Руководитель по франчайзингу

- - Внедрение франшизы с "0". Полное управление направлением франшизы и развитием сети;
- Анализ рынка и конкурентов. Проверка кандидатов на соответствие стандартам компании. Разработка стратегии по поиску партнеров, создание коммерческих предложений;
- Проведение переговоров, и заключение договоров ДКК, ДП, ДАО, ДП;
-Помощь партнерам в поиске и оценке потенциальных локаций для открытия;
-Введение переговоров с арендодателями по согласованию условий аренды для франчайзи отвечающим требованиям компании;
- Консультирование по бизнес-моделям, стандартам, финансово-экономическим показателям проекта;
- Построение системы открытия торговой точки. Дорожная карта для франчайзи;
- Сопровождение партнеров на всех этапах: оценка локаций, обучение, открытие, адаптация и развитие торговой точки;
-Мониторинг соблюдения франчайзи-партнерами стандартов обслуживания, качества товаров, использования бренда и своевременных оплат роялти и аренды оборудования;
-Маркетинговые мероприятия для привлечения клиентов в сеть, увеличение кейса привлекательности франшизы;
- Выcтраивание и автоматизация процесcов работы франчайзи в GRM;
- Контроль технического состояния торговых точек (поставка оборудования, проведение ТО)
- Проведение обучающих матер-классов очно и в Зум, формирование и пополнение базы знаний для сотрудников отдела и франчайзи;
- Участие в выставках , семинарах и клиентских мероприятиях;
- Разработка и внедрение мер по повышению эффективности работы франчайзи: сбор обратной связи, разработка плана по улучшению бизнес-процессов, проведение тренингов и маркетинговой поддержки;
-Стратегическое и операционное планирование продаж, бюджетирование отдела франшизы;
-Прогнозирование и анализ экономических показателей отдела франшизы;
- Управление операционными показателями франчайзи-партнеров по выручки, доходноcти, маржинальности, оборачиваемости. Разработка и внедрение мероприятий по их увеличению;
- Экспертное консультирование по повышению операционной эффективности бизнеса, ассортиментной политики, мерчандайзинга, снижение издержек, сокращение потерь;
- Контроль дебиторской задолженности. Перевод контроля в автоматический режим;
-Работа с агрегаторами франшиз (Franshiza.ru, TopFranchise и др.)
Достижения:
- По итогам рейтинга TopFranchise 2024 года франшиза заняла первое место в категории "Продукты питания" и вошла в Топ 150, как франшиза с уверенным развитием;
- Сокращение дебиторской задолженности на 18%;
- Увеличение на 10% доходности франчайзинга;
- Снижение потерь у франчайзи на 12 %;
- Снижение затрат на привлечение франчайзи;
- Создание комфортного рабочего состояния команды и предотвращение решений, которые загоняют людей в стресс.
-Создание команды с которой комфортно общаться и жить.

Производственно-торговая компания

Директор группы магазинов
-Оперативное управление персоналом. Подбор, наставничество, ротация и обучение персонала.
- Составление графиков работы, разработка мотивационных программ, контроль соблюдения стандартов компании.
-Обеспечение бесперебойных поставок товара, снижение потерь и списаний.
-Обеспечение материально-техническими ресурсами торговые точки.
-Контроль соблюдения норм технического состояния магазинов, правил торговли, санитарных норм.
-Анализ деятельности 25 магазинов, составление и выполнение плана ТО, среднего чека, глубины чека.
-Выполнение целевых показателей.
-Обеспечение и поддержание комфортной атмосферы для продавцов и покупателей на торговых предприятиях
-Поиск и оценка локаций под открытие новых магазинов. Проведение переговоров с КА.
-Взаимодействие с контролирующими внешними органами, решение административных вопросов.
-Ведение документооборота по аренде и коммунальным платежам.
-Контроль кассовой дисциплины.

- Организация контроля розничных магазинов
- Контроль выполнения процессов в магазинах
- Проведение плановых инвентаризацией
- Ведение отчётности по проверкам.
- Построение и трансформация процессов по сохранности ТМЦ.
-Внедрение изменений и оптимизация рабочих процессов по контролю сети.(Сокращение потерь, экономия коммунальных услуг, увеличение ТО)

Контроль и организация операционной деятельности подразделения
- Прием, обучение, адаптация продавцов
- Выполнение плановых показателей
- Масштабирование в регионе.
- Кассовая дисциплина
- Взаимодействие с головным офисом. Отчетность
-Взаимодействие с контролирующими и государственными органами.
- Мониторинг рынка недвижимости региона.
- Составление схем расстановки оборудования на торговых точках, составление планограмм.

Организация и контроль операционной деятельности розничного магазина.
-Отчётность перед головным офисом
-Подбор персонала, обучение, адаптация
-Учёт товара, ТМЦ, контроль приемки товар
-Организация и проведение инвентаризаций
-Кассовая дисциплина