Директор Департамента внутреннего аудита

Описание

1

Леонид Васильевич Учуваткин
Дата рождения: 09/03/1981

Тел. +7 -915 -262 -81 -97
Е-mail : uchuvatkin @yahoo .com

Образование
1998 – 2003 Государственный Университет Управления им. С. Орджоникидзе, Москва
(факультет финансового менеджмента)
Диплом с отличием по специальности: Менеджмент Организации, специализация:
управление финансовыми рисками
2008 – степень к.э.н. по специальности «Бухгалтерский учет и статистика», Государственный Университет
Управления им. С .Орджоникидзе , Москва
2009 – сертификат «Certified Professional Internal Auditor », IPFM , UK
2011 – удостоверение о повышении квалификации в Санкт -Петербургском Государственном университете по
программе «Эффективное управление компанией: развитие управленческих компетенций».
2011 -2013 РГУ им. Губкина, Москва, Диплом, Квалификация «Менеджер нефтегазового производства»
2020 -2021 – обучение в Institute of Directors (UK), диплом Certificate in Company Direction (Сертифицированный
директор )

Ключевые профессиональные компетенции

• Выстраивание и управление функци ями внутреннего аудита и внутреннего контроля ;
• Выстраивание корпоративного управления : анализ орг структур, компетенций и полномочий
органов управления, подчинённости и подотчётности подразделений;
• Акционерный контроль в портфельных организациях, взаимодействие с Советами директоров и
Комитетами

Ключевые профессиональные достижения
• реализовал более 20 проектов в России и СНГ в области построения и оценки функции
внутреннего аудита и контроля;
• с «0» собрал команду 48 чел. и организовал работу по внутреннему аудиту в НК «Роснефть»;
• сформировал методологическую базу, типовых программ и «библиотеки знаний» по внутреннему
аудиту;
• внедрил подход к описанию процессов и распределению полномочий в НК «Роснефть»;
• ежегодная оценка системы управления рисками, внутреннего контроля и корпоративного
управления. Сформирован единый периметр рисков для риск -менеджмента и внутреннего
аудита.
• по результатам внедрения аудиторских рекомендаций был достигнут экономический эффект,
исключены «виртуальные экономии», обеспечено соблюдение требований законодательства (в т.ч.
директив Росимущества (акционера));
• оценка функции внутреннего аудита и контроля в рамках перевода под управление ВЭБ.РФ 12
институтов развития, проработка подходов к стандартизации функции внутреннего аудита и
контроля. Реализ овал проект по выстраиванию внутреннего аудита и контроля по единым
принципам в институтах развития координируемых ВЭБ.РФ;
• осуществил перевод дочерних организаций ВЭБ.РФ на единые стандарты работы внутреннего
аудита: переподчинение функции внутреннего аудита Советам директоров, формирование
Комитетов по аудиту, использование типовых решений по планированию и выполнению
аудитор ских заданий ;
• отстаивание интересов акционера при работе с дочерними и координируемыми ор ганизациями
на постоянной основе.

2


Опыт работы
Июнь 2019 – н.в. Государственная корпорация развития «ВЭБ.РФ»
(Старший управляющий директор, Исполнительный директор Службы внутреннего контроля)
Обязанности:
• Формирование единого периметра планирования и контрольной деятельности ВЭБ.РФ и
дочерних организаций: переход на единые стандарты планирования и проведения проверочных
мероприятий, координация деятельности контрольных подразделений дочерних организаций;
• Аудит дочерних организаций ВЭБ.РФ, Институтов развития, аудит аутсорсинга услуг , закупок
ВЭБ.РФ , услуг управления организациями в рамках договоров ЕИО;
• Подготовка и согласование директив для голосования представителей ВЭБ.РФ на советах
директоров/наблюдательных советах и ОСА/ОСУ, относящихся к компетенции комитета по
аудиту;
• Координация функции внутреннего контроля и аудита в государственных институтах развития:
ВЭБ.РФ, Корпорация МСП, РОСНАНО, Фонд Сколково, Российский экспортный центр, РФРИТ и
др.
• Член органов акционерного контроля организаций: РФПИ, РОСНАНО, Корпорация МСП,
Российский экспортный центр и др.
Подчинение – Заместителю Председателя Правления, руководителю Службы внутреннего контроля.

Июль 2015 –Август 2018 г. ПАО «НК «Роснефть»
(Директор Департамента корпоративного аудита)

Июль 2014 – Июнь 2015 г. ОАО «НК «Роснефть»
(Зам. Директора Департамента внутреннего аудита)

Сентябрь 2007 –Июль 2014 ОАО «НК «Роснефть»
(до 2013г. начальник Управления внутреннего аудита
с 2013г. начальник Управления корпоративного аудита)
Обязанности:
• Обеспечение планирования и проведения аудитов по блоку "Корпоративные аудиты", ключевые
направления:
- Система управления рисками и внутреннего контроля;
- Управление корп. собственностью, непрофильными активами,
- Оценка корпоративного управления;
- Финансы, бух.учет, бизнес -планирование, нормализация показателей, мониторинг инвест.
вложений, анализ инвестиционных меморандумов;
- Управление эффективностью, проверка выполнения показателей эффективности;
- Система снабжения: закупки по ФЗ -223, управление запасами, формирование начальных
максимальных цен, проведение закупочной кампании, допуск контрагентов, управление
поставками и запасами;
- ИТ, HR , PR , Юридическая служба, эффективность правовой защиты;
• Управление персоналом руководимого подразделения (комплектование направления
специалистами требуемой квалификации, мотивация, организация обучения персонала);
• Методологическая работа по формированию риск -ориентированного плана деятельности
структурного подразделения, разработке типовых программ проверок;
• Анализ для руководства материалов выносимых на рассмотрение коллегиальных органов
управления: СД, Правление, Инвестиционный комитет.
• Организация внешнего аудита выполнения Долгосрочной программы развития.
• Взаимодействие с внешними аудиторами.
• Проведение служебных расследований и взаимодействие со службой безопасности.
Количество людей в подчинении – 48 чел. Подчинение – вице -президенту. Количество выпускаемых
аудитов в год – 30 -40 шт.

Январь 2006 – Сентябрь 2007 ООО «БДО Юникон Консалтинг»
(Руководитель Практики Управления Рисками)
Обязанности:
• Общее руководство Практикой Управления Рисками;
• Выработка и обобщение методологии для проектных решений по направлениям: «Управление
Рисками», «Внутренний Контроль», «Внутренний Аудит»;
• Управление персоналом руководимой Практики (комплектование направления специалистами
требуемой квалификации, мотивация и управление лояльностью персонала);

3

• Разработка программ обучения по руководимому направлению;
• Разработка и поддержание процедуры контроля качества проектов;
• Формирование базы знаний Практики;
• Развитие бизнеса по руководимому направлению, продажа проектов;
Количество людей в подчинении – 10 чел. Подчинение – Заместителю Генерального директора.

Проекты:
• Построение Корпоративной Системы Управления Рисками ОАО «Газпром»
• Построение Системы Внутреннего Контроля ОАО «Газпром»
• Подготовка и проведение корпоративного тренинга для ОАО «Газпром» по организации работы
службы внутреннего аудита
• Анализ бизнес -приложений ОАО «Вим -Биль -Данн» на соответствие требованиям акта Сарбейнса -
Оксли
• Анализ ИТ -инфраструктуры и системы управления рисками ОАО Банк «Восточный Экспресс»
• Анализ ИТ -инфраструктуры ОАО «Златоустовский Металлургический Космбинат»
• Аутсорсинг функции внутреннего аудита JSC Ferrexpo (ОАО Полтавский ГОК) совместно с BDO
Switzerland в соответствии с требованиями LSE .
• Обзор системы внутреннего контроля ОАО «Распадская»

Июль 2005 – Декабрь 2005. «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» (ЗАО)
(Младший менеджер отдела услуг по управлению рисками и эффективностью бизнеса)

Проекты:
• Диагностика валютных рисков ОАО «Газпром», ООО «Газэкспорт», ООО «Газкомплектимекс»
• Проведение семинаров для ЦБ РФ по вопросам управления рисками (Проект Tasics)

Июль 2004 – Июль 2005. «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» (ЗАО)
(Старший консультант отдела услуг по управлению рисками и эффективностью бизнеса)
Проекты:
• Разработка и внедрение операционной модели для промышленной компании (упаковка)
• Разработка системы оценки рыночных рисков коммерческого банка (Уралсиб)
• Оптимизация сроков подготовки финансовой отчетности и обзору системы внутреннего контроля
для группы компаний ЕвразХолдинг.
• Анализ системы внутреннего контроля в соответствии с требования акта Сарбайнс -Оксли 404 для
стальной группы Мечел.

Октябрь 2002 – Июль 2004. «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» (ЗАО)
(Консультант отдела услуг по управлению рисками и эффективностью бизнеса)
Проекты :
• Анализ системы управления рисками, разработка рекомендаций (Промстройбанк)
• Анализ системы внутреннего контроля, анализ контролей информационных систем, разработка
рекомендаций:
▪ Банки: (Москва: Коммерцбанк, UCS, Дельта -Кредит, Финпромбанк, Моснарбанк,
Нциональный депозитарий, ММВБ, Расчетная палата, Росдорбанк, Банк Возрождение, Уральский
ПСБ, Банк Уралсиб, Страховая компания AIG, Страховая группа СОГАЗ; Санкт -Петербург:
Промстрой банк, АБ Россия, Балтинвестбанк; Казахстан, Алмата: Альфа -Банк, Демир -банк;
Азербайджан, Баку: Международный банк Азербайджана)
▪ Корпорации: Ленеэнерго, Самараэнерго, Тюменьэнерго, Уралтрансгаз, УАЗ, BOSH,
Перекресток, Эльдорадо.

Сентябрь 2001 – Октябрь 2002 Управляющая Компания НИКойл
(аналитик)
Обязанности :
• Подготовка отчетов для управляющих активами;
• Оценка эффективности работы управляющих активами;
• Разработка эталонных индексов для сравнения с доходностью ПИФов ;

Членство в профессиональных организацях
• PRMIA (Professional Risk Managers International Association)
• IIA (The Institute of Internal Auditors)
• Ассоциация независимых директоров (РФ), IoD (UK )
Владение иностранными языками : Английский