координация и планирование работы подрядных организаций, контракты с поставщиками оборудования по проекту и изготовления нестандартного оборудования (в том числе импортного производства);
- подготовка документации по выделению подразделения как самостоятельного юридического лица, лицензирование деятельности.
- техническая подготовка производства;
- поиск новых сторонних заказчиков на продукцию;
- выполнение плана производства;
- планирование производства, закупки инструмента и запчастей и материалов;
- оптимизация численности и загрузки оборудования,
- контроль выполнения графиков ППР и ТОИР.
Достижения:
1. Выполнена модернизация литейного производства (ремонт здания и помещений, монтаж и ПНР обрудования), запущено оборудование фирмы IMF, Италия и KIESS, Германия без остановки выпуска продукции.
2. Количество персонала сокращено на 58 человек, объем выпускаемой продукции увеличен в 2,2 раза.
3. Разработаны графики ППР и ТОИР.
4. Собран пул сторонних заказчиков.
5. Производство выделено в отдельную бизнес-единицу.

Достижения:
1. Выбрана технология производства литых заготовок.
2. Получено разрешение Главгосэкспертизы России на проведение модернизации литейного производства.
3. Переработана конструкторская документация, экономия металла по 40% отливок.

Достижения:
1. Выполнен переход на сквозное проектирование и изготовление оснастки на станках с ЧПУ.
2. Создано КБ мат. моделирования, организован и обучен персонал.