Исполнительный директор

Внедрение корпоративной системы управления:
– Внедрил систему управления на 8 предприятиях холдинга, обеспечив повышение операционной эффективности.
– Достигнул планового показателя на сумму 42 млрд рублей: 2 завода перевыполнили план, остальные — на уровне 90–100%.
– Разработал и внедрил единые стандарты, управлял изменениями, минимизируя риски.
Финансовая стратегия:
– Контролировал исполнение бюджета, снизил издержки.
– Стабилизировал финансовое состояние компаний через оптимизацию ФОТ, технологических переделов и запасов.
Производственная эффективность:
– Оптимизировал бизнес-процессы, сократив затраты и улучшив ключевые показатели.

Оптимизация операционной деятельности:
– Координировал работу 40+ филиалов, внедряя стандарты эффективности, что привело к экономии 2 млрд рублей при общем обороте 1,5 трлн рублей.
– Руководил работой 15 специалистов, осуществляющих допуск подвижного состава, а также 50 работников, проводящих инспекционный контроль на 300+ предприятиях.
Проекты по снижению затрат:
– Управлял проектом оптимизации маршрутов поездов с экономией 100 млн рублей и снижением простоя.
– Успешно реализовал проект оптимизации маневровых операций, сократив расходы на топливо на 25 млн рублей.
– Ввел инструменты Lean/Kaizen, такие как 5S, Kanban и TPM, что повысило производительность и сократило затраты.
Контроль и отчетность:
– Провел более 300 технических аудитов, внедрив международные стандарты ISO 9001 и ISO 22163 для увеличения качества и безопасности продукции.
Организационные и правовые аспекты:
– Организовывал допуск подвижного состава, взаимодействовал с госорганами (МВД, СК РФ, ВС РФ, Прокуратура), курировал документацию и отчеты.