Генеральный директор

Управлял проектами в компании с численностью сотрудников 17 000 человек, 8 предприятиями по всей стране и общим оборотом 42 млрд рублей.

Проекты:
• Разработал и внедрил процессы бережливого производства, что сократило время сборки колесно-моторного блока с 580 минут до 185 минут (экономический эффект более 1 млн рублей в год).
• Организовал новую продуктовую линию, достигнув оборота в 2,2 млрд рублей.
• Внедрение искусственного интеллекта в анализ решения проблем в производстве и административных процессов
• Проводил обучение топ-менеджеров по планированию, освоению новой продукции и соблюдению требований законодательства.
• Внедрение системы операционном эффективности

Центр моделирования бизнес-процессов занимается внедрение процессного подхода в оценке и моделирование бизнес-процессов, а так же внедрением бережливого производства в ОАО "РЖД".

• Руководил командой из 5 сотрудников, обеспечивая выполнение стратегических задач.
• Сократил затраты на эксплуатацию тепловозов на 25 млн рублей в год путем оптимизации маршрутов.
• Внедрил методы Lean Manufacturing для улучшения операционной эффективности
• Организовал обучение сотрудников принципам бережливого производства
• Разработка и внедрение плана по снижению затрат для ОАО "РЖД" с контролем выполнения мероприятий и подготовкой отчетов об эффективности.

• Руководил процессом допуска подвижного состава (15 человек) и инспекционного контроля (50 человек).
• Организовал допуск пассажирских вагонов, что привело к экономии 44 млн рублей.
• Провел более 300 технических аудитов по стандартам ISO 9001 и ISO 22163.
• Взаимодействовал с государственными органами и контрагентами для обеспечения контроля качества и соблюдения стандартов.