Региональный директор

1. Организация и управление предприятием розничной продажи алкогольной продукции (участие в муниципальных тендерах, получение заключений СЭЗ, пожарной охраны, лицензирования деятельности продажи алкогольной продукции ).
2.Подбор персонала, построение эффективной системы продаж (организация маркетинговых акций).
3.Организация и контроль деятельности персонала, бухгалтерии, взаимодействие с хозяйствующими субъектами.
4.Планирование итоговых финансовых показателей, контроль отчетности, работа с оптовыми компаниями, сдача налоговых и алкогольной деклараций, взаимодействие с министерством экономического развития Чувашской Республики в области алкогольного регулирования.
5.Анализ работы конкурентов.

1. Осуществление руководства финансово-хозяйственной деятельностью акционерного общества в период внедрения внешнего управления.
2.Взаимодействие с акционерами Общества (министерство имущественных и земельных отношений, министерства сельского хозяйства, администрация города, внешний управляющий) по вопросам хозяйственного ведения предприятия.
3.Разработка и внедрение планов финансового оздоровления Общества.
4.Организация Общих собраний акционеров, Советов директоров, обеспечение выполнения их решений.
5.Анализ предбанкротной финансовой деятельности Общества, заключенных договоров, проведенных финансово-хозяйственных операций.
6.Организация текущей производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, эффективного взаимодействия с хозяйствующими субъектами, контрагентами.
7.Подбор персонала, составление и утверждение штатного расписания, трудовых договоров, должностных инструкций, распределение обязанностей, контроль их выполнения.
8.Организация и контроль ведения бухгалтерского и налогового учета, анализ работы Общества и его конкурентов.
9.Ежемесячное предоставление на утверждение Совета директоров отчетов о проделанной работе и финансовых результатах.

1.Осуществление работы по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования.
2.Разработка проектов перспективных и годовых планов по труду и заработной плате Филиала и его подразделений, планов повышения производительности труда и совершенствования его организации.
3.Рассчет фонда заработной платы и численности работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участие в определении потребности в рабочих и служащих, планировании подготовки квалифицированных кадров, доведение плановых показателей до подразделений предприятия.
4.Изучение эффективности применения действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготовка предложений по их совершенствованию.
5.Разработка положений о премировании рабочих и служащих, условия материального стимулирования, совмещения профессий и должностей, увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ.
6.Составление штатного расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, осуществление контроля за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, правильностью, применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, за тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства РФ.
7.Участие в подготовке проекта Коллективного договора Общества и контроль выполнения принятых обязательств.
8.Ведение учета показателей по труду и заработной плате, их анализ.