Руководитель проекта (строительство, девелопмент, интерьеры)

- Управление полным циклом строительства объектов премиум-класса (индивидуальные дома свыше 1500 кв.м и бюджетом до трех млрд руб.) с фокусом на внутренние инженерные системы и отделку.

- Единовременное руководство тремя крупными объектами, координация команды из 15 прямых подчинённых и до 100 человек общего персонала на площадках.

- Участие в формировании и контроле бюджета проекта, анализ коммерческих предложений, выбор оптимальных поставщиков. Добился сокращения затрат компании на 20% за счёт налаживания прямых связей с производителями.

- Составление и контроль исполнения графиков производства работ, внедрение системы контроля заказов и поставок материалов, что позволило исключить простои и достичь точности поставок 98%.

- Взаимодействие с заказчиками, подрядчиками, представителями контролирующих организаций, защита выполненных работ перед технадзором.

- Осуществление авторского надзора за соответствием реализуемых решений утверждённой концепции (совместно с дизайнерами и архитекторами).

Пример сданного объекта премиум-класса доступен по ссылке: https://youtu.be/39LgeM-qZPg

- Курирование объектов на этапе передачи под внутренние работы, контроль соблюдения сроков и бюджетов.
- Осуществление авторского надзора на объектах, обеспечение соответствия дизайн-проекту.
- Составление план-графиков работ и мониторинг их исполнения.
- Подбор персонала (прорабов, мастеров, подрядчиков), контроль качества и соблюдения технологий.
- Проведение переговоров с поставщиками, юридическое сопровождение договоров, анализ коммерческих предложений.

А также:
- Оптимизировал снабжение отделочными материалами, заключив прямые договоры с производителями паркета и керамогранита (Italon, Tarket) на поставку 30 000 м² готовой продукции под дизайн-проекты. Это позволило исключить наценки посредников и сэкономить бюджет компании более чем на 20 млн рублей.

- Увеличил маржинальность объектов за счет перехода на прямые закупки красок у компании «Мегаполис». Инициировал и согласовал индивидуальные колерные решения, что позволило получить оптовую цену на большой объем и уникальный визуальный продукт без доплат за колеровку на стороне.

- Систематизировал коммерческую политику отдела, разработав и внедрив полноценный прайс-лист на отделочные работы. Это позволило унифицировать расчеты с заказчиками и подрядчиками, сократив время на согласование смет на 25–30%.

- Укомплектовал штат постоянных бригад сантехников и электриков (6 бригад) под типовые проекты. Синхронизация их работы с графиком отделки позволила сократить общий цикл строительства на 20 дней. Кроме того, за счет отказа от привлечения сторонних субподрядчиков и оптимизации штатного расписания снизил расходы на оплату труда на 150–200 тыс. рублей на каждом типовом доме, что на каждой бригаде составило до 500 тыс. рублей экономии в месяц.

- Подготовил 6 прорабов до уровня самостоятельного ведения объектов, что позволило расширить портфель проектов без привлечения дорогостоящих внешних специалистов.

- Разработал программу онбординга, сократив срок адаптации новых сотрудников в два раза, и ускорил их выход на полную производительность.

- Внедрил стандарты приемки отделочных работ, провел обучение 5 бригад работе с премиальными материалами. Результат: нулевая рекламация от заказчиков на финишную отделку.

- Взаимодействие с заказчиками, ведение деловой переписки.

- Составление заявок на материалы, своевременный вывод мастеров на объекты.

- Качественное ведение 10-13 объектов одновременно, сдача объектов в срок.