Курьер

Описание


Есть загранпаспорт, возможны командировки.
Водительские права категории В и С (стаж - 26 лет).
Семейное положение: женат, трое детей.
ОБРАЗОВАНИЕ - высшее:
1990 - 1996 МГИРЭА (ту), инженер-электроник.
1996 - 1997 Экономико-финансовый институт (ЭФИ), экономист.
Повышение квалификации:
1998 - 1999 Московская школа экономики, Специалист по ценным бумагам.
Аттестаты ФСФР (ФКЦБ): 1.0, 4.0.
Курсы: "Формирование команды" - консалтинговая группа "Критериум", "Руководство сотрудниками и компанией" и "Формирование системы материальной и нематериальной мотивации сотрудников" - Международный институт менеджмента (МИМ).
Английский: pre-intermediate.
О себе: энергичен, коммуникабелен, мобилен. Аналитический склад ума.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ
* Внедрения автоматизированных систем, разработки нормативных документов (положений, регламентов, и т.п.), нестандартных схем, бизнес-планов и бюджетов;
* Организации бизнес-процессов с цикла;
* Управления коллективом - до 100 человек (финансовые подразделения, оперативная работа компании) - стаж руководящей работы 18 лет;
* Взаимодействия с заказчиками по вопросам заключения договоров и ценообразования;
* Анализа бизнес - проектов, проверки сметной документации, бюджетирования и контроля рентабельности проекта, прогнозирования и управления кризисными ситуациями;
* Получения банковских кредитов и лизинга, проектного финансирования бизнеса;
* Проведения презентаций и обучающих семинаров, подбора и обучения кадров, разработки и внедрения KPI;
* Структурирования и оптимизации бизнес-процессов с помощью: схем ведения бизнеса (схемы платежей, договоров и документооборота), кроссфункциональных карт, рабочих карт по функциям сотрудников, функциональных требований и технических заданий для программистов.
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАВЫКИ
* Пакет Microsoft office: Windows, Word, Excel; Microsoft Power Point, Visio.
* Работа с программами: , , Internet Explorer, банковское ПО - Диасофт 5 NT, АБС , .
ОПЫТ РАБОТЫ
01.2015 - н. вр. ООО (www.7spring.net)
Консалтинг в сфере IT технологий и менеджмента.
Ведущий консультант по стратегическому управлению
Крупнейшие проекты:
* Банк ВТБ - написание технического задания на новую систему интеллектуального документооборота с функциями целеполагания и прогнозирования результатов (разработка применима в производственных компаниях).
* Банк ВТБ - в составе команды написано ТЗ на новую автоматизированную систему кредитного бэк-офиса банка ВТБ (более 2000 страниц, включая формы в Visio).
* ЦБ РФ - пилотный проект внедрения бюджетирования на основе Функционально-стоимостного анализа. Проект прошёл тестовую фазу (3 месяца) в одном из подразделений. Идёт подготовка к внедрению.
* ООО - строительная компания со своим бетонным заводом. Создание управленческого учёта с расчётом финансовых показателей по разным видам бизнеса (склад материалов, отпуск бетона, выполнение строительных работ) - БДиР. Составление калькуляции на приготовление бетонных смесей. Рекомендации по налоговому планированию. Анализ возможностей автоматизации управленческого учёта на базе программы . Расчёт рентабельности новых смежных логистических проектов (перевозка цемента, нерудов, готового бетона) и проработка лизинга для них.
* ООО (производство АГНКС) - структурирование бизнеса группы компаний. Работа с высшим менеджментом - сбор и анализ текущей информации и планов.

12.2011 - 12.2014 ООО (область деятельности компании - проектное финансирование)
Генеральный директор
Задачи:
* Создание с компании, работающей по принципу фонда прямых и венчурных инвестиций.
* Подбор команды, переговоры с инвесторами, поиск и анализ проектов для инвестиций.
Достижения:
* Более 200 проанализированных (выполнен расчет рентабельности) проектов во всех отраслях экономики - от действующих бизнесов до старт-апов с целью инвестиционного или банковского кредитования (золоторудные месторождения, карьеры ПГС, НПЗ и нефтебазы, АГНКС, производство метанола, деревопереработка, пиролизные установки - для утилизации мусора и теплогенерации, строительство / аренда / покупка недвижимости (жилой, офисной, торговой), мукомольное производство, теплицы, фермы КРС и птичники, продуктовые магазины, производство и сбыт полипропиленовой крошки и композитных материалов).
* По более, чем 50 проектам подготовлены инвестиционные меморандумы.
* По 10 проектам написаны бизнес-планы.
* По 5 проектам собраны документы для получения банковских кредитов.
* Получен банковский кредит на создание золотодобывающей артели в Магадане.
* Создана производственно-инжиниринговая компания. Рассчитана, создана и запущена новая обогатительная установка (производительностью 1 млн.т/год) на месторождении (Магаданская область). Были поставлены оборудование и технологии в области золотодобычи. Весь проект уложился в 9 месяцев! Полное финансовое управление проектом от оплаты заказчиком авансов до графика платежей по 20 смежным организациям.

11.2008 - 04.2011 КБ (www.sbbg.ru) Московский филиал.
Помощник управляющего (управляющий и был хозяином банка)
Задачи:
* Предложения по внедрению бюджетирования в банке.
* Объединение и оптимизация бэк-офиса активных операций (МБК, форэкс, ценные бумаги и производные инструменты).
* Организация тендера, внедрения и доработки программы учёта активных операций.
* Обучение сотрудников, разработка необходимых нормативных документов.
* Контроль ОВП банка. Подготовка и сдача отчетности в ФСФР.
Достижения:
* Разработана структура и внедрены процедуры бюджетирования в банке.
* Автоматизированы бэк-офис и бухгалтерский учет активных операций банка на ММВБ (ценные бумаги, срочный рынок, МБК, валютная секция) до самой высокой степени (1 человек в банке обрабатывал все активные операции, сопровождение программы осуществлялось внешней компанией).

11.2005 - 06.2008 ЗАО (банк из ТОП-20) (www.nomos.ru)
Директор департамента
ИК "РОНИН" (http://ron.in) Заместитель генерального директора
В состав департамента входили: депозитарий, бэк-офис по ценным бумагам и денежному рынку, технологи. В подчинении - 65 сотрудников.
Задачи:
* Вывод подразделения из кризиса (из-за ежегодного удвоения количества операций была почти 100% текучесть кадров).
* Разработка и реализация стратегии развития, бизнес-плана и бюджета подразделения, координация работы с трейдерами, казначейством, бухгалтерией, финансовой дирекцией и программистами.
Достижения:
* Создано подразделение методологии и технологии из 4-х человек - полностью видоизменено общение с IT (увеличил скорость внедрения автоматизации процессов в 5 раз). Автоматизация была поднята до ~85% операций. Остановлена текучесть кадров.
* Внедрена в департаменте программа управления по целям - аналог KPI.
* Разработана и согласована методология бухгалтерского учета и инструкции по оформлению и учёту МБК, FX и ценных бумаг.
* Разработан и реализован план обучения и аттестации сотрудников департамента. Проводил обучающие семинары по MS Word, Excel, Outlook.
* Принял участие в создании: единой информационной библиотеки банка, интранет-портала банка, реестра банковских продуктов и услуг, в тендере по выбору новой АБС для банка.
* Руководил проектом внедрения модулей новой АБС - депозиты МБК и депозиты юридических лиц (модули были успешно внедрены).
* Создано 2 инвестиционные компании - лицензировал и построил инфраструктуру (дочерняя компания и ИК "РОНИН").

04.2004 - 07.2005 КБ "ЮНИАСТРУМБАНК" Начальник управления,
ОАО "ЮТРЭЙД.РУ" - брокерская компания (дочка КБ "ЮНИАСТРУМБАНК") Финансовый директор
Задачи:
* В брокерской компании - участие в разработке и реализации: стратегии развития, бизнес-плана, бюджета, формирование линейки продуктов и их продвижении на рынке.
* Руководство работой 6 отделов: бэк-офис (банка и компании), депозитарий (банка и компании), бухгалтерия компании, отдел автоматизации компании. Направления деятельности: брокерские услуги на фондовом рынке и доверительное управление в форме ОФБУ.
Достижения:
* Пройдена с несущественными замечаниями проверка ФСФР и ЦБ РФ.
* Создана инвестиционная компания ОАО "ЮТРЭЙД.РУ" - лицензировал и построил инфраструктуру. Все брокерские (клиентские) операции банка переведены на ЮТРЭЙД.РУ.
* Написан новый брокерский регламент с учётом операций на западных рынках.
* Создан отдел программистов из 3 человек, написал им ТЗ и через 7 месяцев внедрили новую программу учёта в бэк-офисе и депозитарии. После 2008 года отдел превратился в 2-е самостоятельные IT компании ( и ).
* Благодаря правильному целеполаганию на технологичность процессов компания выросла за год: по оборотам на ММВБ с 25 места до 15, по количеству клиентов с 500 до 1200.

03.1998 - 03.2004 АКБ "ЦентроКредит" (www.ccb.ru)
10.2001 - 03.2004 начальник Управления обеспечения активных операций Департамента активных операций. В структуре Управления было 5 отделов (более 30 человек в подчинении).
04.1999 - 10.2001 - начальник отдела бэк-офис.
03.1998 - 04.1999 - главный экономист Управления активных операций.

08.1995 - 02.1998 Акционерный Коммерческий Инвестиционный Банк "ПИОНЕР"
08.1997 - 02.1998 - начальник Депозитария.
10.1995 - 08.1997 - экономист депозитного отдела.
08.1995 - 10.1995 - экономист отдела МБК.

ПРИЛОЖЕНИЕ - ОПЫТ РАБОТЫ В МЕТОДОЛОГИИ И АНАЛИТИКЕ:
1. Начинал в банке ЦентроКредит - мы одни из первых на рынке разработали регламенты брокерского и депозитарного обслуживания в виде договора присоединения.Там же написали методологию бухгалтерского и налогового учета операций с ценными бумагами и межбанковскими кредитами. В этом банке мною впервые был создан отдел технологов-методологов (сейчас отдел работает уже в интересах всего банка) в задачи которого входило:
- анализ и сопряжение требований законодательства с бизнес процессами;
- оптимизация текущих и планируемых бизнес-процессов.
Основная работа заключалась в:
- написании технических заданий, их приоритезации, контроле исполнения отделом IT, тестировании, внедрении (написание инструкций и обучение);
- написание / внесение исправлений / актуализация регламентов и положений, контроль за их версиями, согласование технологии с руководителями бизнес-направлений.
2. На более высоком уровне вернулся к этим вопросам в банке НОМОС - там была задача приведения всей нормативной базы банка в единую информационную среду. Мы разработали правила работы со всей нормативной базой банка - полный жизненный цикл документов (от создания до архивации). Создали единый реестр - базу учета нормативно-технических документов. В моём департаменте и в департаменте IT проводились программы обучения персонала и внедрения KPI.
3. Много раз был докладчиком по методологиям бэк-офиса на конференциях и семинарах www.marcusevans.com.
4. Сейчас есть понимание ещё более высокого уровня работы с документами - когда выстраивается бизнес логика - от требуемой задачи, и под неё строится логически структурированная документация. Данная работа позволяет любой организации преодолеть кризис роста и получить полную управляемость. Изучение данного вопроса позволило выявить и понять основные причины отставания от Западных систем управления бизнесом и в некоторых вопросах их даже превзойти.
5. На сегодня я пришёл к пониманию важности внедрения Ситуационных Центров, агрегирующих в себе весь опыт применяемых мной методик и программных средств - смотрите подготовленную мной Презентацию.